李佳 (湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司 湖北 448100)

人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。對湖北新洋豐來說，隨著時代的發(fā)展和機(jī)制改革的不斷深化，青年員工正逐步成為洋豐的中堅力量。近年來，洋豐在青年人才培養(yǎng)工作上取得了一定成績，但是相比洋豐企業(yè)的發(fā)展速度來說，還是存在一定的差距。因此，完善管理體制，注重青年員工的培養(yǎng)和管理工作，建立一支在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科研等各個方面克難攻堅、業(yè)務(wù)精湛、吃苦耐勞的青年人才隊伍，對于推進(jìn)洋豐事業(yè)向前發(fā)展具有重要意義。

一、青年員工的成長特點

湖北新洋豐肥業(yè)股份有限公司始建于1982年，現(xiàn)有資產(chǎn)總額55億元，員工6000余名，肥料產(chǎn)銷量達(dá)到500萬噸/年，是一家民營大型磷化工企業(yè)。在此，結(jié)合洋豐硫酸廠的實際情況，對青年員工的思想特點作以下分析：

1.工作熱情高，有成才的愿景

青年員工大多剛剛走向工作崗位，工作熱情高漲。他們普遍認(rèn)識到工作技能的重要性，希望在較短的時間內(nèi)通過自身的努力，迅速得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和肯定。

2.青年人的理想和現(xiàn)實存在一定的差距

目前，硫酸廠青年員工都是高中以上學(xué)歷，與老員工相比，他們學(xué)歷高、興趣廣泛，不僅僅希望獲得物質(zhì)的回報，更渴望洋豐為他們搭建一個良好發(fā)展的平臺。但是，真正走入工作崗位，很大一部分不能正確對待現(xiàn)實工作崗位，產(chǎn)生失望或不滿情緒，認(rèn)為工作環(huán)境不理想、回報不高，產(chǎn)生不想作為、不切實際的想法，造成思想上不穩(wěn)定，工作上消極被動。

3.自我意識強(qiáng)，奉獻(xiàn)意識淡薄

青年員工大部分都是80、90后，強(qiáng)調(diào)個性。他們對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)不滿意，就不服從安排，我行我素，而不是正確去與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在給自己“小鞋”穿，過分強(qiáng)調(diào)個人的主觀意識。與老員工相比，他們奉獻(xiàn)意識較弱，吃苦精神差，更加注重物質(zhì)生活的實在性。他們在深入了解洋豐的價值觀和管理理念之后，普遍認(rèn)同度不高。

4.立足崗位成才的意識淡薄，主動性差，思想浮躁

青年人缺乏實際工作經(jīng)驗，不能將理論知識與實際操作緊密結(jié)合，好高騖遠(yuǎn)，沒有工作多長時間就希望提拔重用，只講個人利益。在日常工作中也有部分青年員工認(rèn)為進(jìn)了洋豐就如同進(jìn)了保險箱，缺乏憂患意識，工作上主動性差，不思進(jìn)取，得過且過，僅僅滿足于日常工作的完成，業(yè)余時間的精力都用在上網(wǎng)、打牌、逛街等娛樂活動中。還有的對洋豐當(dāng)前的形勢認(rèn)識不清，對洋豐的發(fā)展缺乏堅定的信心，對自己入行的選擇持懷疑態(tài)度，思想浮躁，導(dǎo)致流失率高。

二、洋豐青年人才培養(yǎng)工作的現(xiàn)狀

1.新員工培訓(xùn)

洋豐的培訓(xùn)學(xué)校根據(jù)人員招錄情況，定期開班培訓(xùn)，目的是幫助新員工迅速了解公司基本情況以及工作相關(guān)的安全、環(huán)保、質(zhì)量知識，是新員工入職前工作引導(dǎo)和崗位技能的綜合培訓(xùn)。

2.師徒結(jié)對活動

青年人進(jìn)入新工作崗位后，人力資源部和廠部一起為每位新員工安排一位經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的老員工擔(dān)任工作引路人角色，簽訂師徒結(jié)對協(xié)議，明確權(quán)利和義務(wù)。師傅負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)和技能，幫助新員工熟悉環(huán)境，理解企業(yè)文化，盡快適應(yīng)崗位要求。

3.內(nèi)部授課

公司人力資源部組織員工隊伍里適合的人員擔(dān)任內(nèi)部講師，根據(jù)生產(chǎn)工作需要，開展對員工的內(nèi)部授課工作。

4.網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)

新洋豐充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，利用在線平臺，遵循學(xué)習(xí)與工作需要向結(jié)合、業(yè)余學(xué)習(xí)與主動分享相結(jié)合的方式，開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的學(xué)習(xí)。學(xué)員配置了必修課和選修課，通過考試結(jié)業(yè)。

三、有效培養(yǎng)與鍛煉的途徑

從總體來看，洋豐青年員工隊伍的主流是健康向上的，但也存在經(jīng)驗不足、思想漂浮、奉獻(xiàn)意識和團(tuán)隊精神較差等弱點。洋豐的培訓(xùn)工作雖然加大了力度，但是人才開發(fā)沒有針對青年人的特點，人才管理體制相對僵化，工作缺乏有效的執(zhí)行力等限制了培訓(xùn)工作的發(fā)展。面對當(dāng)前肥料行業(yè)競爭激烈的局面，洋豐應(yīng)該如何客觀、正確的引導(dǎo)、培養(yǎng)和鍛煉青年員工值得我們管理人員思考。在此有以下幾點建議：

1.加強(qiáng)青年員工的思想政治教育，幫助其樹立正確的人生觀、價值觀

首先，洋豐要抓好對青年員工堅定的政治方向教育。著重抓好集體主義、愛崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀、價值觀，自覺規(guī)范自我行為。其次，應(yīng)立足本崗位樹立模范，激勵青年員工奮發(fā)進(jìn)取。最后，要抓好薄弱環(huán)節(jié)和落后分子，做好后進(jìn)轉(zhuǎn)化工作。

2.明確培訓(xùn)目標(biāo)，注重培訓(xùn)調(diào)研反饋

洋豐應(yīng)該注重人才的全面培養(yǎng)。一是注重興趣培養(yǎng)；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能；三是在實際工作中鍛煉、提高青年人解決實際問題的能力。

3.精心組織青年員工選拔工作，建立科學(xué)培養(yǎng)體系

洋豐應(yīng)該建立良好的人才選拔考核機(jī)制，為青年員工提供展示的舞臺，特別是重要崗位人員的選拔應(yīng)在全公司范圍內(nèi)公開選拔。同時，高度重視青年員工的工作實績。對他們的工作評價要客觀公正，既要看學(xué)歷、資力，更要看能力、成績，大膽選拔使用有真才實學(xué)、工作經(jīng)驗豐富的青年員工。

4.建立“跟蹤培養(yǎng)”機(jī)制，加強(qiáng)青年人才的溝通交流

對于取得一定成績的先進(jìn)青年人才，洋豐要建立一套側(cè)重與青年員工對企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感培養(yǎng)的“跟蹤培養(yǎng)”機(jī)制。洋豐應(yīng)定期組織青年員工座談會、發(fā)放調(diào)查問卷、多種形式的文體活動等，了解他們在工作、生活上的需求和困難，有針對性地開展部門之間、同崗位之間的人才交流，達(dá)到相互激勵、共同學(xué)習(xí)、共同提高的目的，讓他們真正的愛崗敬業(yè)，“愛洋豐如家”。

總之，青年員工是洋豐的未來，洋豐作為大型民營企業(yè)，在人才培養(yǎng)的道路上仍任重道遠(yuǎn)。洋豐要以打造人才強(qiáng)企為戰(zhàn)略，時刻關(guān)注青年員工思想、工作、生活發(fā)展的動向，有針對性地加強(qiáng)對青年員工的引導(dǎo)和培養(yǎng)，洋豐的明天一定會更加美好！