■部莉珺 梁運(yùn)吉 哈爾濱商業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院
我國(guó)一直以所有制性質(zhì)來(lái)區(qū)分不同的經(jīng)濟(jì)成分,對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行概念界定時(shí),同樣需要從所有制角度入手加以分析,從而明確其基本的涵蓋范圍。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分,不能獲得資本與管理分工帶來(lái)的收益;產(chǎn)權(quán)含混不清,導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)糾紛,增加企業(yè)的交易費(fèi)用。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新,任重而道遠(yuǎn)。盡管多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采取了有限責(zé)任公司制度,但家族制的實(shí)質(zhì)并未改變。在企業(yè)發(fā)展的初始階段,家族化經(jīng)營(yíng)顯示出了其內(nèi)在的優(yōu)越性和一定的合理性,在降低管理成本、提高管理效率等方面發(fā)揮了重要作用,正面作用大于負(fù)面影響,管理無(wú)疑是有效的。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效持續(xù)的發(fā)展,家族化的經(jīng)營(yíng)和管理顯然阻礙了這一進(jìn)程的快速、順利推進(jìn)。
民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、資本積累、人力資源方面的劣勢(shì),使其勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)成本高。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)屬于模仿層面,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度大。民營(yíng)企業(yè)由于自身客觀因素的制約而導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),同樣在創(chuàng)新活動(dòng)中也處于劣勢(shì)。資本和技術(shù)構(gòu)成較低。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)缺乏足夠的資本積累,創(chuàng)業(yè)資本和運(yùn)營(yíng)資本相對(duì)匾乏,而且因資信程度低、籌融資困難,資本的有機(jī)構(gòu)成一般較低,致使民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)落后、創(chuàng)新緩慢。
民營(yíng)企業(yè)在其正常運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新過(guò)程中遭遇的突出問(wèn)題之一就是融資難。資金供給總量不足造成了幾乎所有企業(yè)的融資困難,民營(yíng)企業(yè)當(dāng)然更難。金融機(jī)構(gòu)信貸偏好使民營(yíng)企業(yè)相比于國(guó)有企業(yè)更難獲得國(guó)有金融機(jī)構(gòu)的信貸支持,社會(huì)普遍的“信用缺失”更加劇了民營(yíng)企業(yè)的融資困難。民營(yíng)企業(yè)在這種很不理想的融資環(huán)境下,難以正常開展各種創(chuàng)新活動(dòng)。
有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人更傾向于選擇制度完善、管理相對(duì)成熟的企業(yè),這樣其經(jīng)驗(yàn)和能力才能有效地發(fā)揮,民營(yíng)企業(yè)尚需完善會(huì)使其無(wú)用武之地,個(gè)人不知如何有效開展工作,公司不知如何使用人才。由于民營(yíng)企業(yè)實(shí)力有限,員工的工資及福利往往比不上周邊外資企業(yè)或國(guó)有大中型企業(yè)。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境,它是企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)的有機(jī)統(tǒng)一體。具體涵蓋價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等方面
產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新必須具備幾方面的條件:如企業(yè)規(guī)模、外部環(huán)境以及企業(yè)家素質(zhì)等。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度變革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分屬于中小型企業(yè),小部分經(jīng)過(guò)多年的有效經(jīng)營(yíng)發(fā)展為大型甚至跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè),所以,在產(chǎn)權(quán)制度的變革方面不能一刀切,不能走兩個(gè)極端:即一些學(xué)者堅(jiān)持民營(yíng)企業(yè)應(yīng)保持原有的單一產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),股權(quán)集中化,有利于決策的高效率和靈活經(jīng)營(yíng);另一些學(xué)者則堅(jiān)持股權(quán)多元化,出讓企業(yè)股權(quán)或引入外來(lái)資本入股發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此,在民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新方面,民營(yíng)企業(yè)需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),從企業(yè)的發(fā)展規(guī)模出發(fā),根據(jù)外在政策環(huán)境的變化進(jìn)行合理化、科學(xué)化的安排。
管理的制度化首先在于建立起一套綜合的系統(tǒng)的科學(xué)管理制度,如生產(chǎn)管理、科研管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理,財(cái)務(wù)管理等,并且從生產(chǎn)研發(fā)到產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)都要建立考核、激勵(lì)約束的定性和定量標(biāo)準(zhǔn),建立制度化的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和規(guī)范化。因此,具體的辦法就是在我國(guó)相關(guān)法律的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,健全組織機(jī)構(gòu),設(shè)立執(zhí)行監(jiān)事或獨(dú)立監(jiān)事,監(jiān)督人員可由內(nèi)部家族成員或外部專業(yè)人才擔(dān)任,并依據(jù)本企業(yè)的實(shí)際人員構(gòu)成來(lái)分配監(jiān)督機(jī)構(gòu)中外來(lái)人員和家族內(nèi)部人員的比重。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,政府干預(yù)和市場(chǎng)機(jī)制都是不可缺少的調(diào)配手段。對(duì)于提升企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展不僅僅是民營(yíng)企業(yè)自身的事情,這關(guān)乎地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,對(duì)就業(yè)、稅收、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的塑造等都具有很強(qiáng)的促進(jìn)和推動(dòng)作用。地方政府應(yīng)該在政策、融資、市場(chǎng)準(zhǔn)入、公共服務(wù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的幫扶。
培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工的創(chuàng)新積極性、提高全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能、不斷培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才。創(chuàng)新型的人才一般具有獨(dú)立的人格、自由創(chuàng)新的精神、擁有廣泛的興趣具備堅(jiān)韌的意志和強(qiáng)烈的個(gè)人信仰等內(nèi)在的素質(zhì)。企業(yè)在引進(jìn)創(chuàng)新型人才后,對(duì)創(chuàng)新型的人才進(jìn)行后續(xù)的培訓(xùn)和創(chuàng)新激勵(lì)對(duì)于進(jìn)行建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化也非常重要。
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