【摘 要】 國民經濟的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對廣大建筑施工企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，只有提高建筑施工管理水平，建筑工程的質量才能得到保證，建筑施工企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。本文就施工管理常見的問題進行分析，針對這些問題提出可行的應對措施。

【關鍵詞】 建筑；施工企業(yè)；管理；問題；應對措施

引言

隨著我國經濟的快速發(fā)展以及城市化的進程的不斷加速，我國建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。但是，我國的建筑工程依然存在許多問題，很多建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，缺少企業(yè)自主創(chuàng)新精神，僅僅停留在簡單的模仿階段。建筑工程施工管理作為整個建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，其管理工作是否到位直接影響到工程施工的質量好壞。全面而有效的施工現場管理能最大限度地保障工程質量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現場管理中的問題并采取改進對策對于提高建筑企業(yè)競爭力有著重要的意義。本文就建筑施工管理工作中常見的問題如人員管理不到位、技術控制不嚴格、安全施工意識低以及物料管理不全面等方面進行闡述，在此基礎上，對這些問題提出了有效的應對措施。

1 建筑施工管理中常見問題分析

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作日漸規(guī)范及完善，但長期以來粗放的管理模式和管理意識的缺失使施工管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個方面：

1.1 人員管理不到位

建筑工程施工質量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復雜，一個施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便增加了施工管理工作的難度。就目前我國大多是建筑施工企業(yè)來講，建筑工程施工人員的綜合素質普遍偏低，其專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。不少員工根本不了解施工流程和技術要求。這些員工在上崗前沒有經過專門的技能培訓，加上企業(yè)對員工管理不夠嚴格，經常引起由于施工員工違反操作而引起的工程質量缺陷問題。

1.2 技術控制不嚴格

一般來說，一項建筑工程項目的施工現場管理包括很多方面的內容，其需要控制的關鍵點也非常多，因此，對施工現場進行嚴格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對管理方面的技術知識不是很了解，尤其是對施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術不熟悉。這樣就很可能導致施工技術的管理比較松弛，時常發(fā)生違規(guī)施工現象，這些問題的存在嚴重影響了工程的施工質量。

1.3 物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項工作，因為整個建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會導致施工材料的浪費，而且會影響整個建筑工程的施工進度及質量。目前，我國很多施工企業(yè)對于物料的管理呈現離散性大，缺乏嚴格的物料管理制度，隨意進場，嚴重制約了建筑物料的有效性及全面性。

1.4 安全施工意識低

作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數施工人員缺乏安全意識，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對所有建筑施工企業(yè)來說，不僅影響著建筑工程的施工進度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關系廣大施工人員的生命健康安全。這個道理大家都懂，而且也一再被強調，但是依然有很多施工安全問題發(fā)生。出現這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識低，很多安全生產規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實，很多建筑施工單位沒有樹立應有的安全施工意識，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導致施工人員的安全生產意識淡薄。

2 建筑工程施工管理的改進措施

綜合上述幾方面以及建筑施工管理的特點及需要，發(fā)現，建筑施工管理的改進應該建立在充分認識施工管理重要性的基礎上，從完善人員管理、強化技術及物料管理等幾方面做起。

2.1 提高企業(yè)員工對施工管理重要性的認識

效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想提高建筑施工現場的管理效率，首先需要充分認識施工現場管理對整個建筑工程施工過程的重要性。建筑企業(yè)的管理層、工程項目經理以及各班組管理人員務必以身作則，從確保工程項目的質量性、工期性以及經濟性出發(fā)，從企業(yè)自身的長遠性發(fā)展來看，制定科學合理的建筑施工現場方案，努力實現建筑施工現場的精細化管理模式，將每個環(huán)節(jié)合理的分配到每個部門。除此之外，還需要轉變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認識建筑施工現場管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來，從而實現管理工作效率及成效的快速提升。

2.2 強化人員管理

要切實做到提高企業(yè)員工的綜合素質，強化人員管理方案，應該從以下兩方面著手：（1）加強企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認識及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當施工人員具備較強的工作責任心，他們才會積極主動配合各項施工管理工作；（2）優(yōu)化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領域及技能繁多，要想把工程建設好，離不開各領域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質量，就必須培養(yǎng)技術骨干，采用高素質專業(yè)技術人才，尤其要配備思想素質、業(yè)務素質兼具的優(yōu)秀管理人員。

2.3 強化技術監(jiān)督及指導

科學有效的施工計劃和施工方案是保證高質量工程的前提，必須充分掌握工程設計的各項要求以及技術規(guī)范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術及管理人員學習相關技術管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設計圖紙的要求及意圖，對圖紙中存在的不合理之處，能夠及時的提出并解決。此外，能夠根據建筑工程的具體情況，制定出科學合理的施工方案，做好工程技術交底工作并對施工人員進行詳細全面的指導教育。最后，能夠根據工程簽訂的合同以及相關施工技術規(guī)范標準，制定出相應的工程施工質量管理制度，在實際的施工過程中，強化建筑施工的技術監(jiān)督工作，對每一道關鍵工序都進行嚴格的質量檢查。

2.4 完善物料管理制度

建筑物料管理工作關系整個建筑施工過程，其價格的變化也影響施工企業(yè)的經濟效益，建筑物料的質量、性能以及使用都和建筑工程施工質量緊密聯系。因此，對于建筑物料既要做好采購工作也要做好物料存放管理。首先，在進行物料采購前，需要充分了解各類建筑物料的價格及質量情況，盡量選擇價格合理、質量性能高的材料；其次，對所選物料進行質量驗收，對于不合格的材料進行及時處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購的材料較多，短時期內很難用完，必須制定完善的存放計劃，對各種材料的庫存以及使用情況做好詳細記錄。

3 結語

總之，建筑工程施工管理是整個建筑工程中一項重要工作，隨著我國市場經濟的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)管理制度的不斷完善，各建筑施工企業(yè)務必加強建筑施工的各項管理工作，在原有管理制度上，進一步更新管理觀念，對建筑工程項目的成本、安全進行規(guī)范化、標準化以及系統化的管理，只有加強建筑工程管理工作，才有可能提高建筑工程施工效率，進而使施工企業(yè)獲得巨大經濟利益。

參考文獻

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