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        英才書架

        2013-04-29 00:44:03
        英才 2013年6期
        關(guān)鍵詞:格雷厄姆企業(yè)家商業(yè)

        推薦書:《證券分析》

        推薦人:財(cái)經(jīng)作家 黃生

        投資者的《圣經(jīng)》

        第一次讀這本書時(shí),還是十多年前。那時(shí),我對(duì)于投資的理解還非常淺顯,認(rèn)為只是一種在市場(chǎng)上逐利的行徑,隨意性很大。讀完這本書,方如夢(mèng)初醒——在猶太人格雷厄姆的觀念里,其實(shí)投資是一種特殊的、明確的、可以經(jīng)過嚴(yán)密的分析和精密的模型來獲得預(yù)期收益的一種方法。

        “安全邊界”是整本書的關(guān)鍵詞。在20世紀(jì)二三十年代,華爾街股市投機(jī)成風(fēng),人們購(gòu)買股票像賭博,毫無章法,而格雷厄姆采用一種符合幾何學(xué)原則的對(duì)稱型投資策略——尋找和選擇那些便宜得幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)的公司股票。這種投資方法不僅穩(wěn)妥,而且極具創(chuàng)造性,形成了極為嚴(yán)實(shí)的體系,將投機(jī)和投資徹底地區(qū)分開來。

        在西方,這本書具有崇高的地位,被譽(yù)為投資者的《圣經(jīng)》。在反省了華爾街股市由興旺到崩潰的全過程后,格雷厄姆反對(duì)投機(jī)所帶來的罪惡,主張投資者們的注意力不要放在市場(chǎng)行情上,而要放在股票所對(duì)應(yīng)的企業(yè)上——股票的價(jià)值始終應(yīng)和企業(yè)的價(jià)值相呼應(yīng)。

        回過頭來看國(guó)內(nèi),十幾年前的我們,只會(huì)說,投資要跟著市場(chǎng)走,但不知道為什么要跟著市場(chǎng)走,無法明白市場(chǎng)到底在怎么運(yùn)轉(zhuǎn)。也許有人會(huì)說,市場(chǎng)行為本身就有非理性的因素存在,如果都完全按照數(shù)理模型、邏輯概念去分析,豈不是不準(zhǔn)確?但通過閱讀這本書,我的想法是,其實(shí)市場(chǎng)永遠(yuǎn)是無法預(yù)測(cè)的,不確定的因素永遠(yuǎn)存在,而我們存在的價(jià)值就在于,在短期的不確定中去尋找規(guī)律性的東西,來對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期進(jìn)行判斷。

        在寫作上,這本書也激發(fā)了我新的思維方式,讓我的寫作更加理性,更加注重邏輯,而非是跟著情緒化的感覺去走。

        推薦書:《全球商業(yè)一百年》

        推薦人:中國(guó)航油前總裁、中資企業(yè)(新加坡)協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng) 陳九霖

        優(yōu)秀企業(yè)的共同基因

        什么是企業(yè)家和商人的區(qū)別?一般的商人通常是抓一把走人,在利益上考慮問題比較多一點(diǎn)。而真正的企業(yè)家則考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,更重要的是考慮戰(zhàn)略的合作。

        《全球商業(yè)一百年》通過對(duì)“世界500強(qiáng)企業(yè)”基業(yè)長(zhǎng)青之道的觀察與研究,清晰勾勒出企業(yè)家的形象,企業(yè)家精神意蘊(yùn)深長(zhǎng)。其中實(shí)業(yè)家的艱辛創(chuàng)業(yè)令人印象深刻,實(shí)業(yè)發(fā)展是基礎(chǔ),但也不要忘掉資本運(yùn)作這個(gè)杠桿和翅膀,有了這個(gè)翅膀就能如虎添翼。

        這本書有一段話令我印象深刻:“從歷史上看,企業(yè)家至少和政治領(lǐng)袖同樣重要。那些偉大的企業(yè)家們,曾經(jīng)讓歐洲變得強(qiáng)大、讓美國(guó)變得強(qiáng)大,如今也正在讓中國(guó)變得強(qiáng)大,他們是和政治領(lǐng)袖一樣重要的人物?!?/p>

        這段話出自“歐元之父”、1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅伯特·蒙代爾教授,作者以中國(guó)商業(yè)環(huán)境做對(duì)比,呼吁尊重和關(guān)懷企業(yè)家群體。

        優(yōu)秀企業(yè)的共同基因就像身體機(jī)能一樣,它決定企業(yè)的成長(zhǎng)快慢、個(gè)頭大小甚至生命周期,作者總結(jié)出五大共同基因:以使命為驅(qū)動(dòng)力;讓變革成為習(xí)慣;失敗積蓄正能量;不靠教父靠制度;具有社會(huì)責(zé)任感。而商業(yè)文化、時(shí)代變局、政策調(diào)整這三大外部因素也會(huì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)產(chǎn)生巨大影響。

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