胡偉凡
“中國(guó)是一個(gè)如此大的市場(chǎng),我們必須在這兒有一席之地?!卑罴瘓F(tuán)(Bunge)董事長(zhǎng)魏澤博(Alberto Weisser)向《英才》記者說(shuō)這話時(shí),中糧集團(tuán)總裁于旭波擦肩而去。魏澤博很“識(shí)趣”的沒(méi)有拉住有些面黑的于旭波閑聊兩句。
邦吉集團(tuán)與中糧集團(tuán)同為世界500強(qiáng)企業(yè),在2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排名中,前者以584.7億美元的營(yíng)收,位列第160位;而連續(xù)19年入圍世界500強(qiáng)的中糧集團(tuán)則以281.9億美元營(yíng)收排在393位。但是相較上一年度的排名,邦吉集團(tuán)上升了22位,中糧集團(tuán)卻下降了27位。
在過(guò)去的一年里,中糧集團(tuán)旗下的主要上市資產(chǎn)中,業(yè)績(jī)下滑者“七中有五”:中國(guó)食品(00506.HK)、中糧控股(00606.HK)、蒙牛乳業(yè)(02319.HK)、中糧生化(000930.SZ)深陷業(yè)績(jī)泥潭,中糧屯河更是巨虧7億元(600737.SH),實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的中糧地產(chǎn)(000031.SZ)和中糧包裝(0906.HK)卻并非農(nóng)業(yè)公司。
一時(shí)間,對(duì)于寧高寧推行四年的“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略,業(yè)內(nèi)坊間質(zhì)疑聲起;同樣推行“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的邦吉集團(tuán),近幾年業(yè)績(jī)一直保持穩(wěn)定增長(zhǎng),并且不斷開疆辟土。
一個(gè)是“ABCD”全球四大糧商的“B”字頭大佬,另一個(gè)則是中國(guó)食品工業(yè)的帶頭大哥,邦吉和中糧的發(fā)展歷程雖然各異,但同是以糧食貿(mào)易商起家,奉行“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。那么二者如今的境遇何以有此差別?貌似一致的“全產(chǎn)業(yè)鏈”又是否會(huì)有不同的解讀方法?
過(guò)全的產(chǎn)業(yè)鏈
在“種植-收儲(chǔ)-貿(mào)易-加工-銷售”的全產(chǎn)業(yè)鏈上,邦吉著力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的垂直整合。
從1818年成立貿(mào)易公司開始,邦吉先后進(jìn)入南美和北美,控制了大片種植基地,現(xiàn)在已是巴西最大的谷物出口商、美國(guó)第二大大豆產(chǎn)品出口商以及全球最大的油料作物加工商。根據(jù)其2012年的財(cái)報(bào),邦吉的農(nóng)產(chǎn)品、糖及生物能源、食品與配料、肥料這四大支柱產(chǎn)業(yè)分別創(chuàng)造了446億、47億、113億和5億美元的營(yíng)收,共計(jì)611億美元。
值得一提的是賬面貢獻(xiàn)最少的化肥業(yè)務(wù)。1938年,邦吉進(jìn)入巴西肥料市場(chǎng),從此成為農(nóng)場(chǎng)主的“供應(yīng)商兼客戶”:通過(guò)與農(nóng)場(chǎng)主簽訂合作協(xié)議,邦吉向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者供應(yīng)化肥并參與種植活動(dòng)的管理,之后再對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工銷售和物流運(yùn)輸。
如此一來(lái),邦吉不僅控制了整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,還可以分享其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn),使得企業(yè)效益最大化,而邦吉“供應(yīng)商兼客戶”這一雙重身份也延續(xù)至今。
“這就是我們成功實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵——圍繞農(nóng)民進(jìn)行全套業(yè)務(wù)?!苯邮堋队⒉拧酚浾邔TL時(shí),魏澤博表示,在銷售環(huán)節(jié),邦吉更精于B2B業(yè)務(wù),把注意力主要集中了在油料、面粉、飼料加工企業(yè)等大客戶身上。“在中國(guó),只有南京分公司開展了一些B2C業(yè)務(wù),而其他的分公司還是在做B2B?!?/p>
如其所言,邦吉迄今推出的零售品牌仍主要集中在食用油和食品配料領(lǐng)域,近幾年其并購(gòu)的對(duì)象也多為世界各地的油脂廠商。
中糧的選擇卻截然不同。
自1983年參股長(zhǎng)城葡萄酒之后,中糧集團(tuán)開始向多元化企業(yè)轉(zhuǎn)型,逐步進(jìn)入了酒店經(jīng)營(yíng)(凱萊酒店)、金屬包裝(中糧包裝)、地產(chǎn)開發(fā)(中糧地產(chǎn))、金融服務(wù)(中糧期貨)等領(lǐng)域,并通過(guò)收購(gòu)新疆屯河、華潤(rùn)酒精等企業(yè)打開了番茄醬和乙醇的市場(chǎng)。
當(dāng)2009年確立“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略之后,中糧明顯加大了出手力度,先后接手五谷道場(chǎng)、蒙牛和萬(wàn)威客以拓展方便面、乳制品和肉食加工業(yè)務(wù),并同時(shí)開辦“我買網(wǎng)”(www.womai.com)這一電商平臺(tái),直接面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者。如今中糧的業(yè)務(wù)共涉及食品、電商、地產(chǎn)、金融等六大門類,近20種子行業(yè),相當(dāng)之“全”。
而同期的邦吉接連進(jìn)軍歐洲和亞洲的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),在中國(guó)、越南、摩洛哥、烏克蘭等地建立了大豆加工廠、化肥廠和港口等設(shè)施;同時(shí)在巴西買地種甘蔗,先后收購(gòu)組建了8家糖廠,試圖進(jìn)一步發(fā)揮其在南美地區(qū)積累的優(yōu)勢(shì)。
巴西最大的投行Itau BBA在研報(bào)中寫道:“邦吉在產(chǎn)業(yè)鏈的上、中游投入巨大,雖然這部分業(yè)務(wù)只貢獻(xiàn)了4%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。但邦吉在南美的市場(chǎng)份額卻著實(shí)可觀,尤其是考慮到巴西的可耕種土地面積居世界首位?!?/p>
失語(yǔ)全球
“我們擁有遍布全球的種植園和加工廠,這就保障了我們?cè)诠?yīng)鏈、市場(chǎng)信息和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的優(yōu)勢(shì)?!蔽簼刹┱J(rèn)為,“在大宗商品領(lǐng)域,全球化是非常重要的?!?/p>
邦吉在南美、北美、歐洲和亞洲均具備生產(chǎn)能力,其中以南美的產(chǎn)能最為強(qiáng)勁(占總產(chǎn)能的59.9%);但銷量居前的卻是歐洲、美國(guó)和亞洲,三者合計(jì)占了75.2%的份額——這正是邦吉全球化經(jīng)營(yíng)的體現(xiàn):以南美洲為主、其他糧食產(chǎn)區(qū)為輔進(jìn)行糧食生產(chǎn),以收購(gòu)或自建的形式在世界主要糧食消費(fèi)區(qū)建立加工廠和物流中心,最終利用龐大的運(yùn)力和資本優(yōu)勢(shì)把不同層次的產(chǎn)品銷往世界各地。
相比較而言,中糧除了在法國(guó)和智利擁有葡萄酒生產(chǎn)基地、收購(gòu)了一家澳大利亞糖業(yè)公司之外,其業(yè)務(wù)的產(chǎn)區(qū)和加工廠幾乎全部位于中國(guó)境內(nèi),進(jìn)而無(wú)法在全球意義上控制原糧,也就沒(méi)有真正的話語(yǔ)權(quán)——中糧對(duì)進(jìn)口大豆的極度依賴便是佐證。
“外資實(shí)行的是全球化的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,在各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)延伸;而中糧的不足之處恰恰就是只針對(duì)中國(guó)市場(chǎng),不面向世界?!睎|方艾格農(nóng)業(yè)分析師馬文峰對(duì)《英才》記者表示,“在糧食加工領(lǐng)域,誰(shuí)能控制住優(yōu)質(zhì)的原糧、原料,誰(shuí)就具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也正因于此,現(xiàn)在外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的勢(shì)頭已經(jīng)很難擋得住了?!?/p>
實(shí)際上,ABCD四大巨頭,已經(jīng)有如益海嘉里占據(jù)了中國(guó)小包裝食用油市場(chǎng)40%的份額,而邦吉在中國(guó)的第四個(gè)大豆加工廠也已悄然投產(chǎn)。
“今年我們將繼續(xù)發(fā)展在中國(guó)的業(yè)務(wù),只要我們有這個(gè)能力,只要我們獲得允許。”這最后一句話,魏澤博用了兩個(gè)“whenever(無(wú)論何時(shí))”。
反觀中糧,作為在全球代行中國(guó)糧食話語(yǔ)權(quán)的命脈企業(yè),中糧在非農(nóng)行業(yè)的投入和擴(kuò)張似乎有分散精力之嫌。當(dāng)然,糧食產(chǎn)業(yè)的毛利率確實(shí)遠(yuǎn)不及地產(chǎn)等行業(yè)。顯而易見的是,中糧旗下的中國(guó)糧油2012年毛利率為6.4%,遠(yuǎn)低于中糧地產(chǎn)29.48%的毛利率。