石菲

石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司是由中國(guó)石油化工股份有限公司（下簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）和香港電訊盈科有限公司合資成立的一家從事IT服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，是中國(guó)一流的信息化服務(wù)商，同時(shí)是中國(guó)石化信息化建設(shè)的主力軍，助力中國(guó)石化2009年至2011年連續(xù)三年獲得央企信息化建設(shè)第一名。

對(duì)于信息化基礎(chǔ)深厚的中國(guó)石化來說，進(jìn)一步深化應(yīng)用是對(duì)兩化深度融合的最好詮釋。為此，石化盈科在軟件協(xié)同開發(fā)方面進(jìn)行了探索和嘗試。

兩化融合與深化應(yīng)用

在大型國(guó)企中，中國(guó)石化屬于信息化建設(shè)的先行者和領(lǐng)先者，連續(xù)多年在國(guó)資委信息化排名中名列前茅。石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司行政總裁潘欣榮表示，中國(guó)石化曾在總結(jié)“十一五”應(yīng)用的情況下，將“十二五”的信息化建設(shè)目標(biāo)概括為16個(gè)字：“集中集成、創(chuàng)新提升、共享服務(wù)、協(xié)同智能”。其中，“集中集成”是將過去已有的信息系統(tǒng)進(jìn)行集成，以便未來更好地應(yīng)用?！皠?chuàng)新提升”是指在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上結(jié)合云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、4G等新技術(shù)應(yīng)用?！肮蚕矸?wù)”是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進(jìn)行共享。在“協(xié)同智能”方面中國(guó)石化正在進(jìn)行智能工廠建設(shè)，下一步計(jì)劃進(jìn)行智能油田和智能石化方面的探索。

潘欣榮表示，石化盈科本身從事的就是兩化融合方面的工作?！皩?duì)于中國(guó)石化來講，信息化的應(yīng)用和建設(shè)已經(jīng)基本完備，現(xiàn)在面臨的問題是如何深化應(yīng)用。從為用戶服務(wù)的角度來講，兩化深度融合與中國(guó)石化提出的‘深化應(yīng)用要求異曲同工?！?/p>

2012年中國(guó)石化專業(yè)化重組取得了突破性進(jìn)展，一批專業(yè)公司揭牌成立。配合中國(guó)石化的專業(yè)化重組，2012年石化盈科開始為煉化工程和石油工程等工程公司進(jìn)行IT規(guī)劃，搭建全新的IT架構(gòu)，為重組上市創(chuàng)造更好的條件。隨著專業(yè)化重組，應(yīng)用系統(tǒng)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，潘欣榮認(rèn)為這也是深化應(yīng)用的表現(xiàn)。

工業(yè)和信息化部電信研究院發(fā)布的《中國(guó)“兩化”融合發(fā)展報(bào)告（2012）》將兩化融合分為硬融合和軟融合階段，硬融合階段是兩化融合初期階段，此階段的主要任務(wù)是大力提升工業(yè)化水平，為兩化融合提供基本的物質(zhì)條件和支撐條件。在這一階段，信息化偏重于硬件應(yīng)用，信息化水平普遍低于工業(yè)化水平。當(dāng)工業(yè)化水平發(fā)展到一定階段，信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，社會(huì)信息化水平持續(xù)提升；與此同時(shí)，工業(yè)發(fā)展本身也越來越依靠信息技術(shù)和相關(guān)服務(wù)的支撐，信息化日益成為帶動(dòng)工業(yè)發(fā)展的重要力量，兩化融合進(jìn)入軟融合時(shí)期。

潘欣榮認(rèn)為中國(guó)石化目前正處在兩化融合軟融合階段，中國(guó)石化的基礎(chǔ)設(shè)施在2000年左右已經(jīng)統(tǒng)一，現(xiàn)在中國(guó)石化的廣域網(wǎng)和100多家企業(yè)的局域網(wǎng)全部由石化盈科運(yùn)維中心進(jìn)行運(yùn)維支持?！败浫诤洗_實(shí)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，一邊在融合，一邊又有一些新的應(yīng)用在產(chǎn)生，需要再去做新的融合，目前我們正在致力于軟融合的探索當(dāng)中?！彼f。

全生命周期協(xié)同

作為一家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)，在研發(fā)層面如何通過統(tǒng)一的開發(fā)平臺(tái)和其他部門協(xié)同工作一直是石化盈科所關(guān)注的問題。

石化盈科信息技術(shù)有限責(zé)任公司研發(fā)中心總經(jīng)理蔡善華表示，石化盈科自成立以后，以技術(shù)研發(fā)作為公司發(fā)展的重要舉措。并在項(xiàng)目執(zhí)行過中逐漸形成了一些自有技術(shù)。2007年石化盈科正式成立了研發(fā)中心，包括公司層面的和事業(yè)部層面的兩級(jí)研發(fā)體系，其中事業(yè)部層面以項(xiàng)目為主，公司層面的以產(chǎn)品研發(fā)為主。

他介紹說，研發(fā)中心成立后石化盈科就對(duì)技術(shù)的管理十分重視，引進(jìn)了IBM CC/CQ平臺(tái)。

2011年中國(guó)石化需要參與一個(gè)大型勘探數(shù)據(jù)處理軟件開發(fā)項(xiàng)目，研發(fā)涉及到多個(gè)合作伙伴的協(xié)同開發(fā)。隨著研發(fā)程度的不斷增加，規(guī)模不斷壯大，質(zhì)量要求越來越高，尤其對(duì)軟件交付能力提出了更高要求?！癈C/CQ平臺(tái)主要專注的是以傳統(tǒng)開發(fā)模型進(jìn)行開發(fā)，缺乏對(duì)整個(gè)生命周期的管理。因此我們引入了IBM RationalTeam Concert（以下簡(jiǎn)稱RTC）協(xié)作生命周期管理解決方案，RTC平臺(tái)是基于JAZZ開放式的基礎(chǔ)平臺(tái)，平臺(tái)本身可以跟其他技術(shù)進(jìn)行很好的集成，并且也集成了很多目前比較好的開發(fā)模型。引入了這個(gè)產(chǎn)品以后，很好的解決了全生命周期管理，提高了開發(fā)質(zhì)量，同時(shí)滿足了我們快速交付、持續(xù)交付的要求。實(shí)施三個(gè)月以后，可以同時(shí)在不同的地方進(jìn)行協(xié)同開發(fā)。代碼行從每天170行提升到220行，發(fā)布質(zhì)量提高了12%，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率提高了20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升了25%。”石化盈科研發(fā)中心技術(shù)總監(jiān)聞?dòng)畋硎尽?/p>

如今，石化盈科首先搭建了基于統(tǒng)一生命周期的開發(fā)平臺(tái)，從需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試以及上線試運(yùn)行階段都進(jìn)行了全生命周期管理，在試運(yùn)行階段和各事業(yè)部通過該平臺(tái)一起收集需求。設(shè)計(jì)階段分為業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)和系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)由事業(yè)部提供業(yè)務(wù)需求，研發(fā)中心分析并轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)需求來構(gòu)建信息系統(tǒng)架構(gòu)。在編碼和測(cè)試階段由研發(fā)中心通過統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同開發(fā)和一些系統(tǒng)測(cè)試，包括單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、集成測(cè)試、性能測(cè)試以及自動(dòng)化測(cè)試等。最后是上線發(fā)布，基于統(tǒng)一平臺(tái)可以定制發(fā)布策略，如每周發(fā)布一次或者每天發(fā)布一次內(nèi)部版本，由系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)布到測(cè)試環(huán)境，業(yè)務(wù)部門就可以根據(jù)所提供的測(cè)試環(huán)境進(jìn)行業(yè)務(wù)測(cè)試，測(cè)試成功后才會(huì)真正發(fā)布到生產(chǎn)環(huán)境。在試運(yùn)行階段，業(yè)務(wù)部門可以通過RTC平臺(tái)提交問題，開發(fā)人員修復(fù)以后再進(jìn)行發(fā)布，真正實(shí)現(xiàn)了軟件研發(fā)全生命周期的管理。