□田增禮 李金厚

曹蘭田，中共黨員，2001年參加工作，現(xiàn)為同煤集團軒崗煤電有限責任公司梨園河煤礦綜采三隊跟班副隊長，一直從事采煤第一線工作，無怨無悔，當別人在埋怨和放棄煤礦工作的時候，他卻暗暗許下“立足煤海，永葆先進”的諾言。幾年來，他從一名普通的采煤工、班組長，逐步成長為跟班副隊長，多次被礦、公司評為勞動模范。

安全責任重于泰山，這一安全理念決定了采煤隊組跟班隊干的職責與使命，為把安全工作真正落到實處，在加強理論知識培訓、周三安全例會事故案件剖析的同時，曹蘭田更注重抓現(xiàn)場管理，堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，引導廣大職工從思想上、行動上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，創(chuàng)造性地抓好職工的四個突出，強化“安全第一”的意識。四個突出即：突出提高“我要安全”的意識，突出掌握“我要安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。在行動上，他認真落實安全生產(chǎn)責任制，推行班長盯面，2名組長盯段、盯崗位、驗收員全權(quán)負責采面工程質(zhì)量的責任制，全過程、全覆蓋監(jiān)管每名職工的工作行為，拉架掛線、配件碼放、兩巷清理、支護角度都在考核范圍之內(nèi)。遇有不規(guī)范的操作行為，正確處理人與物的不安全因素，現(xiàn)場示范，給予糾正。對于不安全的人，重點監(jiān)護；對于不安全的事，管理人員親自盯崗；對于不安全的區(qū)域，跟班隊干堅守崗位，重點把關，拉網(wǎng)式排查。從細微處著眼，從小事抓起，不留死角，不留空當，嚴守重管，全程負責，把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，在曹蘭田的精心管理下，他所帶的班組從未發(fā)生過輕傷以上事故，職工的整體素質(zhì)得到全面提高。

采面工程質(zhì)量是安全工作的前提工作，加強動態(tài)質(zhì)量標準化建設，是曹蘭田的又一特點，他十分注重現(xiàn)場管理，以工序質(zhì)量促進工程質(zhì)量，嚴格要求班組成員按質(zhì)量標準化作業(yè)，從支柱角度、支護質(zhì)量、拉架技巧到割煤方法等每一道作業(yè)工序都必須現(xiàn)場整理，不達標重來，對事不對人，嚴格把關，直到標準。從根本上消滅了不合格工序，由于采取了嚴格的管理制度，徹底杜絕了采面驗收走過場、檢查留隱患、考核看關系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量的管理水平，夯實了標準化工作，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展，提高原煤產(chǎn)量、增加經(jīng)濟效益是基礎工作，曹蘭田在抓產(chǎn)量的同時注重環(huán)節(jié)管理。皮帶運輸是關鍵工作，他積極與皮帶隊組溝通關系，保障皮帶一條線正常運轉(zhuǎn)，積極協(xié)助皮帶隊做好日常換滾、調(diào)架、浮煤清理工作。疏通內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分工負責，相互配合，保證兩部生產(chǎn)溜同時正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，堅決杜絕無煤空皮帶運轉(zhuǎn)，把握工時利用，把有效的出煤時間合理利用。在放煤工作上，嚴格放煤工藝，嚴格實行“多輪間隔，循環(huán)漸進”的方法，宜放多放，正確處理煤質(zhì)與礦產(chǎn)資源的關系。

曹蘭田工作是這樣，在經(jīng)濟浪潮的沖擊下，他做人的宗旨也沒有更改，如同他的名言一樣，為人處世忠厚老實，做事交往白璧天瑕。