要給年青一代創(chuàng)業(yè)者建議和忠告，周鴻祎可以給的太多了，但他認為最重要的是，每個年輕的創(chuàng)業(yè)者應該找到自己的師傅，年輕的創(chuàng)業(yè)者要自我突破、自我成長，但是這種成長不能靠自己去悟，這樣太慢了，也不能靠摔跟頭，因為萬一一個跟頭摔不起，可能你就再也爬不起來了。

找?guī)煾档闹匾?/p>

當年周鴻祎就不斷地在找一些比他有經(jīng)驗的人，像王功權(quán)這樣的來做他的顧問。聽聽比自己有經(jīng)驗的人在關(guān)鍵節(jié)點上給你的方向性、策略性的建議，是非常重要的。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者覺得自己無所不能，覺得拿點兒錢就能夠打遍天下無敵手，其實不是這樣的，他認為最重要的是，每個年輕的創(chuàng)業(yè)者應該找到自己的師傅，在精神上、在創(chuàng)業(yè)上能夠真正給你幫助，因為不管這個行業(yè)怎么變，商業(yè)的本質(zhì)沒有變，商業(yè)模式?jīng)]有變，公司的治理沒有變，這些東西“老家伙們”是有經(jīng)驗的。

周鴻祎表示，硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者都有師傅，像扎克伯格，其實他有谷歌里面相當有經(jīng)驗的人做師傅，他經(jīng)常跟喬布斯聊天請教問題。而谷歌早期的師傅一個是喬布斯，一個是馬克·安德森，就是做網(wǎng)景的那個人，他經(jīng)歷了巨大的失敗，有豐富的經(jīng)驗。這些人都隱身幕后，從來都不說。但是這些師傅在公司早期，對于創(chuàng)業(yè)者非常非常重要。

周鴻祎指出，公司在早期的時候最危險，容易夭折又容易找不到方向。這些師傅是在把硅谷這么多年、在這個行業(yè)里沉淀的經(jīng)驗，一代一代往下傳遞。硅谷很多公司的成功為什么速度快？就是因為每個公司都不用從零開始做，把別人犯的錯誤再犯一遍。

“但是中國很多創(chuàng)業(yè)者不是這樣”周鴻祎說，十年前已經(jīng)有人犯過的錯誤，今天還要再犯一次?！氨热缯f這次團購大躍進、狂燒錢，大家看得很清楚，跟2000年發(fā)生的一模一樣，那時候的互聯(lián)網(wǎng)公司滿大街刷廣告、刷地鐵，但是最后都灰飛煙滅。年輕的創(chuàng)業(yè)者，當他們?nèi)诘搅藥浊f美金、融到了幾億人民幣的時候，很多人連100萬都沒花過，怎么去花1億呢？”

怎么寫PPT、怎么寫融資計劃書，包括介紹一些融資的伙伴，在周鴻祎看來這些都是很簡單的事情。他認為，最重要的是有人告訴你在做企業(yè)的時候，應該有什么樣的產(chǎn)品觀，小企業(yè)怎么樣定戰(zhàn)略，產(chǎn)品應該往東走還是往西走，公司應該避免哪些常見的錯誤，這一定要靠有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才能做到的。周鴻祎表示，硅谷很多公司即使有了VC，VC也很贊成要給他們找?guī)煾?，光有錢是不能解決問題的，VC自己畢竟不是在做企業(yè)，在這方面給企業(yè)的幫助是有限的。而且VC一般投資了很多企業(yè)，精力也忙不過來?！拔覀冊趯W美國的過程中，光看到他們成立基金、搞VC、搞天使、搞孵化器，但沒有看到這些師傅的意義。”

周鴻祎說：“很多人找天使投資，天使投資最重要的是什么？就是找?guī)煾?，找來好的師傅，他有好的人脈，找錢就是一件特別容易的事情。年輕的創(chuàng)業(yè)者要接受師傅，師傅不是來吹捧你的，而是來挑戰(zhàn)你的，他會不斷地告訴你這樣做有問題、那樣做有問題，給你很多建議。創(chuàng)業(yè)者要有這種胸懷、要有這種學習能力。你把師傅干了10年的經(jīng)驗，通過兩三年吸收到很多，你的進步當然就快了。”

互聯(lián)網(wǎng)終將屬于年輕人

周鴻祎建議，今天的年輕創(chuàng)業(yè)者應減少一點虛榮心，少去個人炒作，要耐得住寂寞、沉得住氣。因為你是創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)家，要多把心思踏踏實實放在用戶和產(chǎn)品身上。你應該關(guān)注內(nèi)力，不要那么急著對外輸出，你現(xiàn)在需要的是輸入。給自己找一兩個精神上的導師，把他們的內(nèi)力能吸過來、學過來，再加上自己的聰明、努力和創(chuàng)新，體力好、對市場更敏銳，那你當然就能超越他們。

周鴻祎說，最終互聯(lián)網(wǎng)一定是屬于年輕人的，中國不期望一夜之間冒出扎克伯格這樣的人，但是再過5年，80后絕對要在中國互聯(lián)網(wǎng)唱主角。“如果不是這樣，再過5年、10年，如果還是現(xiàn)在這批人，那就不正常了。而且也不是好事兒，說明斷檔了，甚至可能是因為這批大佬的存在，壓制了新的創(chuàng)業(yè)者的成長?！?/p>