東甌文化的歷史基因

根據(jù)史載，公元前192年，漢惠帝封越王勾踐的第七世孫騶搖為東海王，建都東甌，轄溫州、麗水、臺州三地，俗稱東甌王。這意味著，現(xiàn)代溫州的人文精神就是源于東甌文化。溫州市歷史學(xué)會會長蔡克驕認(rèn)為：“現(xiàn)代溫州人的這種特質(zhì)，是由其‘歷史基因’所決定的，離不開溫州的歷史、地理、經(jīng)濟、文化條件等。每個溫州人都打著東甌文化的烙印，其內(nèi)質(zhì)是一種典型的‘農(nóng)商文化’——一切以生存為前提”。也正是這種重商觀念，讓溫州人走南闖北：溫州人炒房、炒煤、炒黃金，溫州人開發(fā)廊、賣服裝、制皮鞋，哪里有商機，哪里就有他們的身影。溫州人創(chuàng)造的“溫州模式”不是處處皆可復(fù)制的財富模式，它的背后有著特殊的社會歷史基因和地域文化性格，是時代變遷、文化積淀、歷史耕耘下的結(jié)果。

鞋匠出身，坐擁數(shù)億資產(chǎn)

南存輝，浙江溫州樂清人，正泰集團股份有限公司董事長兼總裁，浙江省工商聯(lián)主席。回顧南存輝創(chuàng)業(yè)的成長史，艱辛中有幾分幸運，曲折中點綴著輝煌：1978年初中畢業(yè)后，從事修鞋行當(dāng)；1984年創(chuàng)辦樂清縣求精開關(guān)廠；1991年成立中美合資溫州正泰電器有限公司；現(xiàn)任浙江正泰集團董事長、總裁。和許多白手起家的企業(yè)家一樣，南存輝也有著鮮為人知的創(chuàng)業(yè)故事。正如他自己所說：“開始就是你幾十塊、他幾百塊錢的投入，錢并不是很多。我和朋友4個人合伙擺了一個柜臺，第一個月賺了35塊錢，而且自己每天都干到凌晨5點鐘。但我很高興，第一個月就成功了，沒有虧本。”南存輝說，“做事業(yè)的人不要妄想發(fā)橫財，要靠心血和汗水來換取?！倍耆缫蝗?，南存輝專注于電器行業(yè)，堅持做好、做精、做強，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，最后成就了今天的正泰集團，今天的南存輝。

財商總結(jié)：小錢生大錢——持之以恒的專注

中國鞋王——鄭秀康

鄭秀康，浙江溫州市人，康奈集團董事長。1979年，已經(jīng)33歲的鄭秀康才開始當(dāng)制鞋學(xué)徒，他似乎天生就有著與皮鞋的不解緣分，做的第一雙皮鞋就受到了師傅的褒獎。鄭秀康一生創(chuàng)造了無數(shù)個“第一”：1990年，他投入120多萬元著手搞技改，創(chuàng)出了溫州第一條機械化流水線；1993年下半年，在北京、上海等城市，康奈成為第一家進駐全國商場的溫州皮鞋；1996年，為溫州鞋業(yè)獲取了第一個\"真皮鞋王\"的桂冠；1999年，背回了浙江鞋業(yè)第一塊\"中國馳名商標(biāo)\"的金牌；2002年，又捧回了溫州鞋業(yè)第一個\"真皮領(lǐng)先鞋王\"的榮譽稱號。如果要問是什么激勵著他把康奈做得如此好、如此強，那么用鄭秀康自己的話說，可能最好：“一是人要同時具備長跑的耐力和短跑的速度；二是方向?qū)α耍筒慌侣愤h”。

財商總結(jié)：品牌爭優(yōu) 敢為人先

塑料廠里走出來的高新技術(shù)企業(yè)

尤小平，浙江溫州人，華峰集團董事局主席、總裁，浙江華峰氨綸股份有限公司董事長。十多年時間，尤小平把華峰從一家名不見經(jīng)傳的地方小廠，發(fā)展成為一家國內(nèi)最大的聚氨酯產(chǎn)品生產(chǎn)基地，2007年僅溫州本部就實現(xiàn)銷售收入超50億元，創(chuàng)稅收4億元；從2000年至2007年，累計創(chuàng)稅超11億元。華峰氨綸于2006年在深交所中小企業(yè)板正式上市，成為溫州首家A股上市的民營企業(yè)，被國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)界譽為“新溫州模式的典型代表”。

財商總結(jié)：目光遠大，創(chuàng)造新溫州經(jīng)濟模式

溫州人具有獨特的財商，當(dāng)他們積蓄了資本后，就會把產(chǎn)品由小做大，從紐扣到服裝，從電子元件到成套電子設(shè)備，從日常用的小物品到高科技產(chǎn)業(yè)，并且涉入房地產(chǎn)、金融業(yè)。于是，溫州人生意越做越大，財富越滾越多。他們不比北京人、上海人、重慶人聰明，只是更懂得投資與理財。

名言收錄：

聽中央的，看世界的，做自己的?！┘瘓F董事長 南存輝

即使蜈蚣有千只腳，每次也只能走好一段路。做事要踏踏實實。——正泰集團董事長 南存輝

我們現(xiàn)在做事情已經(jīng)不是為了錢，而是為了體現(xiàn)一些自己的價值。至于錢，只要夠用，100萬和1000萬是沒有區(qū)別的?！獖W康集團董事長王振滔