陳輝東

(廣州風行牛奶有限公司，廣東 廣州 510510)

近年來,隨著我國大型企業(yè)設(shè)備的不斷增加,設(shè)備水平不斷向高技術(shù)含量方向發(fā)展，由此設(shè)備的技術(shù)改進及提高、高負荷、長周期運行給設(shè)備管理工作提出了更高的要求。如何做好設(shè)備管理工作以適應市場經(jīng)濟的需要，體現(xiàn)設(shè)備管理在企業(yè)管理中的主導作用，成為當前在企業(yè)如何進行科學管理設(shè)備的主要課題。

1 設(shè)備組織管理

設(shè)備不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要手段，更重要的是企業(yè)的主要經(jīng)營資本和企業(yè)生產(chǎn)力的主要構(gòu)成，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、獲取市場、提高產(chǎn)品市場競爭和經(jīng)濟效益的重要保證。企業(yè)設(shè)備管理的目標是優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)成和設(shè)備資源配置，運用各種經(jīng)營管理手段，降低設(shè)備壽命周期費用，提高設(shè)備利用率，提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性。設(shè)備的組織管理就是按生產(chǎn)流程對設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進行重構(gòu)，用跨職能團隊組織結(jié)構(gòu)替代單一職能結(jié)構(gòu)，建立健全設(shè)備管理組織。而選用那些設(shè)備知識豐富的復合型人才或多技能的操作人員進入設(shè)備管理隊伍，建立一支由設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備操作人員

組成的三位一體全員化設(shè)備管理隊伍。同時建立《設(shè)備管理制度》、《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》等行之有效的相應的一套規(guī)章制度。是實現(xiàn)合理的設(shè)備管理的主要保證。

2 重點設(shè)備管理

隨著企業(yè)產(chǎn)品市場的擴大及生產(chǎn)線規(guī)模的擴大，大量技術(shù)先進、裝備精良、自動化程度高的先進設(shè)備迅速增加。要管好這類重點設(shè)備，必須注重以下二個方面的工作。

2.1 建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案

建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案對重點設(shè)備的全壽命管理至關(guān)重要，應建立各重點設(shè)備的設(shè)備臺帳、卡片與備件清單，認真記錄設(shè)備的使用和故障情況，建立規(guī)范的檔案制度，為管理與維修提供必要的信息。對重點設(shè)備，更應該建立機、電、液、操作人員四位一體的新的維修體系，掌握各技術(shù)環(huán)節(jié)，迅速提高各有關(guān)人員的技能水平，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題時能快速判斷和解決。同時，應著眼于加強保養(yǎng)，零等候，以加強保養(yǎng)為基礎(chǔ)，保證重點設(shè)備的故障及時處理。

2.2 作好重點設(shè)備的現(xiàn)場管理

保證重點設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運行，還必須作好重點設(shè)備的現(xiàn)場管理。包括設(shè)備的使用管理、維護管理和潤滑管理等。對重點設(shè)備實行特護管理，減少重點設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏周期預防性保養(yǎng)而造成的突發(fā)故障性停機而造成的生產(chǎn)損失。加強現(xiàn)場管理、建立重點設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對重點設(shè)備定期檢查、定期監(jiān)測。操作人員必須嚴格遵守設(shè)備的操作使用和維護規(guī)程，堅持設(shè)備巡檢交接責任制。專業(yè)技術(shù)人員要落實“四到現(xiàn)場”。

3 備件管理

在企業(yè)設(shè)備管理中，備件管理是一項繁瑣且易出差錯的工作。備件往往品種多，資金占用大，如何優(yōu)化備件管理，做到計劃準確，儲備合理，管理先進，為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益創(chuàng)造條件是很重要的問題。備件計劃管理是在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，盡可能減少備件儲備，最大限度減少資金占有，應該制定《備件計劃管理規(guī)定》、《備件庫房管理規(guī)定》、《備件入庫、保管、發(fā)放管理規(guī)定》等相應的規(guī)章制度，作為備件管理工作的基礎(chǔ)。同時規(guī)范備件管理過程的統(tǒng)計工作，力求做到管理有制度、計劃有依據(jù)、儲備有標準、資金有控制，使備件管理進一步規(guī)范化。目前，企業(yè)中較為先進合理的備件管理為ABC管理模式。按其重要性、易損程度、消耗情況及國產(chǎn)化替代的難易性等分別加權(quán)，分為A B C三大類。將消耗量大、易損的備件，如:油封、皮帶等定為A類;將更換較為頻繁的成品件類，如:電機、限位開關(guān)等作為B類;將其余的消耗量不大、使用周期相對較長的備件歸于C類。

對重點設(shè)備特別是進口設(shè)備，由于備件價值昂貴及供貨周期長，應加強零備件供應的預測性研究，根據(jù)歷年備件的消耗情況，制定合理的備件計劃，避免盲目訂貨造成積壓和浪費。對進口設(shè)備的配件力求國產(chǎn)化，對國內(nèi)生產(chǎn)廠家能夠生產(chǎn)替代的，可組織攻關(guān)小組進行研制，充分發(fā)揮自己的技術(shù)能力，依靠自身的力量進行進口設(shè)備備件的國產(chǎn)化。

4 設(shè)備預防性維修管理

設(shè)備維修是設(shè)備管理的重要組成部分，是保證設(shè)備正常運行的重要工作。傳統(tǒng)的維修主要包括:設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)、計劃檢修和搶修。隨著企業(yè)設(shè)備自動化技術(shù)水平的不斷提高和普及，傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理方式已難以適應，迫切需要一種更科學、更先進的設(shè)備維修管理方式，提倡設(shè)備維修以預防為主，由定期維修方式轉(zhuǎn)為預防性維修，是目前國外企業(yè)采用的新的維修理念。所謂預防性維修，主要有三個方面

(1)在計劃檢修的基礎(chǔ)上，強調(diào)以預防為主，并加入保證措施。(2)利用先進的科學手段，對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測的故障診斷，隨時了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及早發(fā)現(xiàn)故障苗頭，從而主動采取相應的預防措施。(3)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高設(shè)備可靠性。

設(shè)備故障有可預防和不可預防之分?？深A防故障多，說明設(shè)備的預防維修工作做得差;不可預防的故障多，說明設(shè)備本身的可靠性差。據(jù)資料顯示，可預防的設(shè)備故障約占設(shè)備總故障的70%，有30% 的故障是不可預防的。所以，要控制設(shè)備的故障率，主要從提高預防維修能力和設(shè)備的可靠性兩方面入手。不管維修理論和維修技術(shù)如何發(fā)展，預防維修是維修工作的基本原則，只有千方百計做好預防維修工作，才能最大限度地減少設(shè)備故障，減少計劃外停機時間，節(jié)約維修費用，提高設(shè)備利用率。（建議刪除：預知維修方式是根據(jù)檢測結(jié)果，視設(shè)備的具體狀態(tài)，確定最合適的修理時機和更合理的修理方法，為設(shè)備的預知維修期提供可靠依據(jù)，克服了定期維修或搶修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能下降，避免了維修的盲目性，使維修工作簡捷易行，大大縮短了維修工期）。在提高設(shè)備預防性維修水平工作中，應從以下幾個方面做起:

4.1 崗位日常巡檢

制定嚴格的巡檢制度考核細則，使當日值班人員在日常巡檢中做到有章可循，徹底杜絕只巡不檢、潦草應付的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時修理;

4.2 設(shè)備專業(yè)點檢

通過利用人的感官和各種檢測儀器，以一定的原則和技術(shù)標準為基礎(chǔ)，對設(shè)備進行全面、細致、實時、動態(tài)的檢查，并將檢測結(jié)果分析統(tǒng)計獲得準確、及時的設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)，來指導設(shè)備維修。

4.3 專業(yè)精密點檢和技術(shù)分析

在設(shè)備專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析。

4.4 設(shè)備劣化趨勢管理

在已建立的設(shè)備狀態(tài)檔案的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)分析和統(tǒng)計分析，找出設(shè)備狀態(tài)劣化的規(guī)律，并將此規(guī)律作為預知維修的重要依據(jù)。

4.5 設(shè)備工作環(huán)境管理

設(shè)備有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的潤滑及周圍環(huán)境都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。因此，保證設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要因素，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

5 設(shè)備維修費用管理

在市場經(jīng)濟激烈競爭的情況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的趨勢，迫切要求維修工作以最少的維修費用達到最好的維修效果。設(shè)備維修費用的預算和使用是否適當，將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，同樣也會影響企業(yè)的正常運行。設(shè)備維修費用管理的目的，是合理使用維修費用，以盡可能低的費用達到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平。在設(shè)備維修費用的管理工作中，應從編制設(shè)備維修費用的預算、控制維修費用的使用以及分析設(shè)備維修費用效果三個方面著手。做到維修有記錄、消耗有定額、統(tǒng)計有報表、損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低維修成本，提高經(jīng)濟效益。在確保生產(chǎn)和維修質(zhì)量的前提下，對維修費用有巨額節(jié)約表現(xiàn)的單位或個人，應給予適當?shù)莫剟睢?/p>

結(jié)語

事實表明，加強設(shè)備管理，有助于提高企業(yè)裝備素質(zhì)和設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，提高設(shè)備管理與工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和市場競爭力，使大型企業(yè)的設(shè)備管理工作提高到一個新水平。

[1]湯建龍.淺談企業(yè)設(shè)備管理中常見的問題與解決[J].大科技.科技天地，2011，15

[2]劉亞洲，常軍.企業(yè)設(shè)備管理新思路探索[J].科技資訊，2011，15.