羊 建

中國瑞林工程技術有限公司，江西南昌 330031

0 引言

工程項目建設總進度計劃實施報告經監(jiān)理機構、業(yè)主批準后，監(jiān)理機構在實施過程中如何對進度控制，都有自己的獨特方法。監(jiān)理是依據建設方委托項目監(jiān)理授權范圍內容展開工作，進度控制是監(jiān)理機構工作的目標控制之一，工程項目能否按施工合同工期交付，直接影響到投資人的投資效益。因此，如何規(guī)避進度控制中的風險，監(jiān)理機構將其風險源進行分析，闡述可采取的應對措施。

1 由于業(yè)主方原因

1.1 開工前的手續(xù)等問題

在開工之前，建設單位要按照合同的規(guī)定，向合同有關方提供當地主管部門批準的規(guī)劃、施工許可證、測量控制點、設計施工圖等有關文件。然而在實際的工作中，很少業(yè)主能夠完成上述手續(xù)之后開工，而是手續(xù)尚未辦理，施工單位已進場施工，且大多數施工現場多是這樣操作。有些樁基施工單位未進入總包單位管轄，工程進度也未納入總包工程進度計劃之中，已經開始施工，給監(jiān)理機構開展工作造成很大的難度，開工文件監(jiān)理無法簽署，這樣就會給施工進度埋下了隱患。

1.2 社會環(huán)境因素的問題

工程施工，或多或少都會對周邊鄰里、市容等造成一定的影響，由于事前對社會環(huán)境因素考慮不周，忽視了周邊的社會因素，可能會發(fā)生矛盾，阻撓施工事件的發(fā)生。常見施工現場出現如：對市政公用設施的損壞、施工污水違章排放、夜間施工噪聲、揚塵等等，諸如此類的事件發(fā)生，對施工進度有很大的影響。

1.3 與相關單位簽訂合同問題

建設單位常將工程項目的部分進行分包，且與其直接簽定分包合同，由于特殊的關系，分包單位對監(jiān)理機構所發(fā)出的工作指令有可能會置若罔聞，甚者將會拒絕執(zhí)行。分包隊會從自己的利益出發(fā)，不配合總包單位進行施工，造成施工進度的不協(xié)調，若事件發(fā)生在關鍵線路上的工作，會使進度計劃控制受到影響。若分包隊與總包單位簽訂合同，總包施工單位對分包隊會有個約束，對整個施工進度一般不會有太大的影響。

1.4 建設單位支付工程進度款不及時的因素

施工單位進入現場后，要投入大量的資金，安排施工材料、機械設備進場以及施工人員的工資等方面。雖然按目前施工的慣例，由施工單位自己墊付前期的費用，但是，若施工單位在完成工程進度且質量合格的條件下，工程進度款不能及時地按合同進行支付時，施工單位在各方面的壓力會很大，工程進度會受到極大影響。

1.5 由于建設單位直供的材料、設備等因素

建設單位直接采購供貨是常事，由于其業(yè)主這方面不是很內行，采購時間會偏長。而且對采購的材料、設備等物件，監(jiān)理人員不好直接對其有瑕疵部分進行干預。安裝后，可能會因為某些原因，影響設計要求的效果，造成材料的更換，嚴重地影響施工進度。

1.6 由于建設單位對施工圖隨意變更的原因

由建設單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位參加施工圖交底會，由設計部門解答參建單位對施工圖提出的問題，并形成紀要。施工過程遇到困難時，應與建設單位、監(jiān)理進行溝通很有必要。但是，建設單位往往會以投資者利益的驅使，對某些部位變更，并直接出具變更技術核定單，施工單位照單施工，監(jiān)理無法認可。建設單位應與設計部門及時進行溝通，完善變更手續(xù)，不至于施工單位邊施工邊等設計變更的處境，而發(fā)生進度目標的偏離。

2 由于施工方的原因

2.1 施工方內部管理的原因

1）施工單位資金到位的情況；2）項目部組成人員的素質參差不齊；3）施工用材料采購計劃滯后；4）施工工藝落后；5）機械設備成舊、維修量大、損壞率過高；6）現場存在一定的不安全性。

2.2 天氣、季節(jié)因素的原因

我國施工單位的施工人員大多為農民工，對進度安排有很強的季節(jié)性，施工的黃金時期，也是返鄉(xiāng)搶收搶種的時期，施工現場出現降工降效情況。此外，土建施工80%的工程量完成是要靠天氣，在夏季出現大雨、暴雨以及嚴寒冬季不可預測的天氣，都給施工進度計劃的實施完成帶來不可忽視的風險。

2.3 受價格上漲因數的影響

合同條款有關材料價格上漲因數的調整問題，這僅僅只能局限于所考慮的“理想值”（參考材料價格信息）。根本性的問題卻很難解決，一旦上漲超出“理想值”，對施工單位的壓力會很大，施工單位會優(yōu)先考慮自身的施工成本和利益，放慢施工進度，導致進度完成滯后。

3 監(jiān)理機構可采用的措施

3.1 從合同上采取相應的措施

應對措施有兩個方面：1）建議建設單位不要直接與所指定的分包施工隊、材料供應商等簽訂其合同，盡量讓分包施工隊、材料供應商與總包單位簽訂合同便于管理；2）指定的分包施工隊、材料供應商于總包單位簽訂合同時，在合同條款中明確其分包施工、供貨的范圍和內容，職責要分清。

3.2 從經濟上采取的措施

措施有兩個方面：1）工程進度是否符合總進度計劃，如出現進度的偏差是正常的，要求施工單位及時進行調整；2）對進度實行階段性監(jiān)控，在關鍵線路節(jié)點不能按時完成工作，監(jiān)理機構應當及時地召開現場進度協(xié)調會，分析滯后的原因，要求施工單位組織力量加快施工進度。對進度完成情況實行獎罰制，這對施工單位也是一種積極性的提示，可以促進總進度計劃目標的實現。

3.3 從技術上采取的措施

檢查施工進度與進度計劃控制是否一致，對工期的完成保證是否充分。同時對某些需要全天候不間斷施工的保證是否合理、可行。對一些可優(yōu)化的工作之間的邏輯關系及合理性是否可行，這關系到縮短持續(xù)工作時間，加快施工進度的可能。

3.4 從組織上采取的措施

建立工程進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理機構中進度控制人員及其職責分工，要建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡[1]，定期召開監(jiān)理例會，對進度計劃實施監(jiān)控，及時通知施工單位進行糾偏，為確?？傔M度計劃目標的實現。

4 結論

在工程項目建設過程中，存在著許多影響進度的因素，這些因數來自不同的部門和不同的時期，也有建立自身工作失誤過錯等原因的存在。通過采取組織、技術、經濟等方面的措施，維持原計劃，使之能正常實施。在進度計劃的執(zhí)行過程中進行不斷地檢查和調整，以保證建設工程進度得到有效控制。

[1]中國建設監(jiān)理協(xié)會.建設工程進度控制[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003.