□楊運(yùn)紅

大冶有色金生銅業(yè)有限公司（以下簡稱金生銅業(yè)公司）投產(chǎn)五年來，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，狠抓安全基礎(chǔ)管理，取得了顯著成效。截至2012年2月底，公司連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了工亡、重傷、重大設(shè)備、重大火災(zāi)、負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故和危化品事故“六個(gè)為零”的目標(biāo)，千人負(fù)傷率控制在考核目標(biāo)以內(nèi)。

金生銅業(yè)公司于2007年元月24日正式投產(chǎn)。作為一家以天然氣為主要燃料的銅冶煉企業(yè)，金生公司的突出特點(diǎn)是危險(xiǎn)源點(diǎn)多、不安全因素多、風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)。企業(yè)銅業(yè)成立之初，針對絕大多數(shù)員工對冶煉工作程序不熟悉的特點(diǎn)，金生銅業(yè)公司首先組織開展了全員安全培訓(xùn)、安全技能考試、安全知識競賽，增強(qiáng)全員的安全意識。針對試生產(chǎn)以來暴露的問題，金生銅業(yè)公司相關(guān)部門組織工程技術(shù)人員和安全管理人員編印了《安全知識題庫》，將國家的安全法規(guī)、政策和各工種操作常識、安全要求、事故處理等內(nèi)容收錄其中，通過培訓(xùn)、考試提高員工的安全意識和安全防護(hù)技能。其次是實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安委會(huì)成員掛點(diǎn)班組參加安全學(xué)習(xí)制度，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，根據(jù)工作性質(zhì)不同，每人拿出一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，公司安委會(huì)成員不僅每月要參加掛點(diǎn)班組的安全學(xué)習(xí)，其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金也和所掛點(diǎn)班組的安全工作掛鉤，同獎(jiǎng)同罰。一次，一個(gè)班組發(fā)生一起輕微傷，金生銅業(yè)公司在對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰的同時(shí)，對兩名掛點(diǎn)的機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人也分別給予5分的考核。第三是確定危險(xiǎn)源點(diǎn)，明確專人定期檢查。金生銅業(yè)公司針對不同部位安全事故發(fā)生的可能性，編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織員工反復(fù)演練，不斷提高員工應(yīng)對突發(fā)事故的能力。第四是把安全管理與開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)結(jié)合起來，通過提高員工的操作技能確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。近年來，金生銅業(yè)公司已經(jīng)先后開展了冶煉工、行車工、叉車工等主要工種的技術(shù)比武，員工的操作技能得到了很大程度的提高。

現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況