文/龍建峰 呂福有

實(shí)施“三高”戰(zhàn)略 創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井

文/龍建峰 呂福有

開(kāi)展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)，是河南省政府落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化煤礦基礎(chǔ)管理，提升煤炭企業(yè)整體水平，創(chuàng)建安全高效型礦井的重要舉措。鄭煤集團(tuán)裴溝煤礦以建設(shè)“管理一流、效益一流、隊(duì)伍一流、形象一流”的現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，立足“安全零死亡、工效上十噸、一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、科技有創(chuàng)新、礦區(qū)文明化”的五優(yōu)創(chuàng)建宗旨，高境界定位、高效率推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，不斷深化“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，使一個(gè)老礦井重獲青春，企業(yè)連續(xù)三年保持省“五優(yōu)”礦井稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

高境界定位，為建設(shè)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)造有利條件

裴溝煤礦1960年建礦，1966年投產(chǎn)，是一個(gè)開(kāi)采40多年的老礦井，隨著礦井向深部開(kāi)采，礦壓、水害、瓦斯治理難點(diǎn)增大，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。為此，裴溝煤礦堅(jiān)定創(chuàng)建信心，科學(xué)制定了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建思路，遵照省“五優(yōu)”礦井即安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、高產(chǎn)高效、科技貢獻(xiàn)、文明創(chuàng)建等五個(gè)方面效果顯著、成績(jī)優(yōu)異的總體目標(biāo)和要求，成立礦創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明五個(gè)組，建立了督促落實(shí)機(jī)制，明確了創(chuàng)建重點(diǎn)，細(xì)化了目標(biāo)責(zé)任，出臺(tái)了一系列考核驗(yàn)收與獎(jiǎng)勵(lì)措施。

先后制作了300多塊 “五優(yōu)”創(chuàng)建內(nèi)容宣傳牌板，懸掛在生活區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)、區(qū)隊(duì)會(huì)議室以及井下文化長(zhǎng)廊，在礦有線電視上開(kāi)辟專欄宣傳創(chuàng)建知識(shí)，大力營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。邀請(qǐng)專家作“五優(yōu)”創(chuàng)建專題輔導(dǎo)報(bào)告。礦黨委書記、礦長(zhǎng)帶隊(duì)先后到遼寧鐵煤集團(tuán)、山東淄博礦業(yè)集團(tuán)、棗礦集團(tuán)、陜西黃陵礦業(yè)集團(tuán)等先進(jìn)煤炭企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。舉辦五期“五優(yōu)”創(chuàng)建培訓(xùn)班，對(duì)中層以上干部及班組長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn)。編印了《“五優(yōu)”創(chuàng)建手冊(cè)》，下發(fā)到全礦各單位供干部職工學(xué)習(xí)，在全礦迅速掀起了“五優(yōu)”創(chuàng)建的熱潮。建立和完善考核標(biāo)準(zhǔn)體系、工作運(yùn)行體系、管理反饋體系、自我修復(fù)落實(shí)體系、考核確認(rèn)體系、創(chuàng)建成果推廣體系，從管理機(jī)制的整體優(yōu)化入手，堅(jiān)持課題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式運(yùn)行、走動(dòng)式管理、臺(tái)階式推進(jìn)、臺(tái)賬式督察、鏈條式考核，確保了“五優(yōu)”創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展。

高效率推進(jìn)，為打造“五優(yōu)”礦井提供強(qiáng)力支撐

高效的管理水平對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有著決定性的意義，而對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵就是提升執(zhí)行力，打造一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。從近年來(lái)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，裴溝煤礦決策層深深明白“制度是根本”這樣的道理，重點(diǎn)抓不落實(shí)人、不落實(shí)事。在創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井過(guò)程中，重新對(duì)《裴溝煤礦管理制度》進(jìn)行修訂，內(nèi)容由198項(xiàng)增加到284項(xiàng)，涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建管理、綜合管理等各個(gè)方面，同時(shí)制定了《黨建工作制度匯編》和《科室部門工作標(biāo)準(zhǔn)》，完善管理運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化管理流程，構(gòu)建了一套行之有效的執(zhí)行力建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，包括督導(dǎo)機(jī)制、督辦機(jī)制、督察機(jī)制、獎(jiǎng)懲考核機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，堅(jiān)持做到鐵制度硬執(zhí)行，用制度約束干部職工行為。

各單位圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和重點(diǎn)，制訂年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，每年制定創(chuàng)建規(guī)劃和嚴(yán)格的創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)制度，礦每周對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行全面督促檢查落實(shí)，各專業(yè)組把活動(dòng)開(kāi)展情況每月出一期簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)活動(dòng)辦公室，礦每月召開(kāi)一次創(chuàng)建活動(dòng)平衡會(huì)，平衡協(xié)調(diào)創(chuàng)建活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，有計(jì)劃、有目標(biāo)地穩(wěn)步推進(jìn)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作。實(shí)行問(wèn)責(zé)制，對(duì)工作不力、管理不到位，造成工作被動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話，并按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。每月5號(hào)對(duì)各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)，并在辦公樓前大屏幕、礦有線電視上公示，接受職工群眾監(jiān)督。

通過(guò)推行剛性化管理，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心和使命感，有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加快了“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建步伐，促進(jìn)了各項(xiàng)創(chuàng)建工作的扎實(shí)有效開(kāi)展。

高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，為深化“五優(yōu)”礦井夯實(shí)基礎(chǔ)

裴溝煤礦能連續(xù)三年保持省“五優(yōu)”礦井稱號(hào)，常創(chuàng)常新，實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展和提升，重要的是結(jié)合創(chuàng)建實(shí)際，不斷提升創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施探索和創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，精細(xì)管理，全方位實(shí)踐，成功走出一條高效、創(chuàng)新、發(fā)展的“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建之路。

安全生產(chǎn)是“五優(yōu)”創(chuàng)建的基礎(chǔ)。裴溝煤礦以全新的安全理念為引領(lǐng)，把安全生產(chǎn)作為“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的重中之重來(lái)抓，全面推行礦井水害、瓦斯、頂板“三項(xiàng)”評(píng)價(jià)，以“一通三防”和礦井防治水為重點(diǎn)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，增強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各作業(yè)地點(diǎn)防治水措施，杜絕了各種水害事故。加強(qiáng)防突管理，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”防突措施，做到了應(yīng)抽盡抽，實(shí)現(xiàn)了先抽后采。深化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊的安全網(wǎng)絡(luò)體系。推行“1234”班組工作法，對(duì)“三違”人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，提高了職工遵章守紀(jì)的積極性，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，提出了無(wú)重點(diǎn)頭面、無(wú)薄弱崗點(diǎn)、無(wú)薄弱區(qū)隊(duì)、無(wú)管理死角的要求。每年大張旗鼓地開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動(dòng)，使礦井實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

在科技創(chuàng)新中，推廣應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備，提高了機(jī)械化水平。自行設(shè)計(jì)了綜采、炮采工作面上、下端頭自移式大托梁支架。使用全省首臺(tái)三一重工EBZ200型硬巖掘進(jìn)機(jī)，提升單進(jìn)速度?！独矛F(xiàn)代化信息手段，創(chuàng)新物資跟蹤管理模式》獲得煤炭工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（行業(yè)級(jí)）三等獎(jiǎng)，《裴溝礦通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化及深部開(kāi)采通風(fēng)專題研究》獲得河南省煤炭工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，《綜放工作面端頭自移支架的研制與應(yīng)用》獲得河南省煤炭工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，為礦井實(shí)現(xiàn)安全高效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不斷加大文明創(chuàng)建工作投入，在提高“職工住宿公寓化、飲食餐館化、礦區(qū)面貌園林化”的檔次和擴(kuò)大內(nèi)涵上下功夫，對(duì)職工宿舍樓、北山老樓房進(jìn)行了亮化改造，給職工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。對(duì)職工食堂、澡堂等地點(diǎn)進(jìn)行改造，滿足職工就餐、洗浴要求。實(shí)施棚戶區(qū)、沉陷區(qū)改造工程，使500多戶困難家庭搬進(jìn)新樓房。對(duì)西小區(qū)進(jìn)行綠化美化，達(dá)到文明小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。興建和改建“月季園”“桂花園”“翠竹園”“梅花園”“紫荊園”五個(gè)花園式小區(qū)，使礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到40%以上。大力開(kāi)展“文明小區(qū)、文明單位、文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，定期舉辦卡拉OK歌曲賽、詩(shī)朗誦會(huì)、文藝晚會(huì)、小型運(yùn)動(dòng)會(huì)等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(作者單位：河南鄭煤集團(tuán)裴溝礦)

（責(zé)任編輯：龐永厚）