摘 要：電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理就是指在其施工安裝的過程中，管理者根據(jù)預(yù)期的要求，以及實(shí)際情況來制定整個(gè)施工計(jì)劃，然后再按計(jì)劃實(shí)施工程并在實(shí)施的過程中根據(jù)實(shí)施的實(shí)際情況來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整及修改，一直到工程圓滿完工為止。因?yàn)檫M(jìn)度管理的好壞能直接影響到整個(gè)電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)程，所以在生產(chǎn)當(dāng)中管理進(jìn)行非常重要。

關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）20-0071-02

1 施工前適當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制

1.1 控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度

很長時(shí)間以來，在我國眾多的電氣項(xiàng)目施工合同中，經(jīng)常會(huì)提到一些與工期時(shí)長、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的內(nèi)容，這些內(nèi)容主要起到規(guī)范合作過程的作用。但是在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程當(dāng)中，如果真的出現(xiàn)了因?yàn)槟承┰驅(qū)е碌倪M(jìn)度延誤、工期延長等現(xiàn)象，承包商又會(huì)百般推卸責(zé)任，使得后果沒人承擔(dān)。對(duì)于某些承包商的這種違反法律法規(guī)的行為，沒有相關(guān)的責(zé)任部門來進(jìn)行監(jiān)督，沒有有效的手段來進(jìn)行預(yù)防和制止，所以導(dǎo)致工程進(jìn)度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變?yōu)橐环N形式，而沒有進(jìn)行實(shí)際實(shí)施，名存實(shí)亡。為了應(yīng)對(duì)這種現(xiàn)象，應(yīng)該最大程度地發(fā)揮進(jìn)度管理者的職能，任命專職人員來控制項(xiàng)目工程的進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度和承包商的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以確保工程項(xiàng)目的順利完工。

1.2 注重對(duì)施工設(shè)計(jì)的審查

在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來對(duì)施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。因此，施工設(shè)計(jì)要具備可行性、科學(xué)性和合理性，進(jìn)度管理才會(huì)更有效率、高質(zhì)量，同時(shí)工程才能安全有序地進(jìn)行下去。因此，在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)上要更加注意審查工作，要明確項(xiàng)目的具體措施、標(biāo)準(zhǔn)、條件和責(zé)任方，認(rèn)真細(xì)心地考慮到問題的細(xì)節(jié)，使施工設(shè)計(jì)能最大程度地發(fā)揮作用，規(guī)范進(jìn)度。在實(shí)際審查的時(shí)候，要把工程項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的施工計(jì)劃，跟項(xiàng)目的合同、投標(biāo)等文件進(jìn)行細(xì)致對(duì)比，保證彼此的具體內(nèi)容、工程標(biāo)準(zhǔn)以及硬性條款等保持一致，同時(shí)還要注意審查設(shè)計(jì)中施工過程的各道工序、整體計(jì)劃以及現(xiàn)場組織等方面的內(nèi)容是不是合理。在審核的過程中，有時(shí)候會(huì)碰到施工設(shè)計(jì)圖紙，面對(duì)這種設(shè)計(jì)圖紙，要重點(diǎn)分析會(huì)不會(huì)有運(yùn)輸規(guī)模過大、存在重復(fù)工序等可能影響到工期的因素及事項(xiàng)，同時(shí)還要考慮施工設(shè)計(jì)中的每項(xiàng)內(nèi)容會(huì)不會(huì)有矛盾沖突等，大型設(shè)備的安裝條件和安裝周期會(huì)不會(huì)跟總進(jìn)度不一致，對(duì)于一些相關(guān)施工設(shè)備、人力勞動(dòng)以及材料的供應(yīng)設(shè)計(jì)中，還要考慮到供應(yīng)是不是充足合理。在安裝大型設(shè)備的時(shí)候，要保證供水源位置、化糞池的位置、溝及電器管道的位置要盡量地大型設(shè)備相鄰，以利于生產(chǎn)中水的供應(yīng)和排放。此外還要注意考慮基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)不會(huì)和輔助設(shè)施存在沖突，電氣工程項(xiàng)目的施工條件要確保不影響到其他一些項(xiàng)目的總進(jìn)度，以及在施工的整體過程中，水電的供應(yīng)能不能確保工程圓滿完工。需要指出的是，為了能夠使得設(shè)計(jì)審查工作更加快速有效地完成，就需要要求管理者提高其自身的綜合素質(zhì)，其要能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷接受新的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，在長期的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，這樣在進(jìn)度設(shè)計(jì)的審查工作當(dāng)中才能更加地得心應(yīng)手，更加有利于進(jìn)度方案的審查、補(bǔ)充和修訂，好的進(jìn)度設(shè)計(jì)能在很大程度上幫助做好施工現(xiàn)場的組織工作，從而確保項(xiàng)目圓滿完工。

1.3 做好現(xiàn)場的組織工作

一般來說，施工設(shè)計(jì)中對(duì)于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就比較困難了。所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計(jì)劃的大體開展方向，把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每個(gè)階段小計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動(dòng)來保證計(jì)劃順利實(shí)施。

2 電氣項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

2.1 進(jìn)度計(jì)劃在總施工中占據(jù)很重要的地位

電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要把總工程分解為多個(gè)小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。在進(jìn)度設(shè)計(jì)之前，需要設(shè)計(jì)者對(duì)現(xiàn)場有足夠的了解，要求設(shè)計(jì)者深入到施工現(xiàn)場中去，通過專業(yè)的手段組織各工序，把既定計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，提高工程的效率，并使最終能在預(yù)定工期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成或者超前完成項(xiàng)目。由于電氣工程項(xiàng)目做過之后便不能再進(jìn)行修改，這種特殊性質(zhì)使得其施工存在一次性的特點(diǎn)，所以電氣項(xiàng)目的施工計(jì)劃，不能只是施工現(xiàn)場材料、勞動(dòng)力、設(shè)備等進(jìn)場時(shí)候的基礎(chǔ)、前提，還是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)工程實(shí)際施工情況以及項(xiàng)目施工效率的判斷標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。項(xiàng)目工程不能缺少完善的計(jì)劃，還要必須保證嚴(yán)格落實(shí)、執(zhí)行計(jì)劃，因?yàn)楫?dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延緩或使得超出工期等問題。

2.2 對(duì)施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃

對(duì)電氣工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時(shí)間段內(nèi)取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。這些年來，我國判斷電氣項(xiàng)目施工總進(jìn)度的計(jì)劃，都會(huì)以工作量的多少來進(jìn)行計(jì)算，輔助會(huì)用到產(chǎn)值和工人工時(shí)等指標(biāo)來表示。但是在實(shí)際情況中，如若單一地根據(jù)耗費(fèi)的工人工時(shí)等來代表總體進(jìn)度，由于人工時(shí)和工程總體完成量不會(huì)一直是線性關(guān)系，所以人工時(shí)不能很直觀有效地表現(xiàn)工程進(jìn)度，故通過人工時(shí)來表示進(jìn)度就又會(huì)失去進(jìn)度管理的功效。這么說來，工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要盡量根據(jù)工程已完成部分的計(jì)劃人工時(shí)以及費(fèi)用來確定。

3 優(yōu)化項(xiàng)目施工進(jìn)度

3.1 評(píng)估執(zhí)行效果

項(xiàng)目施工的時(shí)候，評(píng)估測(cè)量項(xiàng)目的執(zhí)行效果主要通過給工程劃分周期，再細(xì)化周期為多個(gè)階段。單個(gè)周期中，先預(yù)設(shè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估監(jiān)測(cè)的指標(biāo)，再逐步落實(shí)。然后，針對(duì)本周期中的施工進(jìn)度進(jìn)行一系列調(diào)查，爭取獲得詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，并把信息填表匯總。接著，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，給信息劃分類別，把預(yù)計(jì)效果和進(jìn)度實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，預(yù)測(cè)未來走向。最后，還要綜合已得到的信息和數(shù)據(jù)制作項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，在描述完成部分執(zhí)行效果的同時(shí)，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，若存在偏差，就需要提出相應(yīng)的具體方案來糾正。為了優(yōu)化電氣項(xiàng)目施工的進(jìn)度控制和管理，可以在施工過程中實(shí)時(shí)注意項(xiàng)目進(jìn)行情況的測(cè)量和評(píng)估，注意項(xiàng)目的實(shí)際完成狀況和總體效率。

3.2 考慮項(xiàng)目的成本和質(zhì)量，優(yōu)化工期

能在最短時(shí)間內(nèi)圓滿完成工程是投資者的愿望，而就我國現(xiàn)在電氣項(xiàng)目的施工情況來看，我們對(duì)進(jìn)度的控制還不是很熟練。在優(yōu)化工期的時(shí)候，總會(huì)通過傳統(tǒng)老舊的方法，根本不能適應(yīng)如今的電氣項(xiàng)目施工市場的要求，這種方法對(duì)現(xiàn)實(shí)施工中具體問題的考慮不夠充分，同時(shí)又有很多因素會(huì)破壞、影響項(xiàng)目的施工成果，所以導(dǎo)致了項(xiàng)目管理者不能夠了解和掌握關(guān)于施工成本、質(zhì)量等信息，也就很難采取比較有效的措施來進(jìn)行控制和管理了。因此，對(duì)于施工進(jìn)度、項(xiàng)目工期的控制和優(yōu)化，都應(yīng)該確保工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量、不影響施工的總成功并且能滿足工程需要。

3.3 應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的偏差

在電氣工程的項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，對(duì)于進(jìn)度已經(jīng)發(fā)生的偏差，就需要盡力先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的檢查、分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，在這個(gè)基礎(chǔ)之上再對(duì)偏差采取一定措施進(jìn)行補(bǔ)救，并且注意把有效的解決措施或者有效建議具體寫到報(bào)告中去，編制詳細(xì)清楚的方案，在最后列入電氣項(xiàng)目每一級(jí)的計(jì)劃當(dāng)中，經(jīng)過協(xié)調(diào)組織等落實(shí)工作。有一點(diǎn)需要提出來的就是，有的進(jìn)度偏差并不需要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這還要考慮到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差對(duì)整體進(jìn)度的影響、對(duì)未來的影響，如果影響不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的階段中慢慢進(jìn)行調(diào)整就可以了。另外，還要挑選有經(jīng)驗(yàn)的管理者，根據(jù)進(jìn)度表，來研究實(shí)際當(dāng)中進(jìn)度存在的偏差，如果是設(shè)備方面出現(xiàn)了一些問題，配貨率不足或是出現(xiàn)故障缺陷等，都需要盡量進(jìn)行現(xiàn)場處理，這時(shí)候要注意分析此偏差對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度會(huì)造成什么樣子的影響，會(huì)導(dǎo)致什么嚴(yán)重后果，最大限度使糾偏合理、科學(xué)。在項(xiàng)目的不斷進(jìn)行當(dāng)中，糾偏也在不斷地進(jìn)行，這樣才可以實(shí)時(shí)保證工程按著已定進(jìn)度進(jìn)行，順利完工。

4 結(jié) 語

在如今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國，現(xiàn)代電氣項(xiàng)目施工中企業(yè)若想得到發(fā)展，保持市場競爭力，就一定要做好對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的管理，使用科學(xué)合理有效的方法來設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，采取專業(yè)措施確保工程施工循序進(jìn)行，這樣既保證施工達(dá)到質(zhì)量安全和成本合理，也能推進(jìn)施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)能長期又好又快地發(fā)展。

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