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        博白林場 綠色戰(zhàn)略書寫復(fù)興之路

        2012-04-29 00:44:03侯金谷
        綠色中國 2012年12期
        關(guān)鍵詞:博白林場林業(yè)

        侯金谷

        地處廣西南部的博白國有林場具有厚重的企業(yè)文化和光榮的發(fā)展歷史。在2009年由于種種原因,進(jìn)行了多個項(xiàng)目的扣除和移交,導(dǎo)致林場面積大幅度減少,嚴(yán)重地影響了企業(yè)后續(xù)爆發(fā)力,使企業(yè)在競爭發(fā)展中遇到前所未有的阻礙,但博白林場并未因此消沉,反而對組織戰(zhàn)略進(jìn)行一系列重構(gòu),借助7S要素規(guī)則,實(shí)施“綠色”發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)與活力。

        所謂7S要素,具體是指:結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、才能、風(fēng)格、員工、目標(biāo)、戰(zhàn)略。博白林場的場長劉濤就按照此模型對林場進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu),以誠信、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)為博白之魂,以重賞、嚴(yán)罰、目標(biāo)、執(zhí)行為博白之法,以產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、人才為博白之形,整體重塑博白林場精神,形成博白林場風(fēng)格,在戰(zhàn)略上采取通過造林完成國有企業(yè)的“綠色使命”,通過縱向一體化戰(zhàn)略選擇實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

        文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治變革、制度演進(jìn)過程中處于不可取代的位置,其內(nèi)在向心力往往能夠極大程度影響事物發(fā)展進(jìn)程的方向、軌跡和速度,故企業(yè)發(fā)展首先要使精神面貌煥然一新。

        博白林場在面臨經(jīng)營困難時,整個企業(yè)自上而下被籠罩在破產(chǎn)倒閉的氛圍之中,企業(yè)增長停滯、盈利乏力,員工收入得不到保障,企業(yè)陷入惡性循環(huán)之中。劉濤上任后,確立了誠信、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)的博白林場之魂,在林場形成了重賞、嚴(yán)罰、樹立目標(biāo)、強(qiáng)力執(zhí)行的博白林場制度,關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗,并要求形成有能力的人才隊(duì)伍。有了這樣的企業(yè)文化,員工的工作熱情被激發(fā)出來,盡管一窮二白,但是信心滿滿,群情激昂。孫中山說,“人能盡其才則百事興?!笨梢娫诮】店柟獾奈幕拢炀偷臍w屬感讓員工充分發(fā)揮自身潛能,為博白林場的復(fù)興埋下了伏筆。

        人才是核心競爭力。為了讓員工擁有安全感、歸屬感和集體意識,博白林場做足了功夫。

        首先,完善用人制度。采取公開招聘,陽光操作,杜絕任人為親,保證每個新進(jìn)員工忠實(shí)可靠、德才兼?zhèn)洹?/p>

        其次,關(guān)注員工生活、健康。2009年以來,博白林場為全體干部職工進(jìn)行健康體檢,使廣大員工了解掌握自身健康狀況,同時提高職工醫(yī)療費(fèi)用報銷最高額度,并為困難黨員和職工發(fā)放慰問金和困難救助金。

        再次,打造溫暖工作家園。博白林場為全體員工辦理住房公積金,林場和職工各負(fù)擔(dān)一半費(fèi)用,緩解了職工購房、維修等困難問題,為職工順利落戶提供了良好保障,并逐步推進(jìn)危舊房改造工程。

        博白林場員工在解決看病、住房等問題后,實(shí)現(xiàn)了真正的安居樂業(yè),在林場工作起來也無后顧之憂,劉濤場長通過營造博白大家庭實(shí)現(xiàn)了林場的空前團(tuán)結(jié),凝聚力和戰(zhàn)斗力都強(qiáng)于一般企業(yè),在殘酷的商業(yè)戰(zhàn)場上打造了一支召之即來,來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的精英隊(duì)伍。

        系統(tǒng)發(fā)展的關(guān)鍵在于通過合理的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)組織的良性運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)員工目標(biāo)選擇與組織目標(biāo)選擇的一致,最終實(shí)現(xiàn)共同

        目標(biāo)。

        近年來,博白林場在做好黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的同時,充分調(diào)動班子成員的主觀能動性和積極性。建立健全了民主監(jiān)督制度,維護(hù)職工合法權(quán)益,三年來,對全場的重大事項(xiàng)、重大決策進(jìn)行研究決定,讓職工擁有參與權(quán)、議事權(quán)和決策權(quán)。對職工關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,如人事任免、重大項(xiàng)目建設(shè)、重大物資采購,林產(chǎn)品銷售等事項(xiàng)都在場務(wù)公開欄上公示,讓職工有知情權(quán),接受干部職工的監(jiān)督。

        博白林場采取了縱向一體化的戰(zhàn)略道路,在面臨企業(yè)虧損、瀕臨倒閉的狀況下,2009年,毅然收回了浩林公司全部股份。林場干部職工憑著團(tuán)結(jié)拼搏的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力、永不服輸?shù)母蓜?,背水一?zhàn)的決心,挑戰(zhàn)極限的勇氣,通過加強(qiáng)管理、降低成本、開拓市場,迅速了扭轉(zhuǎn)頹勢,創(chuàng)造了扭虧為盈的奇跡。

        同時,為了把博白林場打造成“生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、森林資源豐富、林產(chǎn)工業(yè)發(fā)達(dá)、服務(wù)體系完善、林場經(jīng)濟(jì)繁榮”的現(xiàn)代化新型林場,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和林業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的完美對接,博白林場在博白縣城征地300多畝用于建設(shè)博白縣林產(chǎn)品綜合交易市場。目標(biāo)是把該交易市場努力打造成環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全、風(fēng)格獨(dú)特的商業(yè)和生活小區(qū),使其成為全區(qū)乃至全國林業(yè)系統(tǒng)一道亮麗的風(fēng)景線。

        林業(yè)作為農(nóng)業(yè)的重要組成部分,拋開農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)作用,林業(yè)還有凈化空氣、儲存二氧化碳、保持水土等功能。博白林場近三年扭虧為盈、涅重生的整體“綠色戰(zhàn)略”告訴我們:林業(yè)要發(fā)展也需要眾人翁的責(zé)任意識、集約化的生產(chǎn)管理、人性化的員工關(guān)懷、制度化的組織架構(gòu)、前瞻性的戰(zhàn)略謀劃,尤其對于國有企業(yè)和林業(yè)企業(yè),現(xiàn)代科學(xué)管理理念和戰(zhàn)略規(guī)劃更不可缺。在林業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化過程中,博白林場通過打造企業(yè)文化、重塑企業(yè)戰(zhàn)略,厚積發(fā)展實(shí)力,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的路徑過程將會對其他林業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。

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