楊大躍

縱觀世界經(jīng)濟形勢的發(fā)展，資本、技術和管理的流動性是驅動全球化的三大動力。但利益仍然是驅動公司加快全球化進程的根因。

目前，世界500強中的約140家企業(yè)，控制了全球60% -70%的貿(mào)易。隨著北美、西歐、日本市場趨于飽和，除了大型的跨國公司外，連一些中小型的外國公司也大舉進入中國。

相較于發(fā)展成熟的外國企業(yè)，在通信行業(yè)，華為、中興等是中國為數(shù)不多的有實力“走出去”的公司。聯(lián)想和海爾也在國際化進程中為中國企業(yè)“走出去”積累了一定的成功經(jīng)驗與失敗的教訓。

走出國門，絕非易事。從宏觀上來談，中國公司全球化，要注意以下四個方面：

重視文化和價值的融合。如何實現(xiàn)本土化，似乎是個永遠討論不完的話題。在我看來，大量雇用本地優(yōu)秀人才是一個重要舉措之一。

以摩托羅拉為例，它能夠在中國取得成功，不僅得益于摩托羅拉的企業(yè)文化和價值觀，更得益于“中國人的力量?！惫驹谌A業(yè)務發(fā)展到今天，中國區(qū)內(nèi)部，99%的員工是中國本地人，1%的是外籍員工。

完善公司的管理體系。全球任何企業(yè)的發(fā)展都可能處于企業(yè)生命周期中的某個時期（如創(chuàng)業(yè)期、集體領導期、正規(guī)化期和精細化期，或在某兩個期之間過渡）。各個時期的企業(yè)都有其特點、危機和解決危機的通用解決辦法。如微軟、蘋果、三星等企業(yè)，基本上處于正規(guī)化向精細化時期過渡，雖然也存在管理體系待完善等問題，但整體管理體系是能夠適應公司全球化戰(zhàn)略的進程的。

而國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)尚處于集體領導的階段或從集體領導期向正規(guī)化期過度。以中國三大電信運營商為例，雖然規(guī)模（經(jīng)營額和員工人數(shù)）已經(jīng)進入《財富》全球500強名單、通過上市直接進入股東與代理人的運作模式中，但其企業(yè)領導是由政府直接任命，還沒有職業(yè)經(jīng)理人制度，公司的終極目標、股東價值和管理體系仍然在探討之中，自然無法劃入正規(guī)期。處于集體領導期的公司，實行至上而下的管理，缺乏權利下放，會出現(xiàn)高層主管不愿分散責任的狀況，一定程度上會遏制企業(yè)發(fā)展。因此，建立和規(guī)范企業(yè)管理體系，如戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、卓越運營體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)、現(xiàn)代人力資源管理體系、質量管理體系，危機管理和風險管理體系等，對于實施全球化戰(zhàn)略非常有益。

倡導品牌的國際化與技術創(chuàng)新。發(fā)達國家和市場對中國企業(yè)的全球化要求非常高。就像當前中國正在崛起之際，歐美等國家會產(chǎn)生恐懼和“刁難”一樣。增強企業(yè)的社會責任，向大眾承諾對環(huán)境的保護，對勞工關系的妥善處理……這些細節(jié)將能增加中國企業(yè)的品牌價值，同樣不容忽視。

雖然中國企業(yè)的群體中目前還不可能出現(xiàn)像蘋果這樣的創(chuàng)新企業(yè)，但持續(xù)打造品牌和技術創(chuàng)新應是中國企業(yè)永恒的主題。

國際化視野人才。培養(yǎng)和打造具有全球化視野、全球領導力、職業(yè)化素質、對企業(yè)利益相關者負責的職業(yè)經(jīng)理人應是中國企業(yè)全球化人才戰(zhàn)略之一。另外，如何利用發(fā)達國家和市場已經(jīng)成熟的高端管理人才為中國企業(yè)全球化服務也應是人力資源戰(zhàn)略的關鍵舉措。

道路曲折，但曙光初顯。全球化不是零和游戲，中國公司全球化進程的推進，將會促進中國國家和企業(yè)雙贏。中國公司全球化將許給我們一個美好的未來。

（作者系脈勢佳恒國際企業(yè)管理顧問有限公司總裁，本文僅代表個人觀點）