宋學(xué)順，劉永剛，趙久長，付庭勝

（1.鞍鋼設(shè)備檢修協(xié)力中心鲅魚圈分部；2.鞍鋼股份鲅魚圈分公司設(shè)備保障部，遼寧 營口 115007）

一、前言

隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的疲軟，各鋼鐵企業(yè)紛紛采取降本增效措施來提高其市場競爭力。鞍鋼鲅魚圈1580熱軋帶鋼生產(chǎn)線在“點檢定修”的設(shè)備管理體制下，認真搞好定修管理工作，開展優(yōu)質(zhì)、低耗、快捷定修保產(chǎn)活動，實現(xiàn)了降低設(shè)備維護費用，促進鋼廠降本增效的目的。

二、1580熱軋帶鋼生產(chǎn)線設(shè)備檢修的特點

該生產(chǎn)線裝備齊全，從加熱爐到成品庫分別由出爐除鱗箱、SP定寬機、E1R1和E2R2粗軋機組、軋件輸送輥道、熱卷箱、切頭切尾飛剪、精軋前除鱗箱、精軋機組、層流輥道、卷取機、卸卷打包快速鏈組成的快輸運卷系統(tǒng)、離線開卷檢查線、步進梁運卷系統(tǒng)等組成。該線工藝流程配套設(shè)備是鞍鋼最齊全、生產(chǎn)維護檢修最復(fù)雜的生產(chǎn)線。其設(shè)備布局特點是點多面廣、產(chǎn)線長。但對其實施檢修工作存在項目眾多、人員分散、資源受限、施工困難等問題。要做好定修工作必須改進定修管理工作，通過點檢方、檢修方一體化管理提升管理工作效率，并創(chuàng)新組織、技術(shù)措施才能管理好定修工作。

三、創(chuàng)新組織措施，整合資源，提高檢修效率

運用并創(chuàng)新組織措施進行定修工作，實施精細管理的主要內(nèi)容如下。

1.科學(xué)組織定修項目。(1)運用TPM管理體系，落實生產(chǎn)操作點檢和運行點(巡)檢作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，積極采取措施將事故消滅在萌芽狀態(tài)，改善設(shè)備運行狀態(tài)。做到能運行維護的項目絕不拖成定修檢修項目，減少非計劃的檢修項目的發(fā)生。(2)貫徹“點檢定修”制，實施計劃檢修。運用專職點檢和專業(yè)化精密點檢對異常設(shè)備狀態(tài)進行分析，確定其維護、維修措施，防止出現(xiàn)突發(fā)事故造成的搶修或過修，制定科學(xué)合理的定修計劃。積累定修經(jīng)驗，整合常規(guī)檢修項目，創(chuàng)立了“8h定修”和“16h定修”管理模式，提高管理效益。(3)發(fā)揮檢修計劃會的作用，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)、備件情況、檢修資源等情況，統(tǒng)籌檢修項目，確定關(guān)聯(lián)檢修項目的作業(yè)順序。(4)做好檢修前施工準備工作，督促點檢方與檢修方共同做好檢修工作交接，將檢修項目工作落實好。

2.科學(xué)組織施工要素：(1)根據(jù)設(shè)備各部位定修項目的不同，檢修方按專業(yè)和區(qū)域安排好各工段、班組的投入人力；力。實施定修人力資源整合，爭取人員數(shù)量、工種配置、技術(shù)能力滿足項目需求。督促核對工票，落實檢修計劃。(2)確定檢修作工藝。作業(yè)班組確認檢修項目的《檢修作業(yè)標準》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修預(yù)案》等文件，規(guī)范工人檢修作業(yè)行為。制定本次作業(yè)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃或作業(yè)流程，必要時增補工種配置及工機具，并做好安全提示。(3)統(tǒng)籌調(diào)配檢修資源。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃統(tǒng)籌安排車間吊車、電源、電氣焊的分時段使用，整合量具、專用工具的使用，發(fā)揮物資資源利用率最大化效應(yīng)。(4)通過核對圖紙、檢查舊品、核對備品的裝配尺寸，進行裝前準備工作。(5)督促作業(yè)班組進行作業(yè)環(huán)境的檢查、創(chuàng)造施工條件、落實防范措施，確保檢修作業(yè)安全順利展開。(6)改進工作流程，提高工作效率。在檢修時，為配合檢修對待檢設(shè)備進行停機、停電，辦理工作牌、工作票(一項安全保障措施)，實施計劃停電，既保證停機、停電安全，又縮短換牌辦票的時間。

3.運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行項目進度控制。檢修前制定資源限額及工期最短的網(wǎng)絡(luò)計劃，按節(jié)點控制施工進度，合理有序組織施工。定修作業(yè)長、指揮長和區(qū)段點檢長、工段長運用三級、二級網(wǎng)絡(luò)計劃同時統(tǒng)籌安排所需的人力配置、工機具、吊車等。施工中利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行嚴密的過程控制，爭取檢修完成率100%。

4.強化信息管理、工作協(xié)調(diào)，提高工效。利用現(xiàn)場廣播、無線對講、個人手機加強檢修信息溝通，確保工程順利實施。

5.做好監(jiān)督檢查，實施過程控制。在檢修項目實施的全過程中，實施作業(yè)長、指揮長對點檢長、檢修工長和點檢組長、檢修班長，直達作業(yè)項目的三級監(jiān)督檢查工作，全體管理與技術(shù)人員深入現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)作業(yè)，提高執(zhí)行力，推進工程順利展開。開好檢修計劃會、檢修平衡會、檢修總結(jié)會，運用平衡會針對檢修實施中項目發(fā)生的變化，協(xié)調(diào)后續(xù)作業(yè)；運用檢修總結(jié)會總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進定修管理工作。

四、創(chuàng)新技術(shù)，用精心操作搞好精品檢修

1.加強管理與作業(yè)的規(guī)范化。技術(shù)措施是通過規(guī)范檢修作業(yè)和驗收來保證完成的?！稒z修作業(yè)標準》、《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修預(yù)案》三個文件，規(guī)范了驗收工作的流程和標準，促進了檢修質(zhì)量的提高。

2.進行流程控制。技術(shù)措施的運用，讓相關(guān)人員熟知工作內(nèi)容、設(shè)備資料、檢修要求、工藝制度，做好檢修前的技術(shù)準備和安全保障工作。

3.實施檢修項目分級管理。檢修過程中進行項目的分級。A級項目最重要，由指揮長、作業(yè)長、工程師跟蹤；B級項目為重要檢修，由工段長、質(zhì)檢員跟蹤；C級為常規(guī)檢修項目，由班組檢查，向工段長匯報。大型檢修項目中由多種作業(yè)組、多工種作業(yè)時，嚴格工序檢驗和竣工驗收工作。落實設(shè)備協(xié)力檢修項目的AB級管理，在檢修作業(yè)過程中進行AB級質(zhì)量控制。確保檢修項目合格率100%。

4.做好各項作業(yè)的檢驗工作，認真做好工作記錄。能修舊利舊的備件不使用新品，能在線檢修的不離線檢修，能“小手術(shù)”處理的不“大手術(shù)”解決，做到檢修成本最小化。

5.強化QEO(質(zhì)量、環(huán)保、安全三位一體)貫標體系活動。在施工中廣泛深入地開展檢修作業(yè)現(xiàn)場的QEO貫標檢查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范作業(yè)，避免不合格檢修項目的發(fā)生；加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。做好各項貫標的記錄工作，保證檢修行為的可追溯性，通過檢修質(zhì)量問責(zé)制，提升員工質(zhì)量意識。在施工中貫徹點檢方的《維護檢修技術(shù)標準》、《給油脂標準》 和行業(yè)標準，保證檢修質(zhì)量不斷提高。落實檢修班組的自檢自查工作。強化工程技術(shù)人員與工長的工程監(jiān)督工作。關(guān)注作業(yè)對環(huán)境的影響，避免人為破壞環(huán)境和安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全檢修、優(yōu)質(zhì)檢修、綠色檢修的目標。

6.努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷探索新工藝(如采用噴涂與刷鍍技術(shù)修復(fù)孔箱部件和軸件)，持續(xù)改進作業(yè)工藝。進一步提高檢修質(zhì)量，降低勞動強度，逐步縮短檢修作業(yè)時間，不斷提高檢修效率和效益。

五、實施多方位的管理，實現(xiàn)低成本檢修

1.實施點檢方、檢修方定修管理一體化。在明確各自分工和職責(zé)的前提下密切協(xié)調(diào)雙方工作。如落實工作交底制度時，點檢方監(jiān)督點檢員下好工票，檢修方安排好作業(yè)班組，避免發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。

2.加強制度建設(shè)，提升管理水平，保證精品檢修實施。建立完善的管理制度體系，運用制度體系進行各方面的管理。如運用《檢修管理制度》進行檢修管理，強化了工作交底、記錄、信息、檢查、驗收等施工行為。運用《工機具管理制度》對工機具進行全壽命管理，運用《工時管理制度》對檢修作業(yè)的人工費用進行管理。

3.強化思想教育，提高檢修能力。運用企業(yè)文化，提升員工的敬業(yè)精神，以高技能水平和精心操作實現(xiàn)精品檢修，優(yōu)質(zhì)快捷低成本地完成檢修工作。

4.加強QEO貫標管理的宣傳，讓標準化工作深入人心。通過標準化管理促進全體員工標準意識的提高，提升工作的規(guī)范性。

5.加強員工隊伍建設(shè)，重點進行素質(zhì)培養(yǎng)。調(diào)動工程技術(shù)人員結(jié)合檢修實際開展通用技術(shù)和專項技術(shù)的培訓(xùn)，提升隊伍整體水平。開展多種檢修技術(shù)培訓(xùn)，提高專項檢修技能和團隊專項檢修水平?？偨Y(jié)經(jīng)驗改進檢修作業(yè)方法和施工方案。加強對《檢修作業(yè)標準》 的學(xué)習(xí)和《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》、《檢修預(yù)案》 編改工作，使檢修工藝水平不斷提升，滿足精品檢修的要求。

6.運用經(jīng)濟措施，完善監(jiān)督考核機制，量化考核指標，確保施工管理制度的落實。根據(jù)檢修項目的重要程度、技術(shù)含量、勞動強度，薪酬適當向關(guān)鍵項目傾斜，做到按勞取酬，調(diào)動檢修人員的工作積極性。

六、結(jié)束語

改進定修管理關(guān)鍵在組織，基礎(chǔ)靠管理，效果在作業(yè)。管理者應(yīng)熟悉檢修項目，掌握作業(yè)內(nèi)容，充分調(diào)動作業(yè)者工作積極性，按網(wǎng)絡(luò)計劃，合理整合人力、機具、備件、材料、方法、環(huán)境等資源，進行過程控制，使檢修按計劃進行，做到科學(xué)管理、精密組織、精心操作，以精品檢修和低成本的維護，實現(xiàn)生產(chǎn)降本增效。