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        他們這樣抓項(xiàng)目

        2011-11-02 02:14:58
        當(dāng)代貴州 2011年4期
        關(guān)鍵詞:安龍決策

        ■ 文/本刊記者 肖 露 李 盈

        特約記者 徐天國 張正平

        他們這樣抓項(xiàng)目

        ■ 文/本刊記者 肖 露 李 盈

        特約記者 徐天國 張正平

        編者按:在“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”的主基調(diào)下,我省各級各部門千方百計抓項(xiàng)目促發(fā)展,除了省委省政府謀劃的一篇篇大手筆、大文章之外,縣鄉(xiāng)一級也不甘落后,八仙過海各顯神通,取得了不少實(shí)績?!秾O子兵法》說,善用兵者,必會用計。這幾個抓項(xiàng)目的故事希望能為正在謀劃項(xiàng)目的各級各部門、特別是廣大基層單位部門帶來有益啟示、經(jīng)驗(yàn)借鑒。

        龍坑鎮(zhèn)闖勁足:小城鎮(zhèn)有大氣魄

        2010年的元旦節(jié)還沒過,金沙縣城因一溜寶馬奔馳組成的車隊又熱鬧起來,若不是有警車和裝飾著“龍坑鎮(zhèn)金沙縣招商引資推介會”的宣傳車開道,路人會以為這是城里面哪個有錢人家結(jié)婚呢。

        回想起一年前帶著從企業(yè)借來的豪車隊“出師”金沙招商的情景,遵義縣龍坑鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記張明勇臉上不禁浮現(xiàn)出自豪的微笑,“確實(shí)不是‘結(jié)婚’,不過也算是‘相親’吧,但‘陣仗’大些,才可能吸引更多的‘眼球’,讓人家愿意深入了解你”。

        然而“風(fēng)光”的背后其實(shí)是無限的艱辛。鎮(zhèn)委副書記帥波坦言,現(xiàn)在回想起來還有些“后怕”?!盎I備招商引資會對于我們來說是大姑娘上轎——頭一回?!睅洸ù蛉さ溃八晕覀冎挥兴奶帯輲煛?,包括從網(wǎng)上學(xué)習(xí)一些‘攻略’。同時,我們還成立了由黨政干部參與的推介活動領(lǐng)導(dǎo)小組。小組光籌備會就開了四次,廣泛征求各界人士的意見?!?/p>

        艱辛的付出也為龍坑帶來了回報,在金沙縣推介項(xiàng)目會上,龍坑順利簽下5個項(xiàng)目,簽約金額近兩億元。此外,推介會后,在金沙縣還掀起了一股組團(tuán)到龍坑購房的熱潮。

        此后,龍坑外出“相親”的勢頭便“一發(fā)不可收拾”。仁懷、重慶,都有龍坑的招商足跡。今年元旦,龍坑鎮(zhèn)更是將眼界放寬到了珠三角地區(qū),直奔深圳。

        遵義市、金沙縣、仁懷縣、重慶市、深圳市,一路走來,龍坑鎮(zhèn)鎮(zhèn)長楊啟梅認(rèn)為,龍坑鎮(zhèn)外出招商最大的特點(diǎn)就在于“以商引商”,“我們出去都是帶著龍坑的企業(yè)家去的,一來他們有豐富的人脈資源,這個人脈的‘乘數(shù)’效應(yīng)是非常巨大的;二來一些項(xiàng)目由企業(yè)家對企業(yè)家面對面溝通更容易成功”。

        截至今年1月上旬,龍坑鎮(zhèn)通過招商引資,推介項(xiàng)目100個,涉及資金100多億元,簽約項(xiàng)目20個50余億元,目前累計到位資金約8億元。

        而除了經(jīng)濟(jì)效益,招商給龍坑帶來的最大收獲就是干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變?!斑@是我們預(yù)先都沒有想到的。”龍坑鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長代富元說,“通過招商,我們干部不斷地在實(shí)踐中開放自己的觀念意識,眼界越來越寬,自信也越來越足。”

        編輯手記:

        很多人認(rèn)為招商引資在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級并不能夠有所作為。然而,從“近親”各鄰縣,走到“遠(yuǎn)朋”深圳市,小鎮(zhèn)龍坑以自己的大氣魄,讓我們真切感受到:心有多大,舞臺就有多大。

        1月4日,遵義縣龍坑鎮(zhèn)在深圳舉辦了“中國遵義·龍坑新區(qū)2011年深圳發(fā)展投資推介會”,共有來自全國各地在深投資企業(yè)家和各界嘉賓近300人參會。在會上,來自福建、東莞、重慶等地的客商當(dāng)場簽訂投資協(xié)議。(徐 嶺/攝)

        安龍縣辦法多:在企業(yè)安裝“快捷鍵”

        這已經(jīng)是李奎“下?!钡牡诙炅?,對于從安龍經(jīng)科局副局長的位置上毅然“下海”,李奎覺得自己是在練本事,而對于他來到的這片“?!薄幽厦夯瘓F(tuán)貴州金宏化工有限責(zé)任公司來說,則是為企業(yè)安裝了一個與政府溝通協(xié)作的“快捷鍵”。

        “有些扶持資金、項(xiàng)目爭取和優(yōu)惠政策,如果按照正常程序需要四五天,平時不覺得,到關(guān)鍵時刻,時間可不等人,自從李奎到了公司,在不違反工作章程的情況下,審批的時間有時候要縮短四五倍。”對于李奎這個政府派來的人,金宏化工副總經(jīng)理陸濤從開始的害怕來了添亂,到現(xiàn)在,卻是希望“再多來幾個就好了”。

        但李奎這個“快捷鍵”并不是安龍引進(jìn)金宏化工的第一步“棋”。

        “當(dāng)時他們沒想到我是縣長?!被貞浧甬?dāng)初下的第一步“棋”,安龍縣縣委書記周玉仁忍不住笑了起來。

        2004年的元宵節(jié)的前一天,時任安龍縣縣長的周玉仁,聽說鄰縣來了一幫“大款”,正在考察投資環(huán)境,但卻屢遭冷遇。一直為安龍沒有支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)愁的周玉仁,覺得安龍發(fā)展的機(jī)遇來了。

        為了盡快與對方取得聯(lián)系,周玉仁找了一輛警車連夜趕到了投資考察團(tuán)的駐地,“生拉活扯”地把投資考察團(tuán)請到了安龍。

        這一請不僅請來了人,還請來了億元的資金投入。2006年至2010年,金宏化工生產(chǎn)燒堿20.61萬噸,聚氯乙烯19.37萬噸,工業(yè)產(chǎn)值16.52億元,營業(yè)年收入15.66億元,上繳利稅5809.24萬元,解決了安龍及周邊縣市近千人的就業(yè)問題。

        “當(dāng)時,一直以為周縣長只是一個副縣長,后來才知道他是個正的,縣長自己一個人跑來拉項(xiàng)目,不容易?!蓖顿Y團(tuán)一位成員說,他們之所以來到安龍投資,一開始正是沖著周玉仁的這份真情。

        目前,黔西南州政府與河南煤化集團(tuán)已經(jīng)達(dá)成共謀發(fā)展的協(xié)議,河南煤化集團(tuán)從2011年開始在金宏化工投資近20個億啟動二期工程。

        編輯手記:

        “貌不驚人”,“意”驚人。源于開放、服務(wù)的意識,安龍,一個看似的邊緣小縣,正用自己實(shí)際的行動謀劃著一個產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

        天上不會掉餡餅,項(xiàng)目是跑出來的。圖為河南煤化集團(tuán)在安龍金宏化工廠投資20億元啟動的二期工程。(本刊記者 黃莎莎/攝)

        息烽縣力度大:工業(yè)領(lǐng)軍勢如破竹

        在貴遵高速公路西面的馬鞍山基地,基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善的小寨壩這艘“磷化工航母”漸漸浮出水面?;⒛陣?yán)冬歲尾,息烽縣卻有振奮人心的大事暖心。

        第一樁是息烽循環(huán)經(jīng)濟(jì)磷煤精細(xì)

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        項(xiàng)目管理九要素:

        項(xiàng)目范圍管理:是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。

        項(xiàng)目時間管理:是為了確保項(xiàng)目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定,活動排序,時間估計,進(jìn)度安排及時間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時間管理引入其中,大幅提高工作效率。

        項(xiàng)目成本管理:是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置,成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

        項(xiàng)目質(zhì)量管理:是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量控制和 質(zhì)量保證等。

        人力資源管理:是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

        項(xiàng)目溝通管理:是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施,它包括溝通規(guī)劃,信息傳輸和進(jìn) 度報告等。

        項(xiàng)目風(fēng)險管理:涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險識別,風(fēng)險量化,制訂對策和風(fēng)險控制等。

        項(xiàng)目采購管理:是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃,采購與征購,資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

        項(xiàng)目集成管理:是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計劃的制定,項(xiàng)目集成計劃的實(shí)施,項(xiàng)目變動的總體控制等?;すI(yè)園一期項(xiàng)目奠基,第二樁是總投資6000萬元的息烽大道(中段)二期工程和總投資達(dá)20億元的“開磷城”生活區(qū)正在縣城南面的永靖鎮(zhèn)下陽朗片區(qū)火熱開工建設(shè)。

        這座西南乃至中國最大的化工城,目前已規(guī)劃出約20平方公里的工業(yè)園區(qū),擬投資400億元、用5至10年時間,建成集“磷化工、煤化工、氯堿化工、氟化工、硅化工”為一體的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)群。

        早在開磷集團(tuán)在息烽小寨壩鎮(zhèn)建磷化工基地選址之初,“先天不足”難倒了集團(tuán)班子:工程性缺水、交通運(yùn)輸滯后、農(nóng)戶拆遷安置、渣場選址等等。立項(xiàng)之初,縣委書記黃秋斌、縣長張定超親自掛帥擔(dān)任指揮長,與開磷集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)保持緊密溝通往來,包括對園區(qū)建設(shè)進(jìn)行謀劃和指導(dǎo)、協(xié)調(diào)處理征地拆遷安置等。待一期項(xiàng)目拍板敲定時,政府已“作為”在前支付了每月近30萬元的搬遷過渡賠付資金,僅是這306戶農(nóng)戶的搬遷安置費(fèi)用,地方政府就要承擔(dān)1.18億元。

        開磷集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理屈慶麟不由感嘆:“息烽縣所付出的一切,無疑是激勵企業(yè)趕快上馬,倘若再想‘孔雀東南飛’,我們就對不起當(dāng)?shù)卣透鼘Σ黄鹨环桨傩樟?!?/p>

        貴陽中化開磷原黨委書記常本榮信心滿懷的表示,今后磷化工企業(yè)的主攻方向是每年新上一個精細(xì)化工項(xiàng)目,理由是投資少見效快,一個項(xiàng)目大約只需幾千萬到一億,而回報額卻可達(dá)兩個億。

        為了給開磷企業(yè)職工提供最優(yōu)質(zhì)的后續(xù)支撐,息烽還專門在永靖鎮(zhèn)陽朗片區(qū)劃地560多畝地,配套興建人性化極強(qiáng)的生活區(qū),統(tǒng)籌兼顧養(yǎng)老就醫(yī)、子女教育、百年歸宿等各類事項(xiàng),徹底從根本上排除企業(yè)職工的后顧之憂。

        編輯手記:

        縱觀息烽小寨壩磷化基地這個大“蛋糕”,正是從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)。開磷集團(tuán)能夠“鎖定息烽”不僅是黨政班子下大力氣建大項(xiàng)目的堅定決心,也是以實(shí)際行動踐行工業(yè)園區(qū)帶動城鎮(zhèn)化發(fā)展的典型案例。

        長順縣意識強(qiáng):搶占先機(jī)的不二法則

        “楊書記,有個情況給你匯報一下,貴州高礦重工集團(tuán)準(zhǔn)備投資,但在鄰縣因?yàn)闇?zhǔn)入條件太高,沒有辦下相關(guān)手續(xù)。但這個企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力雄厚,對我們發(fā)展新型工業(yè)化具有巨大的推動作用,你看是否需要跟企業(yè)談一下?”

        某個深夜,長順縣縣委書記楊永英接到了縣經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)人打來的電話。

        “企業(yè)投資什么?能不能具體點(diǎn)?老總現(xiàn)在在哪里?”在聽完匯報之后,楊永英立即召集縣委和政府主要領(lǐng)導(dǎo),星夜趕往貴陽。

        2010年12月17日,短短幾個月以后,在長順縣威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū),貴州高礦重工(長順)有限公司投資10億元的建設(shè)項(xiàng)目動工。

        一個是實(shí)力雄厚的民營企業(yè),一個是國家扶貧開發(fā)的重點(diǎn)縣。貴州高礦為什么會選擇落戶長順呢?

        當(dāng)楊永英從側(cè)面詳細(xì)了解了高礦重工的背景資料后,認(rèn)為這家省內(nèi)裝備制造的重點(diǎn)民營企業(yè)如果入駐長順,將為全縣工業(yè)發(fā)展增添強(qiáng)勁動力。對此,縣委立即作出決定,長順縣要想抓好招商引資上馬項(xiàng)目,就必需積極營造良好的投資環(huán)境。

        “長順工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱,可能不適合我們在那兒發(fā)展?!碑?dāng)時,高礦重工老總王真省的一句話,讓楊永英心涼了半截。

        的確,這個全國592個國家新階段扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣之一的縣域,如何加大招商引資力度,成為擺在時常黨政四家班子領(lǐng)導(dǎo)桌上的重要議題。

        楊永英并沒有氣餒,她專程找到王真省,面對面與他分析企業(yè)在長順發(fā)展的政策、區(qū)位和資源優(yōu)勢:“長順目前建設(shè)了兩個工業(yè)園區(qū),其中一個是全省唯一的載能工業(yè)園區(qū),距貴陽僅70公里”,她對王真省說,只要你們肯來長順投資,我能向你保證用最快的速度、最簡的程序幫理辦理相關(guān)的手續(xù),并且確保收費(fèi)項(xiàng)目最少、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)最低。

        經(jīng)過一系列考察比照后,高礦重工在很短的時間內(nèi)順利落戶長順,縣工商局僅用一天時間就全部幫他辦妥所有手續(xù)。

        編輯手記:

        從多個部門抽調(diào)懂經(jīng)濟(jì)、頭腦活、善交際的干部組成招商戰(zhàn)線上的“偵察兵”、“宣傳員”、“聯(lián)絡(luò)員”,由縣主要領(lǐng)導(dǎo)直接帶隊,瞄準(zhǔn)重點(diǎn)地區(qū)和有實(shí)力的企業(yè)洽談,正是長順縣主動出擊,搶占先機(jī)的不二法則。(編輯/肖露)

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        項(xiàng)目決策12步

        1.清楚地陳述必須解決的問題。

        2.吸納所有需要參與決策或?qū)茉摏Q策影響的成員參與決策過程,這樣可以爭取團(tuán)隊支持。

        3.與項(xiàng)目組一道重審項(xiàng)目陳述,必要時進(jìn)行修正,讓每位成員獲得一致認(rèn)識。

        4.針對決策標(biāo)準(zhǔn)(如:成本、時間、有效性、完整性、可行性),開展頭腦風(fēng)暴或討論。選擇那些與 計劃目標(biāo)關(guān)聯(lián)的、可執(zhí)行、可供項(xiàng)目各方參考供決策之用的標(biāo)準(zhǔn)。

        5.與項(xiàng)目組一道確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重(所有標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重總和為100個百分點(diǎn))。

        6.設(shè)定決策的時限,規(guī)定用于調(diào)查、分析、討論、最終決策的時間。

        7.開展頭腦風(fēng)暴,在規(guī)定時間內(nèi)盡可能多地產(chǎn)生決策想法。多方發(fā)展整個項(xiàng)目組都能接受的想法。

        8.通過集體投票的方法進(jìn)行篩選,至多確定六個考慮項(xiàng)進(jìn)行具體分析。分析其與決策標(biāo)準(zhǔn)的契合度。

        9.理性對待討論中出現(xiàn)的異議。有必要的話,可增加決策標(biāo)準(zhǔn)。

        10.根據(jù)評估和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn),將這些選項(xiàng)進(jìn)行排序。

        11.考慮采用首位選項(xiàng)的結(jié)果。如果沒有異議,則結(jié)束討論并開始實(shí)施決策。

        12.將決策寫入文件,并與團(tuán)隊成員及項(xiàng)目相關(guān)方面溝通決策結(jié)果。

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