所有的精華都濃縮在了“快”這—個字上。

從2006年轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場以來，麥包包嘗到了做品牌的甜頭。之前專做箱包OEM生意的麥包包創(chuàng)始人葉海峰有時為了攬單，3%的毛利也要做，往往是上億的大生意最后賺到的不足百萬。作為—家從傳統(tǒng)外貿(mào)型OEI企業(yè)轉(zhuǎn)變而來的品牌企業(yè)，麥包包用三年時間打造了—個“網(wǎng)貨品牌”，根據(jù)不同群體進行風(fēng)格定位，形成麥包包一系列品牌達18個，成為一年研發(fā)上萬款新包，—天推出50個新產(chǎn)品并且實現(xiàn)“零庫存”的網(wǎng)絡(luò)明星企業(yè)。

因為定位于“快時尚”，葉海蜂一直向國外的快時尚品牌ZARA學(xué)習(xí)，建立了1 5天快速反應(yīng)鏈，從發(fā)現(xiàn)最新的流行元素，到運用到包包的設(shè)計中，完成產(chǎn)品打版，并立刻進行小批量預(yù)售，只要7天就能完成；從設(shè)計到正式上架銷售，也控制在1 5天內(nèi)，而庫存周期則從60天降到了45天。ZARA的產(chǎn)銷周期是12天。

ZARA的設(shè)計過程緊跟大眾口味，是源于各店鋪將信息傳遞給設(shè)計團隊，讓他們了解顧客的時尚需求。而電子商務(wù)幫了麥包包的忙。借助電子商務(wù)，麥包包得以收集所有有關(guān)客戶行為的數(shù)據(jù)，比如客戶的重復(fù)購買，訪問深度、跳出率，二跳率、轉(zhuǎn)化率，還有每個產(chǎn)品的點擊率等等，用數(shù)字來解讀顧客的商業(yè)行為，同樣對客戶未來購買行為的判斷也用數(shù)字來說明和支撐，先收集數(shù)據(jù)，后分析數(shù)據(jù)、解讀數(shù)據(jù)，然后預(yù)測數(shù)據(jù)，做到讓客戶來決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，最大化地降低車存積壓，從而實現(xiàn)資金的快速流動。

在這個過程中，麥包包的員工從兩個人發(fā)展到700多人，麥包包從淘寶走向全國。