兩位清華校友的一頓晚餐，讓中國又多了一個(gè)Foursquare學(xué)徒。

不久前，北京活力天匯科技有限公司的一位股東去美國出差，在當(dāng)?shù)赜貌蜁r(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)服務(wù)員不停地?cái)[弄著手機(jī)，問她玩什么呢?！跋壬?，我正在簽到(Check-in)?！狈?wù)員告訴他。這位股東立即明白了。她正在玩Foursquare，一款基于手機(jī)的移動(dòng)位置服務(wù)產(chǎn)品。這正是活力天匯正在做的事情。

回國后，這個(gè)股東把在美國的所見所聞告訴了活力天匯的CEO王江，感慨道?！斑B服務(wù)員都搶著在自家飯館簽到，可見這個(gè)服務(wù)有多么火?！碑a(chǎn)品在美國火，模式必然在中國火?！澳壳皣鴥?nèi)至少有幾十家類似于Fouisqtlare模式的創(chuàng)業(yè)公司，像街旁、玩轉(zhuǎn)四方等，”王江說，“活力天匯的產(chǎn)品叫冒泡?！爆F(xiàn)在冒泡的用戶大概是1萬人左右，而Foursquare在美國的用戶已經(jīng)突破300萬?！斑@個(gè)模式在中國才剛剛起步，沒有霸主，大家基本還處于同一起跑線上?！蓖踅f。

準(zhǔn)確地說，活力天匯算是王江的二次創(chuàng)業(yè)。2001年，王創(chuàng)辦巖漿數(shù)碼；2005年，這家游戲公司被當(dāng)時(shí)的華友世紀(jì)收購，王江獲得第一桶金，從此開始了天使投資人的生涯，UCWEB便是他投資項(xiàng)目中的一員。

現(xiàn)在的活力天匯有三款基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，分別是冒泡、航班管家和搜吃搜玩，后兩個(gè)最初由王江所投的兩家公司分別開發(fā)?！白畛跬顿Y這兩家公司，一是看好他們的項(xiàng)目，二是我和它們的老總都是清華校友。彼此太熟悉了?！蓖踅f。

2009年，王江從幕后走向前臺(tái)，開始整合這兩家公司并出任CEO。但他差點(diǎn)就錯(cuò)過Foursquare模式在中國的早班車。

在冒泡之前，活力天匯的布局是搜吃搜玩。這是一款手機(jī)軟件。用戶可以隨時(shí)搜尋附近的各種吃喝玩樂場所，并能直接電話訂位。“它的核心是什么?是商家?！蓖踅f，“這就產(chǎn)生了一個(gè)問題：通過搜吃搜玩，某家餐館我去過一次，接下來可能就不用這個(gè)應(yīng)用了，因?yàn)槲野巡宛^電話收藏到通訊錄里面就行了，用戶沒有粘性。”

這就意味著用戶下次去的時(shí)候可以不用搜吃搜玩，而是直接從手機(jī)通訊錄里給餐館打電話，當(dāng)然。如果還想了解商家的進(jìn)一步信息，包括地圖信息和簡介信息。還可以再回到搜吃搜玩，但它只是一個(gè)工具性的產(chǎn)品。

這并不能讓王江和他的創(chuàng)業(yè)伙伴們感到興奮。王江對于搜吃搜玩的思考，集中在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是位置服務(wù)；二是人際關(guān)系。但由于前兩年一直住在澳洲，遠(yuǎn)離創(chuàng)業(yè)第一線，王江當(dāng)時(shí)還沒有聽說過Foursquare，他只是想到了這兩個(gè)點(diǎn)。并不清楚怎么切入?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)很有意思，看似在提供同類的服務(wù)，一旦切入點(diǎn)不同，那么你吸引的用戶就會(huì)不同，而不同的用戶就會(huì)帶來不同的價(jià)值。最后肯定會(huì)產(chǎn)生不同的商業(yè)模式?！蓖踅f。

2009年11月，王江正式從澳洲搬回北京。一天晚上，王江和清華大學(xué)的小師弟、先后創(chuàng)辦飯否、校內(nèi)的王興一塊吃飯。席間，王江談到了搜吃搜玩的發(fā)展方向，一個(gè)是人際，一個(gè)是位置?！澳遣痪褪荈oursquare么?”一直低頭吃飯的王興很淡定地說道。隨后，有“C2C大王”(Copy to China)之稱的王興給王江從頭到尾講了一通Foursquare模式。聽罷，王江問，你為什么不做這個(gè)?王興答道：“我已開始做一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站，類似美國的Groupono”最后，王興把早已注冊好的域名送給了師兄，并為這款產(chǎn)品起了一個(gè)更上口的名字：冒泡。

冒泡的基本功能與Foursquare類似：用戶可以隨時(shí)隨地用手機(jī)“冒泡”(Check-in)，記錄自己的足跡、留言，與好友分享自己的心情、計(jì)劃等，還可以基于位置信息給自己喜歡的場所(比如餐廳、影院、商場等，甚至月球廣寒宮等)添加信息、評價(jià)等。這也是國內(nèi)的街旁、玩轉(zhuǎn)四方等同行的基本模式。但是，冒泡的切入點(diǎn)不同，它強(qiáng)調(diào)的是熟人社區(qū)。也就是說，在冒泡里，你的好友都是現(xiàn)實(shí)生活中的熟人。相互信任和了解。

“雖然都與人際關(guān)系有關(guān)，但冒泡強(qiáng)調(diào)的是有質(zhì)量的人氣。不是陌生^社區(qū)。每個(gè)人都有兩個(gè)圈子，一個(gè)是朋友圈子，一個(gè)是生活圈子，這兩個(gè)圈子合在一起就是去哪兒看電影、去哪兒吃飯，去哪兒洗澡，只要你有這兩個(gè)圈子，你一定會(huì)是冒泡的用戶，因?yàn)槟阍敢庠谂笥讶ψ永锶ス蚕?，你愿意在這個(gè)生活圈子里去享受或者消費(fèi)。”王江說。

“我們公司有位同事，每次去餐館都把點(diǎn)的菜單記下來，放在冒泡里這個(gè)餐館的留言板上。”王江說，“不知道大家是否有這個(gè)感覺：我們不但要決定去哪個(gè)靠譜的餐館，進(jìn)了合適的餐館之后還需要知道如何點(diǎn)菜，菜又如何搭配?這對大多數(shù)人來講都是比較困難的。但如果有一個(gè)我信任他點(diǎn)菜能力的人留下了合適的菜單，我就可以直接讓服務(wù)員copy一份，又省事又保證了質(zhì)量?！蓖踅偨Y(jié)道：“這就是不同所在了?！?/p>

與眾多Foursquare中國學(xué)徒另一個(gè)不同的地方是，活力天匯并不是僅僅只有冒泡這一款產(chǎn)品，除了之前的搜吃搜玩。王江手里還有一款名為“航班管家”的產(chǎn)品：同樣基于手機(jī)、為高端商務(wù)人群提供從訂票到查詢，再到接機(jī)的全程服務(wù)，“用戶數(shù)已達(dá)到100萬左右”。王江說，活力天匯接下來要做的就是把不同產(chǎn)品線打通，讓冒泡與航班管家更為有機(jī)地結(jié)合。不出意外，活力天匯將于近期完成新一輪融資。