■ 張紅波

“四項措施”推進非公企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)

■ 張紅波

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，左權(quán)縣針對非公有制企業(yè)黨組織組建率低、作用發(fā)揮不明顯、黨建工作發(fā)展不平衡、黨員教育管理難度大、活動經(jīng)費籌措難等具體問題，采取四項措施，為非公有制企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)添活力、增動力。

一、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為出發(fā)點，健全機構(gòu)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)

首先，按照“應(yīng)建則建”的原則，在規(guī)模以上非公有制企業(yè)中積極建立黨組織。目前，左權(quán)縣有規(guī)模以上企業(yè)23戶，已建立黨組織的有21戶，組建率達91.3%。其次，創(chuàng)新黨組織活動方式。以企業(yè)管理和生產(chǎn)流程為依托，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨支部（黨小組），把黨的工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，推進企業(yè)發(fā)展。再次，明確培養(yǎng)目標。擬定培養(yǎng)計劃，采取“結(jié)對子”、邀請普通職工參加支部民主生活會等措施，做好非公有制企業(yè)中骨干力量的入黨引導(dǎo)工作，培養(yǎng)發(fā)展黨員。最后，黨建工作者實地指導(dǎo)。分別從不同領(lǐng)域、不同行業(yè)等單位抽調(diào)黨性強、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀黨員進駐非公有制企業(yè)，幫助指導(dǎo)黨建工作的開展。

二、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，完善機制，規(guī)范管理模式

一是完善非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)章制度，形成地方黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭，宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門和工會、工商聯(lián)、個體私營企業(yè)協(xié)會等有關(guān)單位參加的非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議制度，形成齊抓共管格局。二是在非公有制企業(yè)中建立健全黨政聯(lián)席會、企業(yè)重大事項通報會、董事會或經(jīng)營層定期向黨員大會通報工作等制度，探索建立黨組織班子與經(jīng)營管理層班子成員集中學(xué)習(xí)和例會制度，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。三是積極探索在企業(yè)集團中非公有制企業(yè)黨建工作模式，努力實現(xiàn)“組織建設(shè)明顯加強，運行機制健全完善，黨建功能不斷強化，企業(yè)得到和諧發(fā)展”的目標。四是開展“五好”企業(yè)黨組織創(chuàng)建活動，對優(yōu)秀企業(yè)黨組織進行表彰，積極開展企業(yè)黨組織書記述廉述職活動,形成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合的黨建工作機制，為企業(yè)和諧發(fā)展提供堅強的組織保障，真正讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為完善機制、規(guī)范管理的正確導(dǎo)向。

三、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為立足點，整合資源，實行動態(tài)管理

由縣委組織部牽頭，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣工商聯(lián)、縣機關(guān)工委聯(lián)合管理，加強非公有制企業(yè)建設(shè)。制定黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)管理制度，適應(yīng)非公有制企業(yè)黨員多方位流動的現(xiàn)狀。開展“黨組織找黨員、黨員找黨組織”活動，讓“口袋”黨員主動與黨組織聯(lián)系,積極為流動黨員服務(wù)，使流動黨員感受到黨組織的溫暖。整合黨建教育培訓(xùn)資源，加強非公有制企業(yè)黨員教育管理，促進非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)和黨員教育管理的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。充分利用遠程教育設(shè)備，采取“村企聯(lián)合”等辦法，實行資源共享，加強非公有制企業(yè)黨員的教育培訓(xùn)。針對一些企業(yè)職工黨員的實際情況，理順在職黨員所在單位和所在地黨組織雙重管理關(guān)系，對流動黨員建立過渡管理關(guān)系，對困難企業(yè)職工黨員建立委托管理關(guān)系，解決非公有制企業(yè)中黨員的掛靠問題，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為整合資源，動態(tài)管理的智力支持。

四、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為著力點，準確定位，積極發(fā)揮作用

左權(quán)縣充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，引導(dǎo)和教育非公有制企業(yè)中的黨組織以“有為”去爭“有位”；積極推行“廠長＋支部＋工會”的工作模式，黨支部（黨小組）為職工福利維權(quán)，監(jiān)督企業(yè)行為，參與企業(yè)管理，積極協(xié)調(diào)企業(yè)主與職工的關(guān)系，引導(dǎo)改進生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)黨建同步開展；充分發(fā)揮非公有制企業(yè)中黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)企業(yè)職工，為企業(yè)出謀劃策，推進企業(yè)發(fā)展。鑫興煤電化集團在黨委的發(fā)動下，大力發(fā)展莊園經(jīng)濟，實施綠色環(huán)保生產(chǎn)戰(zhàn)略，建立殷家莊苗木花卉基地，積極推進環(huán)保技術(shù)改進，引進新型溫室大棚4座，增加面積50萬平方米，新增植物20余萬株，實現(xiàn)了黨建工作和企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。