18年A股市場，能夠一直引領(lǐng)上市公司成長的掌門人屈指可數(shù)。據(jù)統(tǒng)計:在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長始終未變，萬向錢潮的董事長魯冠球便是其中之一。這位中國商業(yè)界鮮有的“常青樹”企業(yè)家經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，是中國本土企業(yè)成長的一個縮影。

魯冠球是本土成長起來的中國企業(yè)家的代表，他沒有受過正規(guī)教育，也沒有成系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，完全依賴近半個世紀的波折之路，修煉出極有價值的商業(yè)哲學(xué)體系。這位當(dāng)年的修理匠，現(xiàn)在通過并購掌控19家海外公司，繼續(xù)鞏固在汽車零部件領(lǐng)域的世界一流企業(yè)地位，同時還進入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等10大產(chǎn)業(yè)。

這位至今都帶著濃重鄉(xiāng)音的浙江老漢，15歲輟學(xué)，做過打鐵匠，3年的鐵匠生活使魯冠球?qū)C械農(nóng)具產(chǎn)生狂熱的愛好。他把一間農(nóng)機小作坊打造成中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的佼佼者，并把握萬向集團的方向盤穩(wěn)步前行。在數(shù)不清的桂冠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多曇花一現(xiàn)的背景面前，魯冠球奇跡般地成為民營企業(yè)家中的常青樹。

商界不倒翁

魯冠球首次創(chuàng)業(yè)是辦了一家米面加工廠，后因被人指斥為辦地下黑工廠而遭關(guān)閉，機器被廉價拍賣，他只好出賣剛過世的祖父遺下的三間舊房，才得以還清向親友借貸的3000元欠款。這一次創(chuàng)業(yè)幾乎使他傾家蕩產(chǎn)。1969年，魯冠球受寧圍公社領(lǐng)導(dǎo)邀請，接管了寧圍公社農(nóng)機修配廠，開始第二次創(chuàng)業(yè)。他依靠作坊式生產(chǎn)，拾遺補缺，生產(chǎn)犁刀、萬向節(jié)等五花八門的產(chǎn)品，這種“多角經(jīng)營”，為他完成了最初的原始積累。

1979年，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬向節(jié)。1980年，魯冠球在經(jīng)濟十分拮據(jù)的情況下，將價值43萬元不符合標準的萬向節(jié)，送往廢品收購站。在全國萬向節(jié)廠整頓檢查中，他的工廠以99.4的高分居全國同行業(yè)之首，被列入全國僅有的三家萬向節(jié)定點生產(chǎn)專業(yè)廠之一。從1980年至1989年，魯冠球的萬向節(jié)產(chǎn)品經(jīng)濟效益年均增長達40%以上，1988年魯冠球以1500萬元向?qū)巼?zhèn)政府買斷萬向節(jié)廠股權(quán)。1990年開始，魯冠球提出“大集團戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略方針。他用“錢潮牌”萬向產(chǎn)品打開了日本、意大利、法國、澳大利亞、香港等18個國家和地區(qū)的市場，每年創(chuàng)匯在229萬美元以上。

跨國公司這樣產(chǎn)生

1994年，魯冠球的萬向錢潮在深圳上市，成為中國首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并獨資成立了萬向美國公司。多年來，萬向錢潮十分注重對于公司廣大股東的回報?！肮镜哪繕耸菍崿F(xiàn)股東價值的最大化，這不僅限于大股東的收益最大化，同時也要保護中小股東的利益，實現(xiàn)雙方的共贏?！濒敼谇蛉缡钦f也如是做。

據(jù)了解，上市14年來，萬向錢潮累計實現(xiàn)凈利潤20.54億元，其中向股東分派的現(xiàn)金紅利就高達9.25億元，現(xiàn)金分紅比例超過45%，遠遠超過上市之初4.14億的募集規(guī)模。

進入21世紀，萬向集團在資本市場的動作開始密集起來。繼2001年拿到承德露露26%的股權(quán)、成為其第二大股東之后，萬向又一口氣相繼收購或參股了中色股份、航民股份、兔寶寶等，與其相關(guān)的上市公司已達到10家左右。據(jù)媒體報道，萬向集團旗下的“中國汽車網(wǎng)”也正積極籌備上市。

與此同時，萬向還進軍金融業(yè)。先是于2002年出資數(shù)億元組建了浙江省第一家財務(wù)公司;2004年，萬向花費1.2億元投資首家以民營資本為主體的保險公司;同年，參股浙江省商業(yè)銀行，以持股10.34%并列為第一大股東;隨后，魯冠球之子魯偉鼎又重組了浙江省工商信托;加上之前的萬向租賃、萬向期貨和通聯(lián)資本，萬向擁有了多個金融企業(yè)。由此，萬向集團所搭建的專業(yè)化金融投資平臺，陸續(xù)形成一個“萬向系”，并逐漸成為萬向集團在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方面最強有力的助推器。

2007年7月8日，魯冠球創(chuàng)辦萬向的第38個周年慶。當(dāng)天，萬向集團宣布完成其史上最大一樁海外購并案:出資2500萬美元成為美國AI公司的最大股東。這意味著，魯冠球一手開創(chuàng)的萬向，真正成為了一家跨國公司。

“有目標，沉住氣，悄悄干”

魯冠球曾經(jīng)這樣說:“要有大海一樣的胸懷。不被人理解時，對的你要去聽，不對的不用去管。事情不是靠講出來的，是干出來的。所以要有目標，沉住氣，悄悄干。天上不會掉餡餅，一切都是干出來的。時間是最公正的，有播種一定有收獲。不要抱怨，還是要講實力。誠信也是建立在實力的基礎(chǔ)之上?！?/p>

他認為:只有始終如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。站得越高，看得越遠;看得有多遠，就走多遠;如果看得足夠遠，風(fēng)險就會小一些。困難總是很多，你要有這個承受能力。喜怒哀樂，只有天知、地知、自己知。

回首魯冠球的創(chuàng)業(yè)軌跡不難發(fā)現(xiàn)，他對時局的精確把握和商業(yè)手段的扎實運用使他能把握住每個稍縱即逝的機會，現(xiàn)在的他依然處于時代大潮的浪尖。在眾口一辭的好評面前，萬向這家影響力非凡的企業(yè)并沒有躺在功勞簿上，而是在產(chǎn)業(yè)布局的道路上繼續(xù)向縱深推進著。

(狄向陽)