張令群

(大化國際經(jīng)濟貿(mào)易公司,遼寧 大連 116031)

國際金融危機影響著世界各國,我國應(yīng)因勢利導(dǎo)、趨利避害,以盡可能減緩國際經(jīng)濟環(huán)境變化對我們的不利影響。企業(yè)應(yīng)加強創(chuàng)新力度,提高集約程度、提高產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)層次,以適應(yīng)國內(nèi)外市場激烈的競爭環(huán)境。企業(yè)一定要有自己的核心競爭力,這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要訣。企業(yè)是由企業(yè)員工組成的,企業(yè)員工給企業(yè)帶來的影響極大。企業(yè)要發(fā)展,要靠職工的共同努力。

一、企業(yè)職工在提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力中的做法

1.要不斷學(xué)習(xí),與時俱進。在當(dāng)前形勢下,職工有充分的自信力,才能提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力,因此職工必須加強理論修養(yǎng)。一要學(xué)習(xí)馬克思主義的科學(xué)理論,掌握科學(xué)的方法論,善于辯證地看待、分析、處理問題;二要學(xué)習(xí)鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色社會主義理論,熟悉中國的具體國情,努力使企業(yè)決策與國家的政治、經(jīng)濟大氣候結(jié)合起來;三要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟理論及現(xiàn)代企業(yè)制度知識,了解市場行情和改革的方向,提高企業(yè)在市場競爭中的主動性;四要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識,懂得運用先進的技術(shù)和手段,為企業(yè)服務(wù);五要學(xué)習(xí)專業(yè)技能及相關(guān)業(yè)務(wù)知識,努力成為專業(yè)的行家里手。

2.要勇于探索,開拓創(chuàng)新。在當(dāng)前金融危機的經(jīng)濟環(huán)境中,要提高企業(yè)的競爭力,肯定要遇到許多新情況、新問題、新矛盾,這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工不僅要有敏銳的預(yù)見能力,而且要有靈活的應(yīng)變能力。一要適應(yīng)企業(yè)改革的需要,打破陳規(guī),轉(zhuǎn)變觀念,“敢闖、敢干、敢冒”,使企業(yè)永遠走在時代的最前列;二要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,樹立競爭意識、市場意識、效益意識和開拓創(chuàng)新意識,練就駕馭市場經(jīng)濟的本領(lǐng),增強市場應(yīng)變能力,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地;三要適應(yīng)企業(yè)穩(wěn)定的需要,時刻保持清醒的決策頭腦,慎重對待金融危機中出現(xiàn)的各種利益問題,以大局為重,對不合時宜、不利于企業(yè)發(fā)展的決策,必須立即糾正或終止,使企業(yè)保持一個安定團結(jié)的健康環(huán)境;四要適應(yīng)改進工作的需要,堅持調(diào)查研究,一切從實踐中來,到實踐中去,善于總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題,并采取有效措施推進各項管理工作的開展,使工作效率不斷提高。

3.要轉(zhuǎn)變思想,科學(xué)決策。從思想上講,為提高企業(yè)抗風(fēng)險能力而采取的冒險性的決策,絕不是盲目冒險,而是一種科學(xué)的勇敢行為,它符合鄧小平同志提倡的“敢闖、敢干、敢冒”的精神。具體內(nèi)容有：一是探險能力,敢于對惡劣的客觀環(huán)境,潛伏的各種利害因素以及前人尚未涉獵的區(qū)域挑戰(zhàn);二是預(yù)險能力,對所掌握的風(fēng)險材料或情況進行科學(xué)分析、預(yù)測,便于了解更多的可測風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險,力爭把決策范圍內(nèi)的風(fēng)險降到最低程度;三是抗險能力,就是在充分科學(xué)論證的前提下,所制定的決策有駕馭風(fēng)險的力度。風(fēng)險決策的實施,就是人們與客觀環(huán)境的爭斗,結(jié)果如何取決于決策的實際抗險水平。眼下,不少企業(yè)嚴重虧損,市場經(jīng)營舉步維艱,可以說,思路不開闊,缺乏創(chuàng)造能力,乃是問題的癥結(jié)與核心。倘若“思想再解放一點,膽子再大一點”,換個腦筋看問題,變個方法解決問題,則效果就會大相徑庭。

4.要善于利用綜合知識學(xué)以致用。利用類比思維,把相關(guān)學(xué)科及各知識、技術(shù)領(lǐng)域中的規(guī)律性內(nèi)容和具有啟發(fā)性的同類客觀行為借鑒到實踐中來,為企業(yè)所用。當(dāng)今是信息時代,能掌握更多的信息,更好、更快地利用信息,就能贏得市場競爭的主動權(quán)。實踐證明,一條有價值的信息,可以使一個瀕臨倒閉的企業(yè)獲得新生,也可以使一個較好的企業(yè)“更上一層樓”。更重要的是,一些重要的綜合信息甚至還能夠孕育、產(chǎn)生出一系列搞活經(jīng)濟的新政策、新舉措。

5.要增強主人翁責(zé)任感,參與民主監(jiān)督。職工從不同的角度,提出合理化建議,能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策提供參考,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠立足本單位,眼睛向內(nèi),發(fā)揮“集體諸葛”的作用。通過廣泛開展合理化建議和競賽活動,真正維護職工的主人翁地位。實踐證明,凡是經(jīng)過群眾充分討論而做出的決定,總是比較完善和穩(wěn)妥的。

二、提高企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力的途徑

針對華爾街金融風(fēng)暴給我國企業(yè)帶來的影響,國家新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整,特別是擴大內(nèi)需的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于企業(yè)來說是新的歷史機遇,要用好國家出臺的各種政策,尋找科學(xué)的新途徑、新辦法,團結(jié)和動員廣大職工,共同提高企業(yè)的競爭力和抗御風(fēng)險能力。在目前情況下,面對國際金融危機影響逐步顯現(xiàn)的嚴峻形勢,切實提高企業(yè)抗擊風(fēng)險能力,企業(yè)必須從以下幾點出發(fā)：

1.品牌營銷興企行動。一是開展商標(biāo)注冊。加大宣傳力度,引導(dǎo)企業(yè)增強保護知識產(chǎn)權(quán)意識,組織企業(yè)開展商標(biāo)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),幫助企業(yè)特別是出口型企業(yè)在境內(nèi)外開展商標(biāo)注冊,防止他人搶注,拿到進入國際市場的“通行證”。國家工商行政管理總局公布的新認定的馳名商標(biāo),是企業(yè)的榮譽,也是企業(yè)的驕傲,在社會上產(chǎn)生了一定的品牌效應(yīng)。二是創(chuàng)建知名商標(biāo)和品牌。鼓勵有實力、有影響力的企業(yè)爭取知名商標(biāo)和品牌,培育和發(fā)展一批在省市乃至全國都有一定影響力的商標(biāo)品牌。三是發(fā)揮品牌效應(yīng)。加大知名商標(biāo)和品牌廣告宣傳力度,擴大知名度。開展品牌營銷,充分利用商標(biāo)品牌效應(yīng),培育知名度較大、競爭力較強的商標(biāo)。

2.科技創(chuàng)新強企行動。一是走“借腦發(fā)展”之路。借助科研院校人才密集優(yōu)勢,建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向的產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新體系,加大技改、研發(fā)和引進力度,增強市場競爭力。二是走“引進技術(shù)戰(zhàn)略”之路。注重技術(shù)的引進和保護,建立與完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。鼓勵企業(yè)自建或聯(lián)建研發(fā)中心,增加新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)科研投入,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推進新產(chǎn)品,提高國內(nèi)外市場占有率。

3.經(jīng)營管理活企行動。一是找準(zhǔn)定位贏市場。結(jié)合企業(yè)實際,認真研究市場,細分市場,搶占市場,滿足市場需求,尋找新的利潤增長點,形成新的競爭優(yōu)勢。二是主動出擊找機會。積極參與各類營銷活動,樹立以質(zhì)取勝觀念,主動找訂單、保運轉(zhuǎn)。在有效控制風(fēng)險的前提下,實施“走出去”戰(zhàn)略。三是科學(xué)管理練內(nèi)功。企業(yè)加強內(nèi)部管理,增收節(jié)支,清理不良庫存、盤活資產(chǎn)、降低應(yīng)收款、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、壓低庫存,減少資金占用、節(jié)約支出,提升企業(yè)抵御風(fēng)險能力。四是儲備人才迎轉(zhuǎn)機。營造積極向上、和諧的企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力。利用空閑期加大職工技能培訓(xùn)力度,將“用時招兵買馬、閑時馬放南山”改為“閑時練兵蓄力、忙時兵強馬壯”,為迎接企業(yè)復(fù)蘇建好“人才儲備池”。五是健全出口信用保險制度,增強風(fēng)險防范能力。加強產(chǎn)品出口信用保險的宣傳力度,大力推廣。

4.開展節(jié)能降耗行動。一是強化企業(yè)內(nèi)部管理。實行精細化管理,建立激勵機制,保持員工隊伍穩(wěn)定,按“制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,加強對員工工作時間的管理,實行打卡制度,嚴抓管理,提高工作效率。二是開展節(jié)能降耗,重點放在能源和水電的科學(xué)化管理上。三是實行成本目標(biāo)管理,落實責(zé)任、任務(wù)到人,嚴格考核評價,杜絕浪費損失,健全崗位評價體系,對員工進行績效考評。四是鼓勵創(chuàng)新,特別對開發(fā)新產(chǎn)品、新領(lǐng)域員工,給予一定表揚與獎勵。

綜上所述,企業(yè)通過以上兩個途徑可以提高自身的競爭力和抗風(fēng)險能力。從人的角度看,人離不開企業(yè)這個展示自己才能的舞臺;從企業(yè)的角度看,企業(yè)更需要人來謀發(fā)展、創(chuàng)效益。二者相輔相成,不可分割。二者的核心目標(biāo)要以人為本,最大限度利用人才,發(fā)揮人的自身優(yōu)勢和才能,開發(fā)人的潛能,為企業(yè)所用。只有企業(yè)員工上下一起努力,“同舟共濟保增長,建功立業(yè)促發(fā)展”,企業(yè)才能擺脫國際金融危機的陰影,逐步實現(xiàn)穩(wěn)定快速發(fā)展就指日可待。

[1]周中樞.著力提供企業(yè)抗風(fēng)險能力[J].中國監(jiān)察,2009(11)：30-31.

[2]王利民.實踐科學(xué)發(fā)展觀 增強企業(yè)抗風(fēng)險能力[J].科學(xué)發(fā)展,2009(8)：15-17.

[3]金碚.競爭力經(jīng)濟學(xué)[M].廣州：廣東經(jīng)濟出版社,2003.

[4]張金昌.打造國際競爭力[M].北京：經(jīng)濟管理出版社,2008.