葛洪朋

關(guān)于高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位的思考
——基于高校后勤社會(huì)化改革的視角

葛洪朋

論文從高校后勤社會(huì)化改革的現(xiàn)狀入手，對(duì)當(dāng)前高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位進(jìn)行了對(duì)比分析。根據(jù)高校后勤集團(tuán)及其下屬各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特性，對(duì)高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇依據(jù)、選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入探討。提出了高校后勤集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況建立多元化的總體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，集團(tuán)及其下屬各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心之間應(yīng)該建立多層次財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系的新思路。

財(cái)務(wù)管理社會(huì)化改革多元化多層次利益相關(guān)者

自1999年以來(lái)，高校后勤社會(huì)化改革取得了較好的成績(jī)，有力地支持了我國(guó)高等教育事業(yè)的快速發(fā)展。近幾年來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷走強(qiáng)，但是高校后勤社會(huì)化改革卻出現(xiàn)許多新現(xiàn)象、新問(wèn)題，其間不乏困惑、彷徨，成為深化改革的新“瓶頸”。

一、高校后勤社會(huì)化改革現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)十余年的改革實(shí)踐，后勤社會(huì)化改革取得了一系列成就，無(wú)論是后勤的經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是經(jīng)濟(jì)效益都有了很大的提升，改革思路越來(lái)越清晰，經(jīng)營(yíng)模式也逐漸成型，形成了如下幾種基本經(jīng)營(yíng)模式。

第一種模式：后勤管理體制沒(méi)有進(jìn)行大幅度改革，基本仍保持原有的模式；第二種模式:社會(huì)化改革非常徹底、到位，后勤部門(mén)從學(xué)校剝離,基本實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化；第三種模式:學(xué)校成立后勤管理部門(mén)作為校方代表稱(chēng)為甲方,原高校后勤部門(mén)成為乙方,每年甲乙雙方以經(jīng)濟(jì)合同的方式保障后勤工作的順利開(kāi)展；第四種模式:學(xué)校解散后勤部門(mén)，轉(zhuǎn)而委托社會(huì)企業(yè)為師生員工教學(xué)科研工作提供后勤服務(wù)；第五種模式:在第三種模式的基礎(chǔ)上實(shí)行合并,一班人馬，兩塊牌子,實(shí)際與第一種模式差別不大。

以上幾種模式的形成，有它自身發(fā)展的歷史原因，總體上可以說(shuō)是高校通過(guò)十余年的后勤社會(huì)化改革實(shí)踐，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果。

二、當(dāng)前主流財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)比分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。由于企業(yè)所處的理財(cái)環(huán)境各異、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，因而不同企業(yè)或同一企業(yè)不同階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也有所差異。

1.各種經(jīng)營(yíng)模式下，高校后勤的主流財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

上述幾種經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際上可以劃分為3大類(lèi)，第一類(lèi)就是第一種模式，后勤集團(tuán)實(shí)際上仍是高校的一個(gè)職能部門(mén)，其行為也是一種行政管理行為，以完成任務(wù)為首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其次才是提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本等等；第二類(lèi)包括第二種模式和第四種模式，無(wú)論是經(jīng)過(guò)后勤部門(mén)社會(huì)化改制成的企業(yè)還是為高校提供后勤服務(wù)的社會(huì)企業(yè)，其主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，這是由資本的逐利性所決定的，當(dāng)然有些企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)，會(huì)考慮股東的利益，也有的企業(yè)會(huì)考慮銀行、債權(quán)人、以及消費(fèi)者等利益相關(guān)者的利益。這種類(lèi)型的高校后勤的主流財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，非主流財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是利益相關(guān)者利益最大化；第三類(lèi)主要是指第三種模式，由甲方代表學(xué)校監(jiān)督后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)使用國(guó)有資產(chǎn)為高校的教學(xué)科研提供后勤服務(wù)和保障。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一方面要完成后勤保障任務(wù)，另一方面還要努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，這樣后勤集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要注重社會(huì)效益，還要關(guān)注出資人（國(guó)有資產(chǎn)）的經(jīng)濟(jì)利益等。在這種情況下，高校后勤的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是利益相關(guān)者利益最大化。

還有一種情況，就是部分高校的后勤社會(huì)化改革以后，同時(shí)進(jìn)行了股份制改革，已經(jīng)發(fā)展成為股份有限公司（或上市公司）。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，往往會(huì)追求股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化，并以此作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.當(dāng)前主流財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)比

a.產(chǎn)值最大化，在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下，企業(yè)的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國(guó)家下達(dá)的總產(chǎn)值指標(biāo)，企業(yè)把總產(chǎn)值作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)，把產(chǎn)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

產(chǎn)值最大化的缺點(diǎn)：只講產(chǎn)值，不講效益；只求數(shù)量，不求質(zhì)量；只重投入，不重挖潛。

顯然，以產(chǎn)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不符合效率效益原則。但是仍然有部分尚未改制的高校后勤部門(mén)在有意無(wú)意中延用此指標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

b.利潤(rùn)最大化，是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家以往都是以利潤(rùn)最大化這一指標(biāo)來(lái)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績(jī)的。

以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，有其合理的一面。企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。

以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也存在如下缺點(diǎn)：利潤(rùn)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，利潤(rùn)的質(zhì)量有高有低，利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮現(xiàn)金流量問(wèn)題；利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值；沒(méi)能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，可能使后勤實(shí)體不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最多的利潤(rùn)；往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，只顧實(shí)現(xiàn)目前的最大利潤(rùn)，不顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

可見(jiàn)，利潤(rùn)最大化只是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的淺層次的認(rèn)識(shí)，存在一定的片面性，所以，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為利潤(rùn)最大化并不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

c.股東財(cái)富最大化，是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理運(yùn)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。在股份公司中，股東財(cái)富最大化演變?yōu)槊抗晒善眱r(jià)值最大化，股票價(jià)格最高化等等。

與利潤(rùn)最大化相比，股東財(cái)富最大化目標(biāo)有其積極的方面，這是因?yàn)?（1）股東財(cái)富最大化目標(biāo)考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低，會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響；（2）在一定程度上能夠克服企業(yè)追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響；（3）股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。

股東財(cái)富最大化目標(biāo)也存在一些缺點(diǎn):（1）只適用于上市公司，對(duì)非上市公司則很難適用；（2）只強(qiáng)調(diào)股東的利益，而對(duì)企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠；（3）股票價(jià)格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財(cái)目標(biāo)是不合理的。

d.企業(yè)價(jià)值最大化，是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。

該目標(biāo)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的平衡，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；（2）創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系；（3）關(guān)心本企業(yè)職工利益；（4）加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財(cái)務(wù)決策請(qǐng)債權(quán)人參加討論；（5）關(guān)心客戶(hù)的利益；（6）講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象；（7）關(guān)心政策的變化。

e.利益相關(guān)者利益最大化，是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)為所有利益相關(guān)者服務(wù)。它以利益相關(guān)者理論作為理論基礎(chǔ)，以實(shí)務(wù)為導(dǎo)向，并將倫理、政治、社會(huì)關(guān)系等因素納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的考慮范疇，旨在為企業(yè)的經(jīng)理提供一個(gè)更為寬廣的視角來(lái)分析和解決問(wèn)題。

利益相關(guān)者是指任何能夠影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或可能受到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響的可辨認(rèn)的組織和個(gè)人。包括：股東、債權(quán)人、員工、公眾、政府、競(jìng)爭(zhēng)者等。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從產(chǎn)值最大化發(fā)展到利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者利益最大化，是財(cái)務(wù)管理理論的大發(fā)展，體現(xiàn)了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的不斷成熟和深入，更加符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和理財(cái)環(huán)境。

三、高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇依據(jù)及特性

1.高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇依據(jù)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)。直接反映理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化做適當(dāng)調(diào)整，是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法和建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

高校后勤的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)同樣也是高校后勤部門(mén)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，直接反映高校后勤理財(cái)環(huán)境的變化，并根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化做出適當(dāng)調(diào)整，是后勤部門(mén)財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

高校后勤在選擇和確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要依據(jù)如下幾個(gè)因素：（1）高校后勤集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（2）高校后勤集團(tuán)的理財(cái)環(huán)境，并根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化做出適當(dāng)調(diào)整；（3）高校后勤集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況；（4）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特性。

2.高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)特性

根據(jù)財(cái)務(wù)管理的一般原理可知，高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有如下特性：

（1）多元性。多元性是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是單一的，而是適應(yīng)多因素變化的綜合目標(biāo)群?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)也是一個(gè)多元的有機(jī)構(gòu)成體系。在這個(gè)體系中，有一個(gè)處于支配地位，起主導(dǎo)作用；其他一些處于被支配地位，對(duì)主導(dǎo)目標(biāo)有配合作用。

（2）層次性。是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由不同層次的系列目標(biāo)所組成的目標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之所以具有層次性，主要是因?yàn)楹笄诩瘓F(tuán)的管理體系以及財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容可以劃分為若干層次。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理等幾個(gè)方面，而每一個(gè)方面又可以再進(jìn)行細(xì)化。

（3）穩(wěn)定性。任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出現(xiàn)，都是一定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但在一定時(shí)期或特定環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是保持相對(duì)穩(wěn)定的。

（4）效率性。目標(biāo)本身就具有導(dǎo)向和激勵(lì)的作用，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就必須具有效率的特征，以調(diào)動(dòng)高校后勤全體員工的積極性，高校后勤財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不例外。

（5）可操作性。高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行高校后勤財(cái)務(wù)管理的前提，要起到組織協(xié)調(diào)的作用，據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核，就必須具有可操作性。

四、高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系構(gòu)建

1.高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系構(gòu)建的基本思路

首先，根據(jù)高校后勤的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及高校后勤所處的理財(cái)環(huán)境，確定高校后勤的總體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)組合。組合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須有利于提升高校后勤的整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)保障能力，組合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間必須要有主次之分，以便克服各個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的矛盾和沖突。

其次，根據(jù)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、所處的理財(cái)環(huán)境確定各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)組合。經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)組合要有利于提升該中心的盈利能力和服務(wù)保障能力；能夠促進(jìn)后勤集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間也要有主次之分。

最后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)）對(duì)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，形成財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，據(jù)以對(duì)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的運(yùn)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行考核，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心以及高校后勤集團(tuán)高效運(yùn)營(yíng)，健康快速發(fā)展。

2.高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系構(gòu)建的具體方法——以L(fǎng)D大學(xué)為例

LD大學(xué)成立后勤管理處代表學(xué)校（稱(chēng)為甲方）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)使用情況進(jìn)行管理和監(jiān)督，后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)利用國(guó)有資產(chǎn)為學(xué)校的教學(xué)科研提供服務(wù)（稱(chēng)為乙方），甲乙雙方以經(jīng)濟(jì)合同的形式確定每年的經(jīng)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容和績(jī)效目標(biāo)。

后勤集團(tuán)下設(shè)5個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心：飲食服務(wù)中心、宿舍管理中心、校園物業(yè)中心、校園綠化中心、接待服務(wù)中心等。并將經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心分為服務(wù)型、服務(wù)經(jīng)營(yíng)型、經(jīng)營(yíng)型三種類(lèi)型。服務(wù)型經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以服務(wù)為主，略有盈余；服務(wù)經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是服務(wù)與經(jīng)營(yíng)并重，既要社會(huì)效益又要經(jīng)濟(jì)效益；經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)宗旨以盈利為目的。

通過(guò)對(duì)該高校后勤集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其理財(cái)環(huán)境的調(diào)查，以及對(duì)后勤各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其理財(cái)環(huán)境的詳細(xì)了解，對(duì)該校后勤集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行了選擇和取舍，編制完成了該高校后勤集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。（詳見(jiàn)下表）

高校后勤（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)（指標(biāo)）體系

在該體系中，將高校后勤集團(tuán)的總體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位為利益相關(guān)者利益最大化，同時(shí)將國(guó)有資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)作為次要目標(biāo)。在后勤各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位時(shí)與后勤集團(tuán)相一致，以利益相關(guān)者利益最大化作為主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)各中心的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、性質(zhì)、目標(biāo)等因素，在考慮利益相關(guān)者利益的同時(shí)，飲食服務(wù)中心和宿舍管理中心（屬于服務(wù)型經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心）突出消費(fèi)者（學(xué)生）的利益和資產(chǎn)保值增值的經(jīng)營(yíng)要求；校園物業(yè)中心和校園綠化中心（屬于服務(wù)經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心）突出服務(wù)對(duì)象（客戶(hù)）的利益和經(jīng)營(yíng)中成本費(fèi)用效率要求；接待服務(wù)中心（屬于經(jīng)營(yíng)型經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心）突出出資人（股東）的利益訴求。在具體的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系構(gòu)建中，針對(duì)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位，從可操作性和指標(biāo)內(nèi)涵出發(fā)，選擇了有代表性的部分財(cái)務(wù)指標(biāo)。如:顧客滿(mǎn)意度、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、年末總資產(chǎn)、存貨周轉(zhuǎn)率、稅后利潤(rùn)等等。用以引導(dǎo)和考核各經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為。

總結(jié)和展望

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為財(cái)務(wù)管理理論的邏輯起點(diǎn)，既是理論研究的出發(fā)點(diǎn),也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目的。在不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀點(diǎn)之間，并不存在某種“非此即彼”的關(guān)系。我們應(yīng)側(cè)重于尋找或者完善某一較為合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)組合，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，并以此來(lái)推動(dòng)理論研究和實(shí)務(wù)的發(fā)展。引導(dǎo)高校后勤集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)后勤資產(chǎn)的過(guò)程中，將各利益相關(guān)者的利益納入決策的范疇，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各相關(guān)者的利益，謀求后勤集團(tuán)的和諧健康快速發(fā)展，有力支持高等教育事業(yè)建設(shè)。

當(dāng)然，隨著高校后勤社會(huì)化改革進(jìn)程的不斷深入，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系也需要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步發(fā)展完善。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家、學(xué)者以及高校財(cái)務(wù)管理人員共同努力。

［1］王慶成主編.財(cái)務(wù)管理.北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1995

［2］韓東平.財(cái)務(wù)管理學(xué).北京：科學(xué)出版社，2007.4

［3］唐紅珍.企業(yè)財(cái)務(wù)管理.北京：科學(xué)出版社，2007.6

［4］郭復(fù)初領(lǐng)著.財(cái)務(wù)通論.上海：立信會(huì)計(jì)出版社,1997

［5］荊新,王化成,劉俊彥.財(cái)務(wù)管理學(xué).第4版.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社.2007.11

［6］胡帥.高校后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及會(huì)計(jì)控制[J].經(jīng)濟(jì)師2009.2：145-147

［7］牟起玲.淺談高校后勤財(cái)務(wù)管理問(wèn)題.高校后勤研究. 2009.3:52-53

［8］谷愛(ài)國(guó).論新形勢(shì)下高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào).2009.8：65-66

［9］劉慶.淺析高校后勤改革中的財(cái)務(wù)管理.高校后勤研究. 2009.3:46-47

［10］李鑫.優(yōu)化高校后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思路與對(duì)策.集體經(jīng)濟(jì).2009.5:166-167

Reflections on Financial Management Object Positioning of University Logistics Groups——Views based on Social Reform of University Logistics

GE Hong-peng

Ludong University,Yantai 264025

This paper starts from the present social reform situation of the university logistics and compares with the present financial management object positioning of university.According to the operation objectives,management nature,as well as characteristics of financial control goal of university logistics groups and subordinate various economical responsibility centers, the paper deeply discusses the choice standards and choice basis of the university logistics financial control goals.The paper proposed that the university logistics group should establish diversified overall financial management objectives through unifying the state of operation,while the group and the subordinate various economical responsibility centers should establish the multi-level financial control indicator system.

Financial Control;Socialized Reform;Multiplication;Multi-level;Stakeholders

G47

A

葛洪朋，男，山東萊州人，魯東大學(xué)財(cái)務(wù)處管理學(xué)碩士；研究方向：財(cái)務(wù)管理；山東煙臺(tái)，264025。