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        銀行業(yè)的未來

        2009-12-31 00:00:00
        環(huán)球企業(yè)家 2009年18期

        今年二月的一次聽證會(huì)上,一名美國(guó)議員面對(duì)摩根大通公司CEO杰米·戴蒙(Jamie Dimon)時(shí),不知是有意還是無意,將戴蒙之名念成了Demon(“惡魔”之意)——僅從這個(gè)口誤的廣泛流傳不難看出,外界喜歡以此消遣曾經(jīng)不可一世的銀行家們。

        過去兩年間,全球金融界遭遇了瀕死體驗(yàn):不僅華爾街,歐洲大陸上的主流銀行們亦丟盔棄甲。人們對(duì)此鮮有同情,一定程度上,是金融家們無休止地動(dòng)用金融杠桿、不知饜足的享受豐厚紅利,卻幾乎無視回報(bào)背后的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

        但經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最艱難時(shí)刻過去,人們發(fā)現(xiàn),口誅筆伐并沒有真正改變這個(gè)行業(yè):它一如既往地使用著金融杠桿、享受著豐厚紅利。如果說有什么改變了,那就是在風(fēng)險(xiǎn)問題上,它們內(nèi)心得到了新的保險(xiǎn):最糟糕時(shí),政府會(huì)動(dòng)用納稅人的錢施以援手。

        這是個(gè)令人悲觀的未來:我們很可能在不久的將來看到一些金融機(jī)構(gòu)重蹈覆轍。

        當(dāng)然,至少在一個(gè)問題上,世界已經(jīng)改變:美國(guó)消費(fèi)者們寅吃卯糧的消費(fèi)習(xí)慣正變得謹(jǐn)慎,這讓美國(guó)金融界大量信貸業(yè)務(wù)及資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)勢(shì)必有所萎縮。但這仍然是不夠的。

        必須更保守

        張永光

        法國(guó)興業(yè)銀行中國(guó)有限公司CEO

        盡管金融危機(jī)還沒有過去,但在全球范圍內(nèi),全能銀行模式的優(yōu)越性體現(xiàn)得更加明顯。所以可以說,全球范圍內(nèi),金融危機(jī)驗(yàn)證了我們的銀行發(fā)展模式。也就是說,銀行不應(yīng)該有單一或者是一兩個(gè)業(yè)務(wù),銀行不能只依賴一個(gè)市場(chǎng),多樣化非常重要。零售銀行業(yè)務(wù)在銀行業(yè)務(wù)中的操作非常重要的原因就在于’零售銀行的客戶存款多數(shù)比較穩(wěn)定,這使得零售銀行對(duì)投資銀行或者是其它的銀行業(yè)務(wù)起到穩(wěn)定作用,在金融危機(jī)后這一點(diǎn)尤其明顯。

        在未來,投資銀行的業(yè)務(wù)仍然還會(huì)存在,畢竟其在每一個(gè)經(jīng)濟(jì)體里面都是很重要的行業(yè),IPO、并購(gòu)咨詢等業(yè)務(wù)這些對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很重要的作用。即便是在金融危機(jī)之中,企業(yè)對(duì)投行的服務(wù)仍然有需求,市場(chǎng)的波動(dòng)使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加,這也讓它們更需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

        綜合來看,銀行的每一個(gè)業(yè)務(wù)都有它積極的特點(diǎn),它們的運(yùn)營(yíng)方式、管理方式都應(yīng)該使用不同的方法,但是整體來說銀行還是要高度關(guān)注市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,其中最重要的有三個(gè):市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)操作越來越復(fù)雜、產(chǎn)品也越來越復(fù)雜的時(shí)候,銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理尤其重要,銀行應(yīng)該在這方面加大投入,在前、中、后臺(tái)全面加強(qiáng),每一位員工都要加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)的管理。在金融危機(jī)之后,吸取了很多教訓(xùn),在各個(gè)部門都增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制的力度,但同樣,對(duì)于所有銀行來說這仍然是要繼續(xù)加深力度的領(lǐng)域,哪怕是一個(gè)很小很簡(jiǎn)單的改變都可能避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

        銀行的規(guī)模也應(yīng)該有所控制,規(guī)模過大容易產(chǎn)生管理顧不到的問題,規(guī)模太小滿足不了市場(chǎng)需求也不是好事。隨著銀行業(yè)的全球化,銀行每去一個(gè)新的市場(chǎng)一定要明確了解當(dāng)?shù)厍闆r:當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)險(xiǎn)是什么?當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)要求、客戶要求、客戶品位和產(chǎn)品是什么樣的?然后要結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)配合市場(chǎng)發(fā)展。在新的市場(chǎng)開拓,新的客戶開拓方面都要很謹(jǐn)慎。銀行是一個(gè)保守的行業(yè),應(yīng)該保證低風(fēng)險(xiǎn),所有的業(yè)務(wù)都應(yīng)該朝著保守的方面去做,這不同于PE公司——風(fēng)險(xiǎn)高,但回報(bào)也高。

        與國(guó)際市場(chǎng)不同,銀行業(yè)在中國(guó)還有很大發(fā)展空間,很多領(lǐng)域還沒有開始,銀行的服務(wù)和產(chǎn)品仍然非常單一。中國(guó)需要繼續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)和產(chǎn)品的發(fā)展,但另一方面要教育整個(gè)市場(chǎng)并建立良好的監(jiān)管體系。

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