全球最大電信運營商決意向后來者蘋果學上一招，這并不容易。

已經(jīng)沒有任何人能忽視中國移動的雄心壯志：在成為全球最大電信運營商之后，它開始國際化，并且模仿著全球電信業(yè)各種先進經(jīng)驗，試圖進入到移動操作系統(tǒng)、移動終端、電子書乃至云計算等領域。而這一思路下的最新產(chǎn)物，便是8月17日發(fā)布的mobile market：一個針對各種手機的應用銷售平臺——換言之，一個中移動版的蘋果app store。

短時間來看，這雄心還有些粗糙。 直到發(fā)布會后第三天，用戶們才終于能見到網(wǎng)站的真面目。而其頁面略顯凌亂、粗糙，其中一些圖片，如手機圖片或者游戲圖片，甚至有嚴重失真的現(xiàn)象。

不難理解這倉促的由來。當全球主流移動操作系統(tǒng)競逐于應用銷售平臺——除了仍遙遙領先的蘋果app store，還有google的android market、微軟的windows marketplace、黑莓的app world、palm的app catalog——它們已經(jīng)證明，未來手機的生命力，很大程度上取決于零散銷售的應用。而對于即將在9月發(fā)布其移動操作系統(tǒng)OMS的中移動，這一業(yè)務線必不可少，雖然它的網(wǎng)絡產(chǎn)品經(jīng)驗仍少得可憐。

至少在一個問題上，它比所有對手都做得更好：無需信用卡付費，一切應用的買賣都可以以手機話費形式結算。對于中國用戶，這體驗足夠平滑。

但值得疑慮之事還有不少。某種程度上，mobile market是中國移動在2003年推出的名為“百寶箱”的服務的一個延伸，甚至它們是同一個團隊的作品。應該說，“百寶箱”的成就并不突出，那這次會有明顯改變嗎?

當年的“百寶箱”是“移動夢網(wǎng)”下的一個分支產(chǎn)品：向移動客戶提供可無線下載的應用程序及其服務，提供游戲、商務、生活等方面的應用。而它在2007年時的訪問量達到千萬級。但如果查閱相關數(shù)據(jù)可知，“百寶箱”的市場接納度其實并不高：它在2008年的平臺信息費收入平均每月負增長率0.02%。

究其原因，無非應用總量少，且計費系統(tǒng)混亂。本是按照流量以及所下載應用的信息費的總和來計費，但“百寶箱”的用戶幾乎從來沒有停止過對這個業(yè)務收費標準混亂的控訴。

這次，在mobile market首頁的左方，你已經(jīng)看到適合所有機型的軟件178種，游戲405種，主題528種。據(jù)悉，它還希望將諾基亞的Ovi這樣的專屬于手機廠商的網(wǎng)絡應用商店移植進來。而就資費管理問題，本刊記者致電mobile market項目負責人宗航，他婉言拒絕。

不過，《環(huán)球企業(yè)家》在采訪中了解到，大多數(shù)開發(fā)者對于mobile market仍持觀望態(tài)度。而那些已經(jīng)遞交游戲的公司，則發(fā)現(xiàn)它并非如傳聞中所說的，完全沒有產(chǎn)品審核：納斯達克上市公司空中網(wǎng)遞交了60款游戲，只有30款被錄取。

毫無疑問這將成為另一個問題：不審核的應用市場必將良莠不齊，而審核的執(zhí)行又非常需要智慧與經(jīng)驗——即使與軟件開發(fā)者打交道30年的蘋果公司也在此問題上拿捏不準——中移動很可能在接下來必須積累一條陡峭的學習曲線。