1 由哈佛商業(yè)出版社出版的這部書，最大看點是其請來了雅虎的氣候變化和能源戰(zhàn)略主管克莉斯汀娜·佩奇(Christina Page)、3M公司的環(huán)境、健康與安全副總裁施珍妮(Jean Sweeney)、戴爾的可持續(xù)業(yè)務總監(jiān)托德·阿伯加斯特(Tod Arbogast)等企業(yè)高管來親身講述他們工作中所面臨的最大挑戰(zhàn)，并分享解決此的一些有趣而令人驚訝的經(jīng)驗。

2 如今企業(yè)的電子系統(tǒng)所耗費的巨額能量，以及由于不當操作而向空氣中釋放大量有毒氣體，不僅是對環(huán)境的破壞，也是對成本的浪費。因此，兩位在IT產(chǎn)業(yè)擁有25年以上經(jīng)驗的作者所合著的這本書，不失為給各個組織的電量節(jié)省提供了一份詳細而簡單易行的指南。

3 無須贅述，能源短缺和氣候變化已成為21世紀人類的一個最大挑戰(zhàn)，雖然不乏眾多說明此問題的著作，但關于對此應做出哪些必要改變的論述則相對較少。該書以全彩頁的內容，針對能源和氣候危機，提出了一系列契機：加快新能源革命、更新社區(qū)經(jīng)濟、居住系統(tǒng)以及加速國際間合作……

4 該書從人類的自我認知這一獨特角度探討環(huán)境挑戰(zhàn)這個“古老”話題，而這種自省也讓其中不乏尖銳的觀點。它強調，只有重塑政治與社會機構，才能幫助我們在保持可持續(xù)行為的同時加強自我認知，進而才有機會迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)。

5 綠色不僅能拯救環(huán)境，也能拯救經(jīng)濟。因此，在蕭條時期，綠色促進計劃是許多企業(yè)甚至國家的重要政策。作者安德魯·溫斯頓(Andrew Winston)為很多世界500強公司提供過關于如何從環(huán)保思維中獲益的咨詢。而該書是這一全球最活躍的綠色經(jīng)濟擁躉，繼《從綠色到金色》(Green to Gold)的又一力作。

6 綠色企業(yè)家格倫，克羅斯坦(Glenn Croston)博士的這一著作，循序漸進地教授創(chuàng)業(yè)者如何形成環(huán)保思維，并掘金于綠色產(chǎn)業(yè)這一有著3000億美元價值并不斷增長的市場。本書極具實用性，囊括怎樣獲得綠色優(yōu)惠、貸款、利用稅收政策等等一系列實戰(zhàn)技巧。

7 為環(huán)境貢獻力量與推動企業(yè)發(fā)展從來都不矛盾，關鍵看你怎樣做。該書將向企業(yè)管理者展示出，可持續(xù)性實際上可以注入到企業(yè)為求利潤而實行的所有措施中。而作者格里高里·尤魯(Gregory Unruh)的五條生物圈法則也貫穿始末：其核心是以兼顧可持續(xù)性與利潤的循環(huán)價值鏈條代替?zhèn)鹘y(tǒng)的線形價值鏈。

8 三年，一個不算長也不算短的時間。雖然深度的經(jīng)濟危機和氣候變化及其它社會問題帶來的威脅很可能讓人們對不遠的未來持悲觀態(tài)度，但巨大危險往往也伴隨著巨大的機會，這也正是該書的總體基調。其收集了眾多意見領袖、科學家和企業(yè)家對創(chuàng)建一個可持續(xù)未來的積極觀點，而他們的共識是，這需要將綠色產(chǎn)業(yè)、新的政治體系和更高的意識結合在一起。

9 氣候變化已不可逆轉，所以我們只有自己改變，這些改變不僅是由那些政府、領先企業(yè)的管理者應起的表率，也是每一個人應該付出的。從歐洲多風的西部島嶼，到掌握著前沿環(huán)保技術的英國，該書不僅吸取了現(xiàn)代科技，還廣泛借鑒傳統(tǒng)智慧，以個案的形式為應對環(huán)境挑戰(zhàn)提供了一系列房屋設計、建造的創(chuàng)新方法。

10 本書顯示了地區(qū)的可支配資金如何幫助社區(qū)發(fā)揮財政力量，并建造一個可持續(xù)的、低碳排放量的未來。在金融危機的大背景下，本書卻以歐洲各國的不同案例，巧妙地說明了地方銀行和信貸系統(tǒng)在營建綠色社區(qū)中所具有的不可替代性作用，可謂獨樹一幟。