未來30年，中國經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)向何處去?企業(yè)的發(fā)展思維需要發(fā)生哪些務(wù)實的反思與改變?中國經(jīng)濟(jì)改革當(dāng)前遇到的問題是四種關(guān)系：人治和法制的關(guān)系；政治和市場的關(guān)系；公平和效率的關(guān)系；集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。

嘉賓：成思危中國管理現(xiàn)代化研究會理事長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

龍永圖博鰲亞洲論壇秘書長

冬天里的思索

目前中國市場的空白點還是非常大的。經(jīng)濟(jì)好的時候企業(yè)發(fā)展速度可以快一點。在經(jīng)濟(jì)形勢有一些問題的時候。發(fā)展的速度可能會變慢。全國都在危機(jī)之中。危機(jī)之中有機(jī)遇。很多想走國際化的中國企業(yè)。原來走出去很難。現(xiàn)在經(jīng)過北京奧運會之后。正好面臨一個拐點。這時我們要把質(zhì)量做好。服務(wù)做好，品牌就能做起來了。這樣即使在現(xiàn)有價格水平之上。再貴20％，在市場上仍然比國際品牌便宜一大截。正是打入國際市場的好時機(jī)。以國內(nèi)為根據(jù)地。把內(nèi)需擴(kuò)大。同時走向國際。在高端市場創(chuàng)造利潤，從而促進(jìn)GDP的增長。這才是實實在在的突破。

龍永圖：應(yīng)該強(qiáng)調(diào)憂患意識，我們過去幾年走得太順了，很多同志經(jīng)常忘了我們還是發(fā)展中國家，好高騖遠(yuǎn)。我們在到了比較困難的時候，要有危機(jī)意識。但也不能把金融危機(jī)當(dāng)成筐，把做不好的事都說成是金融危機(jī)的影響。

另一方面，金融危機(jī)對企業(yè)的發(fā)展未必是一件壞事。我們的出口企業(yè)困難，其他國家的出口企業(yè)同樣困難，全世界的同行都會很困難，而我們的企業(yè)困難還少一點，所以在這個時候，既要看到困難也要更有信心。

最近，國家出臺了一些利好政策，這對企業(yè)是好事。在這種特殊的情況下，我們要看到不利的因素，也要看到積極的因素，困難的時候也許反而會是一個機(jī)會。

成思危：我覺得很重要的就是要提高九億農(nóng)民的收入，提高他們的購買力，這樣才能拉動內(nèi)需。如果有小孩的農(nóng)民家庭，每年都能買兩件玩具，那中國就是一個很大的市場。

中國產(chǎn)品的出口，我相信大家經(jīng)過這些年的風(fēng)風(fēng)雨雨，歷經(jīng)正面反面的教訓(xùn)之后，靠我們廣大的企業(yè)家的努力，一定能夠克服當(dāng)前面臨的困難，這是對我們大家管理能力的考驗。

經(jīng)濟(jì)衰退的真兇

經(jīng)濟(jì)衰退已成為不爭的事實，但是我們應(yīng)該把多少帳記在美國金融風(fēng)暴的頭上?或者是經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)必然要進(jìn)入調(diào)整階段?

成思危：今年1月份，我提出中國經(jīng)濟(jì)改革當(dāng)前遇到的問題是四種關(guān)系：人治和法制的關(guān)系；政治和市場的關(guān)系；公平和效率的關(guān)系；集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系。

從人治和法制的關(guān)系來看，現(xiàn)在我們還是人治，這影響了對經(jīng)濟(jì)和對企業(yè)的一些問題的處理，所以要加強(qiáng)法制建設(shè)。

在政府和市場的關(guān)系上，政府不應(yīng)該和市場較勁。宏觀調(diào)控是必要的，但是宏觀調(diào)控不能違反市場經(jīng)濟(jì)的三個基本規(guī)律。一是不能違反價值規(guī)律，限價和補(bǔ)貼都是權(quán)益之計，價格本身還是要根據(jù)市場的需求走。二是不能違反供求規(guī)律，供應(yīng)和需求決定價格，你要違反供求規(guī)律也不行。三是不能違反競爭規(guī)律，不能搞壟斷企業(yè)，不能維護(hù)壟斷企業(yè)利益而不讓有創(chuàng)新能力的企業(yè)進(jìn)入市場。

今年我們GDP增速下降，有內(nèi)部因素，也有外部因素，外部因素不可否認(rèn)。但同時這跟我們緊縮外幣政策是有明顯關(guān)系的，由于緊縮，很多中小企業(yè)資金鏈斷裂，成本上升。緊縮以后中小企業(yè)的貸款減了一半，在這種情況下有的企業(yè)就活不下去了。

走好轉(zhuǎn)折路

在中國改革開放的30年里，民營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大。從弱到強(qiáng)，雖然有一個數(shù)字說中國民營企業(yè)平均壽命都很短。但是在各個領(lǐng)域都出現(xiàn)了一些有規(guī)模、有品牌的民營企業(yè)。這些民營企業(yè)管理者們都在思考一個問題。就是中國民營企業(yè)如何向世界級的管理看齊，如何打造世界級企業(yè)。這些問題是我們過去想都不敢想的事情。而我們現(xiàn)在都在思考，光我們自己想還不行。還得跟同行，國際界同行接觸和交流。從這個意義上講，盡管有危機(jī)。但我們的信心還是比較足的，我們將建立組織化、專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理平臺。

龍永圖：這次金融風(fēng)暴來了，大家都感覺

壓力比較大。最近我到深圳、上海，幾個

企業(yè)家跟我聊天說現(xiàn)在壓力大，外面出口訂單減少，內(nèi)部又面臨成本提升，用工成本、環(huán)保成本增多，原材料價格上漲，再加上政府的審批條件跟以前又不一樣等等。

過去30年，我們靠的是勤奮，靠的是低成本，現(xiàn)在要求規(guī)范用工制度，同時實行社保和休假制度等，對員工有一個基本保證，這非常好，體現(xiàn)了以人為本。但另一方面，我們現(xiàn)在是社會主義初級階段，這個階段時間應(yīng)該很長，而我們剛剛走過30年，可以不必走得太急。

未來30年，我們肯定不能走原來的路，但我們需要慢慢過渡，過渡期不止一年，需要三年、五年，甚至更長，這樣我們的壓力就會小一些，我們的社會就會更平穩(wěn)。往后的日子還長著呢，突然的轉(zhuǎn)折震動太大，軟著陸會更好。突然的變化很大企業(yè)受不了，國家也受不了，更倒霉的是，現(xiàn)在又遇到了國際金融風(fēng)暴。面對這兩重壓力，我們需要從容考慮這些問題。

鄧小平說過社會主義的初級階段不是一代人、兩代人，是十代人，所以我們發(fā)展就需要一百年、兩百年。所以對于企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題，我們要采取溫和的、漸進(jìn)的、軟著陸的方式，不能搞得太急。這也是國際慣例，一個經(jīng)濟(jì)企業(yè)要平穩(wěn)的發(fā)展，要健康的發(fā)展，首先是政策要平穩(wěn)，要穩(wěn)定。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也需要時間，不是三年兩年，而是三十年、五十年，這應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。

未來，我們該做什么?

對于中國經(jīng)濟(jì)未來的高速發(fā)展不應(yīng)該有任何懷疑。需要思考的是發(fā)展戰(zhàn)略問題。對企業(yè)來講。不僅要技術(shù)創(chuàng)新。而且要在管理上創(chuàng)新，要苦練內(nèi)功。要挖掘中國的管理模式體系。制造是創(chuàng)造的基礎(chǔ)。沒有制造就沒有創(chuàng)新。所以中國創(chuàng)造是創(chuàng)造新的機(jī)制。創(chuàng)造新的價值。為客戶提供開心和省心。未來，一個中國品牌為全世界創(chuàng)造價值的時代即將到來，需要大家共同努力。

成思危：對金融危機(jī)要沉著面對，既不要驚慌失措，也不能盲目樂觀。當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)下行的時候，我們企業(yè)要審慎經(jīng)營。國家要保護(hù)企業(yè)，如果企業(yè)搞不好，宏觀經(jīng)濟(jì)是搞不好的。盡管我們的經(jīng)濟(jì)困難，但是提高農(nóng)民的收入。提高整個社會的購買力還是拉動經(jīng)濟(jì)的治本之策。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)高速增長30年了，未來我們需要注意協(xié)調(diào)發(fā)展，比如，怎樣提高農(nóng)民的收入，怎么增加內(nèi)需，怎么樣使我們的產(chǎn)品更多的供應(yīng)全球。

目前應(yīng)該保護(hù)企業(yè)，支持企業(yè)，讓企業(yè)克服現(xiàn)在暫時遇到的困難。最重要的是，同時要幫助農(nóng)民，提高農(nóng)民的收入，提高他們的購買力，同時轉(zhuǎn)變農(nóng)民現(xiàn)有的生活生產(chǎn)方式。