雅戈爾?！扒颉?/h1>
2009-05-08 03:33:40劉丹
商界 2009年5期
劉 丹
隨著資本市場的萎縮，雅戈爾已經(jīng)顯露出回歸服裝主業(yè)的趨勢。不過雅戈爾之“球”已經(jīng)不那么動力十足，而途經(jīng)的軌道也障礙重重。
在雅戈爾總部的大樓里向前看去，夕陽的余輝灑在總部大樓前面巨大的球形建筑上，蔚為壯觀。雅戈爾服飾有限公司董事長李如剛卻沒有心情欣賞這樣的景致。
這個具有科幻色彩的球形建筑里面，是擁有2400多平方米的辦公面積的雅戈爾營銷公司。由于特別的建筑外觀，他們被業(yè)內(nèi)戲稱為“球”。此前，雅戈爾集團(tuán)董事長李如成計劃用25億元巨資打造龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，被業(yè)內(nèi)稱之為造“球”計劃。
按照造“球”計劃的初步預(yù)算，雅戈爾集團(tuán)對每個營銷分公司的投資為5000萬元左右，全國各地將先后建造50個營銷中心，總投資在25億元左右。每個公司預(yù)期銷售額為1500萬元/年，選址地點(diǎn)初步定在各省會城市、計劃單列市等人口密度較大的地方。
但是現(xiàn)在，由于在資本市場表現(xiàn)欠佳，雅戈爾之“球”不得不適時地停下來。
雅戈爾集團(tuán)董事長李如成和雅戈爾服飾公司董事長李如剛兄弟兩人分工明確。李如成主管集團(tuán)戰(zhàn)略方向、集團(tuán)統(tǒng)籌等，李如剛負(fù)責(zé)服裝品牌和相關(guān)工作。
作為國內(nèi)服裝企業(yè)的翹楚，雅戈爾服裝、地產(chǎn)、股權(quán)投資并駕齊驅(qū)的模式曾讓很多人贊嘆。然而去年年末到今年年初，雅戈爾連續(xù)拋售中信證券股份，成為證券市場上的重磅新聞。雅戈爾是中信證券的發(fā)起人之一，1999年投資3.2億元，列第四大股東。從2008年11月起，雅戈爾累計出售中信證券約1.7億股，共套現(xiàn)近30億元。
對此，證券業(yè)界有說法是雅戈爾受房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)走低影響，出現(xiàn)了現(xiàn)金流偏緊的跡象。雅戈爾一位高層表示：“雅戈爾現(xiàn)金流充裕，減持中信證券并非因資金問題?！?/p>
雅戈爾曾握有中國人壽、寧波銀行、海通證券、中信證券等十幾家上市公司的股票，隨著2008年股市轉(zhuǎn)入低迷，雅戈爾的股權(quán)投資收益開始下滑。
地產(chǎn)的走弱也是雅戈爾始料未及的。雅戈爾多次成為寧波和杭州的“地王”。現(xiàn)在看來，這些地塊都被套在高位。李如成表示：“2008年的投資確實有失誤，我們需要反思?！?/p>
隨著資本市場的萎縮，雅戈爾已經(jīng)顯露出回歸服裝主業(yè)的趨勢。不過雅戈爾之“球”已經(jīng)不那么動力十足，而途經(jīng)的軌道也障礙重重。
據(jù)雅戈爾公布的2008年年報，去年營業(yè)收入107.8億元，同比增長53.26%；而歸屬于上市公司股東的凈利潤為15.83億元，同比下降36.05%。
談到造“球”計劃擱淺，李如剛說，“現(xiàn)在我們面臨的主要問題是，由于一些地方的中央商圈已經(jīng)很飽和，我們再進(jìn)入不但面臨資源價格上漲，還將面臨激烈競爭。另外，當(dāng)?shù)赝恋叵嚓P(guān)手續(xù)很難獲批。如果我們選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)域以及新興城市構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，周圍配套設(shè)施又不成熟。而且球型建筑確實在建造中也存在一定難度。”
雅戈爾去年初已與重慶、蘇州、河北廊坊、沈陽等地的相關(guān)部門達(dá)成了初步意向，并獲得了一定的優(yōu)惠政策。但業(yè)內(nèi)分析，計劃實施前一定會進(jìn)行前期可行性調(diào)查，不可能不考慮當(dāng)?shù)赝恋卣?、建設(shè)成本、建筑結(jié)構(gòu)等問題。雅戈爾這一計劃擱淺，可能是從節(jié)約資金的角度考慮作出的決定。
不過，李如剛?cè)匀粚ρ鸥隊?009年的業(yè)績充滿信心。在金融危機(jī)下，傳統(tǒng)制造業(yè)的穩(wěn)定性體現(xiàn)了出來。今年一季度雅戈爾的內(nèi)銷和外貿(mào)都有良好的表現(xiàn)，銷售額凈比增長約30%。
盡管強(qiáng)化零售環(huán)節(jié)的“造球”計劃擱淺，但是雅戈爾仍以國內(nèi)為主要銷售市場。2009年雅戈爾計劃在全國新增300家專賣店。同時，為了降低生產(chǎn)成本，雅戈爾計劃將設(shè)在總部寧波的生產(chǎn)基地遷至安徽。
編 輯 曹一方
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在雅戈爾總部的大樓里向前看去，夕陽的余輝灑在總部大樓前面巨大的球形建筑上，蔚為壯觀。雅戈爾服飾有限公司董事長李如剛卻沒有心情欣賞這樣的景致。
這個具有科幻色彩的球形建筑里面，是擁有2400多平方米的辦公面積的雅戈爾營銷公司。由于特別的建筑外觀，他們被業(yè)內(nèi)戲稱為“球”。此前，雅戈爾集團(tuán)董事長李如成計劃用25億元巨資打造龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，被業(yè)內(nèi)稱之為造“球”計劃。
按照造“球”計劃的初步預(yù)算，雅戈爾集團(tuán)對每個營銷分公司的投資為5000萬元左右，全國各地將先后建造50個營銷中心，總投資在25億元左右。每個公司預(yù)期銷售額為1500萬元/年，選址地點(diǎn)初步定在各省會城市、計劃單列市等人口密度較大的地方。
但是現(xiàn)在，由于在資本市場表現(xiàn)欠佳，雅戈爾之“球”不得不適時地停下來。
雅戈爾集團(tuán)董事長李如成和雅戈爾服飾公司董事長李如剛兄弟兩人分工明確。李如成主管集團(tuán)戰(zhàn)略方向、集團(tuán)統(tǒng)籌等，李如剛負(fù)責(zé)服裝品牌和相關(guān)工作。
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對此，證券業(yè)界有說法是雅戈爾受房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)走低影響，出現(xiàn)了現(xiàn)金流偏緊的跡象。雅戈爾一位高層表示：“雅戈爾現(xiàn)金流充裕，減持中信證券并非因資金問題?！?/p>
雅戈爾曾握有中國人壽、寧波銀行、海通證券、中信證券等十幾家上市公司的股票，隨著2008年股市轉(zhuǎn)入低迷，雅戈爾的股權(quán)投資收益開始下滑。
地產(chǎn)的走弱也是雅戈爾始料未及的。雅戈爾多次成為寧波和杭州的“地王”。現(xiàn)在看來，這些地塊都被套在高位。李如成表示：“2008年的投資確實有失誤，我們需要反思?！?/p>
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