即便看不懂滬深指數(shù)大盤(pán)的紅綠K線(xiàn)，你也該知道，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)不一樣的時(shí)期。

有什么理由奢望中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)飛速向前發(fā)展呢?——喜歡借貸的美國(guó)人在勒緊褲腰帶過(guò)日子，以逍遙見(jiàn)長(zhǎng)的歐洲已經(jīng)有國(guó)家宣布破產(chǎn)，低迷近20年的日本對(duì)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)加倍的提心吊膽，直接導(dǎo)致了政壇的雞飛狗跳……所有的跡象都表明，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)完全改變了。

中速挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也表明，中國(guó)也正在離開(kāi)兩位數(shù)持續(xù)飛速發(fā)展的軌道。過(guò)去半年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最熱的詞語(yǔ)有兩個(gè):一曰CPI，一曰PPI，可能過(guò)去十年里國(guó)人對(duì)這兩個(gè)外國(guó)字母縮寫(xiě)都沒(méi)有如此關(guān)心過(guò)。當(dāng)國(guó)人乃至世界如同走火入魔的股民盼望漲停板一樣，盼望專(zhuān)家們將這兩個(gè)不斷翻新的數(shù)據(jù)解讀為復(fù)蘇時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有多么不明朗就可見(jiàn)一斑了。

“中國(guó)必須改變這種預(yù)期了，30%的出口增速和20%的投資增速都不可能再持續(xù)下去了?！敝袣W商學(xué)院教授許小年教授如是說(shuō)，“中國(guó)今后的出口增長(zhǎng)只能跟著全球貿(mào)易量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，也就是大約6%左右，而投資增速也將下降到10%左右。這樣，中國(guó)GDP的增長(zhǎng)將大約為5%～8%，步入中速增長(zhǎng)時(shí)代。兩位數(shù)的增長(zhǎng)將成為歷史?！?/p>

可以預(yù)見(jiàn)，在這個(gè)調(diào)整的過(guò)程中，中國(guó)將會(huì)面對(duì)痛苦的削減產(chǎn)能的過(guò)程，從政府到企業(yè)，進(jìn)入了一個(gè)全新的適應(yīng)期。要適應(yīng)的，當(dāng)然是被改變的速度?！拔覀円?xí)慣中速增長(zhǎng)?！痹S小年說(shuō)。

但這種“軟著陸”未嘗不是好事。中國(guó)將有足夠的時(shí)間和空間去反思和休整，過(guò)去飛速發(fā)展的30年，所有人都在考慮如何不被時(shí)代列車(chē)拋下去，而現(xiàn)在是時(shí)候慢下來(lái)，進(jìn)行設(shè)備檢修了。

所有分享了中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展成果的企業(yè)都要集體為此埋單。中速時(shí)代已給中國(guó)企業(yè)提出了新的命題——在完成了起步積累之后，中國(guó)企業(yè)將以怎樣的新思維、向怎樣的新方向發(fā)展?

不僅是速度

在經(jīng)濟(jì)的繁榮時(shí)期，普遍的“高速增長(zhǎng)”會(huì)掩蓋一切問(wèn)題。在過(guò)去的20年里，中國(guó)企業(yè)要想做到持續(xù)高速的增長(zhǎng)，其實(shí)只需做對(duì)兩件事情——第一，搭上中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的快車(chē);第二，不要被甩下來(lái)。而現(xiàn)在則不然。

從高速到中速，絕不僅是速度的放緩，還有增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。正如三星研究院研究員林瑞明所說(shuō):“這在短期對(duì)企業(yè)是個(gè)痛苦的過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)贏利水平在下降，許多行業(yè)還要面臨洗牌和整合的全過(guò)程，但對(duì)于活下來(lái)的企業(yè)則意義重大?！?/p>

中速時(shí)代，企業(yè)必須調(diào)整增長(zhǎng)的心態(tài);中速時(shí)代，企業(yè)需要將“中速增長(zhǎng)”像基因那樣地深植于體內(nèi)。

中速增長(zhǎng)也并不意味著完全的財(cái)務(wù)保守策略，不是隨意地削減一些顯而易見(jiàn)的開(kāi)支，而是要求企業(yè)能兼顧企業(yè)的當(dāng)下效應(yīng)和未來(lái)價(jià)值。

中速時(shí)代，不僅是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，更是戰(zhàn)略導(dǎo)向。企業(yè)需要在抓住機(jī)會(huì)的過(guò)程中迅速提升自己的內(nèi)在能力。

在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化之時(shí)，尤其是從較快增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向略趨平穩(wěn)的發(fā)展速度之時(shí)，轉(zhuǎn)型和升級(jí)是必然途徑，外部因素變化及自身適應(yīng)環(huán)境的需要，都會(huì)推動(dòng)企業(yè)不斷調(diào)整。

中速時(shí)代，在喪失了高速度相伴的高利潤(rùn)之后，單純的擴(kuò)張方式已不能再為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。相反，在這個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的時(shí)期，冒進(jìn)很可能成為悲劇的序幕;而惟有管理提升，能夠給企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

毫無(wú)疑問(wèn)，接下來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)將更為漫長(zhǎng)和艱難。最大挑戰(zhàn)是，中國(guó)企業(yè)如何根據(jù)自身的資源和能力在中速時(shí)代建立并保衛(wèi)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理提升與可持續(xù)發(fā)展是中速時(shí)代的主旋律。

另辟蹊徑

同樣是中速，不同類(lèi)型的企業(yè)會(huì)面臨不同的戰(zhàn)略境遇。

華旗資訊，這家國(guó)內(nèi)IT數(shù)碼行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，看到的是同行競(jìng)爭(zhēng)者面臨困境的機(jī)會(huì);唯美陶瓷，身處低成本、技術(shù)含量不高的非充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，正在尋找水落石出的機(jī)會(huì);銅鑼灣集團(tuán)，這家曾經(jīng)飛速發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)歷過(guò)野蠻增長(zhǎng)之后，正面臨新的抉擇。

面對(duì)的情況不同，戰(zhàn)略也會(huì)有所差異。有些類(lèi)型的企業(yè)，他們要做的是抓住整合機(jī)遇，以快制慢，比如:華旗資訊——但必須聲明的是這種快與過(guò)去的快是有本質(zhì)差異的，快的背后要有一系列能力的支撐;有些企業(yè)是需要商業(yè)模式的創(chuàng)新;有些企業(yè)則需要解決內(nèi)部的生命力問(wèn)題，從而青春永駐——雖然他們也一樣需要戰(zhàn)略調(diào)整和商業(yè)模式創(chuàng)新，但最具挑戰(zhàn)的則是組織機(jī)制和利益機(jī)制的變革……

但無(wú)論面對(duì)何種情況，企業(yè)都必須把戰(zhàn)略機(jī)遇導(dǎo)向和能力導(dǎo)向相結(jié)合。在抓住機(jī)會(huì)的過(guò)程中迅速提升自己的內(nèi)在能力，要實(shí)現(xiàn)四輪驅(qū)動(dòng)。前輪是機(jī)遇，后輪是管理能力的支撐。而這些，都是建立在為顧客提供新的獨(dú)特價(jià)值基礎(chǔ)上的。

中速時(shí)代，企業(yè)之間拼得就是管理的基本功和戰(zhàn)略的遠(yuǎn)視力，拼得就是底蘊(yùn)。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家，此時(shí)應(yīng)該已經(jīng)從之前“飆車(chē)”的快感中警醒，開(kāi)始著手準(zhǔn)備未來(lái)向可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)的轉(zhuǎn)型規(guī)劃了。先下手為強(qiáng)，適者生存的生存法則同樣適用于中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

管理提升是細(xì)工慢活，正如唯美陶瓷董事長(zhǎng)黃建平所說(shuō):“這不會(huì)是一場(chǎng)大手術(shù)，我們需要的是把脈、看中醫(yī)，慢慢調(diào)理?！倍A旗資訊董事長(zhǎng)馮軍則做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備:“速度不是最重要的，只要是能保持公司可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的速度就是合理的速度，我們不希望發(fā)展太快，也不希望發(fā)展太慢，希望能在二者之間找到平衡?！?/p>

速度不重要，但可持續(xù)發(fā)展卻是燃眉之急。

感謝中速時(shí)代，讓中國(guó)企業(yè)有了反思自己錯(cuò)誤的時(shí)間和機(jī)會(huì)。正如中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹所說(shuō):金融危機(jī)雖然給中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重沖擊，但也給我們提供了一個(gè)反思的機(jī)會(huì)，提供了一次進(jìn)行變革調(diào)整的機(jī)遇。因此，抓住世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整的機(jī)遇，主動(dòng)推動(dòng)戰(zhàn)略變革，努力實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展，是擺在我國(guó)廣大企業(yè)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。管理

責(zé)任編輯:楊 光