近年來(lái)，很多企業(yè)高舉民族品牌的大旗成了行業(yè)的龍頭后，卻成了外國(guó)資本的囊中之物。比如，那些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?，中華、大寶、匯源、蘇泊爾，白加黑，南孚，金龍魚(yú)、雙匯等，都曾是國(guó)人耳熟能詳、正在使用或使用過(guò)的行業(yè)名牌，如今在海外資本強(qiáng)勢(shì)兼并或收購(gòu)之下無(wú)一幸免。

有論者指出，民族品牌是一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支持和感情。不同于廠房、機(jī)器設(shè)備和原材料等硬件，它的存在不僅是企業(yè)的，更是民族的。培養(yǎng)一個(gè)民族品牌要經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦，而很多民族品牌在被外資“收購(gòu)”后，就在地球上消失了，令人惋惜。

也有論者指出，不能將外資并購(gòu)“意識(shí)形態(tài)化”，一個(gè)成功的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)善于在合適的時(shí)機(jī)以合適的價(jià)格賣(mài)出自己企業(yè)的一部分或全部，也要善于在合適的時(shí)機(jī)和合適的價(jià)格買(mǎi)入別的企業(yè)，其目的都是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)還不熟悉，而這恰恰是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為跨國(guó)公司，進(jìn)而成長(zhǎng)為全球公司的必修課。

孰是孰非?恐怕只有時(shí)間能給我們答案。