王　芳　張致遠(yuǎn)　錢海燕

【摘 要】會(huì)計(jì)制度建設(shè)具有十分重要的意義，加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，對(duì)于貫徹國家會(huì)計(jì)法規(guī)制度，規(guī)范單位會(huì)計(jì)工作秩序，完善會(huì)計(jì)管理制度體系，改善單位經(jīng)營管理至關(guān)重要。因此，科學(xué)合理地制定內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的重要內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)制度建設(shè)現(xiàn)實(shí)性

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是各單位根據(jù)國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定，結(jié)合本單位經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的制度和辦法。建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是貫徹執(zhí)行國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段。實(shí)踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就比較扎實(shí)，會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中就能有效發(fā)揮作用。因此，隨著改革的深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各單位要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的重要性，把加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，要采取有效措施，建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作在單位經(jīng)營管理工作中發(fā)揮越來越大的作用是十分重要的。

一、加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的必要性

1.加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是貫徹會(huì)計(jì)法規(guī)制度的重要基礎(chǔ)

為了規(guī)范和加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，國家制定發(fā)布了一系列會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，這些會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和從事會(huì)計(jì)管理的基本依據(jù)。國家制定發(fā)布的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度只是從全國會(huì)計(jì)工作的總體要求出發(fā)制定的，盡管在制定過程中盡可能地考慮不同地區(qū)、部門、行業(yè)、單位的會(huì)計(jì)工作要求和特點(diǎn)，以及不同會(huì)計(jì)工作水平的要求，但相對(duì)于具體的會(huì)計(jì)單位而言，國家發(fā)布的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的各項(xiàng)規(guī)定仍需要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)，要求進(jìn)行具體化，并作必要的補(bǔ)充，以使會(huì)計(jì)管理工作能滲透到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。這種對(duì)國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，規(guī)章、制度具體化的辦法和措施，就是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度所需要解決的問題。從某種意義上講，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的必要補(bǔ)充，是貫徹實(shí)施國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的重要基礎(chǔ)和保證。因此，各單位必須充分重視和不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)。

2．加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的客觀要求

會(huì)計(jì)工作涉及各方面的利益關(guān)系，處理不當(dāng)將會(huì)影響有關(guān)方面的利益，因此會(huì)計(jì)工作必須依法進(jìn)行。從1996年以來進(jìn)行的整頓會(huì)計(jì)工作程序情況看，許多單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全，會(huì)計(jì)核算混亂，財(cái)務(wù)收支失控，不僅損害了國家和社會(huì)公眾利益，也對(duì)本單位的經(jīng)營管理帶來消極影響。因此，各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的程序、方法、要求等制度化、規(guī)范化，這樣才能保證會(huì)計(jì)管理工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序，才能保證會(huì)計(jì)工作在單位經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3．加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的要求

1992年我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)行重大改革以后，會(huì)計(jì)管理制度體系也相應(yīng)發(fā)生了較大變化，通常認(rèn)為由四個(gè)層次構(gòu)成。第一層次為會(huì)計(jì)法律，即《會(huì)計(jì)法》；第二層次為會(huì)計(jì)行政法規(guī)，如《總會(huì)計(jì)師條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等；第三層次為會(huì)計(jì)規(guī)章，如行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等；第四層次是單位根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度要求制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。很顯然，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是新的會(huì)計(jì)管理制度體系的必要組成部分。以企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作為例，《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的原則，基本方法和程序做出了規(guī)定，特別是賦予企業(yè)一定的理財(cái)自主權(quán)和會(huì)計(jì)核算選擇權(quán)，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作更好地為經(jīng)營管理服務(wù)提供了制度保證，但是上述規(guī)定只是指明了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方向和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)還需要企業(yè)根據(jù)上述規(guī)定并結(jié)合內(nèi)部管理要求進(jìn)行充實(shí)和細(xì)化，才能使會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定和理財(cái)自主權(quán)落到實(shí)處，進(jìn)而保證新的會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和有效性。

4．加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是改善單位經(jīng)營管理的重要保證

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是單位內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)重要的綜合性、職能性管理工作。一般而言，會(huì)計(jì)工作可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)法規(guī)制度側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要求做出規(guī)定，管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容則因其是單位內(nèi)部的管理行為而未涉及。但并不是說在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間可以厚此薄彼，實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是單位內(nèi)部管理的重要手段。因此，必須制定一套規(guī)范完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，充分保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地參與單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，使會(huì)計(jì)工作滲透到單位內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，不僅有利于會(huì)計(jì)工作更好地發(fā)揮職能作用，更有利于改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的基本內(nèi)容

各單位建立哪些內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度包括哪些內(nèi)容，主要取決于單位內(nèi)部的經(jīng)營管理需要，不同類型的單位也會(huì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有不同的選擇，如行政單位往往不需要建立成本核算制度等。但僅從會(huì)計(jì)行業(yè)總體要求出發(fā)，包括以下內(nèi)容。

1.內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系

單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，主要是指一個(gè)單位的會(huì)計(jì)工作組織體系。其主要內(nèi)容包括：（1）明確單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和單位其他人員認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，督促內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的貫徹實(shí)施；保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保障會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；對(duì)忠于職守，做出顯著成績的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（2）明確總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》，《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，需要設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置總會(huì)計(jì)師。設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，應(yīng)當(dāng)按照《會(huì)計(jì)法》和《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，明確總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限。（3）決定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(或者會(huì)計(jì)主管人員)的職責(zé)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)按照《會(huì)計(jì)法》的原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況做出規(guī)定。（4）明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能機(jī)構(gòu)的分工與關(guān)系。會(huì)計(jì)部門與單位內(nèi)部其他部門如統(tǒng)計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、銷售部門、物資管理部門等有著十分密切的關(guān)系，在工作中經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，非常有必要明確它們之間的職責(zé)、分工，有利于明確責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)作，也有利于管理者的監(jiān)督、考核。（5）確定單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算組織形式。主要是明確單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算組織體系，即實(shí)行集體核算，還是實(shí)行分散核算(如二級(jí)核算、三級(jí)核算)。

2．會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度

會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理的一項(xiàng)重要制度，主要內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)人員工作崗位的設(shè)置，各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；各會(huì)計(jì)工作崗位的人員和具體分工，會(huì)計(jì)工作崗位輪換辦法；對(duì)各會(huì)計(jì)工作崗位的考核辦法等。

3．賬務(wù)處理程序制度

賬務(wù)處理程序制度主要是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)核算流程和基本方法的規(guī)定。其主要內(nèi)容包括：根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，確定單位會(huì)計(jì)科目和明細(xì)科目的設(shè)置和使用范圍；根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和單位會(huì)計(jì)核算的要求，確定本單位會(huì)計(jì)憑證格式、填制要求、審核要求、傳遞程序、保管要求等；根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和單位會(huì)計(jì)核算的要求，確定本單位的總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、各種輔助賬等的設(shè)置、格式、登記、對(duì)賬、結(jié)算、改錯(cuò)等要求；根據(jù)國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求，確定對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的種類和編制要求，同時(shí)根據(jù)單位內(nèi)部管理需要確定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)指標(biāo)體系和考核要求。

4.內(nèi)部牽制制度

內(nèi)部牽制制度，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要內(nèi)容之一。制定該項(xiàng)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)與會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度結(jié)合起來考慮。其主要內(nèi)容包括：內(nèi)部牽制制度的原則，包括機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離等；對(duì)出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定；有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)限制性崗位的定期檢查辦法。

5.稽核制度

稽核制度是指在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部指定專人對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)賬證進(jìn)行審核、復(fù)查的一種制度，該項(xiàng)制度的建立也應(yīng)當(dāng)結(jié)合會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度一并進(jìn)行考慮。主要內(nèi)容包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；稽核工作的程序和基本方法等。

6.原始記錄管理制度

原始記錄是會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。建立規(guī)范的原始記錄管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行起重要保證作用。其主要內(nèi)容包括：原始記錄的格式、內(nèi)容和填制方法，包括填制、簽署、傳遞、匯集、反饋要求等；原始記錄的審核要求；有關(guān)人員對(duì)原始記錄管理的責(zé)任等。

7.定額管理制度

定額管理制度是指確定定額制定依據(jù)、制定程序、考核方法、獎(jiǎng)懲措施的制度。主要內(nèi)容包括：定額管理的范圍，制定和修訂定額的依據(jù)、方法、程序；明確定額的執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲的具體辦法等。

8.計(jì)量驗(yàn)收制度

計(jì)量驗(yàn)收制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括：計(jì)量檢測手段和方法；計(jì)量驗(yàn)收管理的要求；計(jì)量驗(yàn)收人員的責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法等。

9.財(cái)產(chǎn)清查制度

各單位應(yīng)當(dāng)建立財(cái)產(chǎn)清查制度，建立財(cái)產(chǎn)清查制度，是保證會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要措施。主要內(nèi)容包括：財(cái)產(chǎn)清查的范圍；財(cái)產(chǎn)清查的組織領(lǐng)導(dǎo)；；財(cái)產(chǎn)清查的期限和程序、方法、要求；財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)問題的處理程序、報(bào)批程序；對(duì)財(cái)產(chǎn)管理人員的獎(jiǎng)懲制度等。

10．財(cái)務(wù)收支審批制度

財(cái)務(wù)收支審批制度是指確定財(cái)務(wù)收支審批范圍、審批人員、審批權(quán)限、審批程序及其責(zé)任的制度。建立健全財(cái)務(wù)收支審批制度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括：確定財(cái)務(wù)收支審批人員和審批權(quán)限。具體說來，應(yīng)當(dāng)明確單位領(lǐng)導(dǎo)人、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)收支的范圍和最高限額；超過規(guī)定限額應(yīng)當(dāng)報(bào)批的程序。確定財(cái)務(wù)收支審批程序，包括經(jīng)辦人、審核人、批準(zhǔn)人等應(yīng)當(dāng)履行的手續(xù)及承擔(dān)的責(zé)任等。明確對(duì)財(cái)務(wù)收支中違反規(guī)定的責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)人的處理要求。

11．成本核算制度

成本核算制度主要適用于企業(yè)單位。主要內(nèi)容包括：成本核算對(duì)象的確定；成本核算方法和程序的確定；有關(guān)成本基礎(chǔ)制度的制定；成本考核和成本分析等。

12．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度

建立定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)落實(shí)情況，分析存在的問題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要施。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的時(shí)間、召集形式，參加的部門和人員；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的內(nèi)容和分析方法；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等。

三、制定內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度遵循的原則

制定內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度科學(xué)、合理，切實(shí)可行。

1.合法性原則

即各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)符合并嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。依法辦事是會(huì)計(jì)工作的首要準(zhǔn)則，也是制定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的首要原則。盡管會(huì)計(jì)法規(guī)賦予各單位一定的理財(cái)自主權(quán)和會(huì)計(jì)核算方法的選擇權(quán)，但上述自主權(quán)如果超出會(huì)計(jì)法規(guī)允許的范圍和界限，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生消極影響，則是會(huì)計(jì)法規(guī)所不允許的。

2.適應(yīng)性原則

即各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求，不能因追求先進(jìn)而脫離本單位的實(shí)際，也不能生搬硬套書本上或其他單位的管理方法和管理模式，必須從本單位的實(shí)際出發(fā)，才能使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度適應(yīng)內(nèi)部管理要求并發(fā)揮作用。

3.規(guī)范性原則

即各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)全面規(guī)范本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。規(guī)范性原則的基本要求主要體現(xiàn)在：一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度符合并體現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理和方法，不能與會(huì)計(jì)學(xué)的基本要求相違背；另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)容要全面，規(guī)范會(huì)計(jì)事務(wù)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，不能顧此失彼。

4.科學(xué)性原則

制定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的科學(xué)性原則，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）科學(xué)合理，使所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度能便于操作和執(zhí)行，缺乏科學(xué)性或不易操作的管理制度，就不會(huì)有生命力。

（2）利于控制，即內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度必須體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求，有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的基本要求，而會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度必須體現(xiàn)這方面的要求。

（3）便于檢查，即能有了解管理制度執(zhí)行情況的手段和途徑，如果所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度無法檢查執(zhí)行情況，制度也就失去了控制和規(guī)范的作用。

（4）定期完善，即各單位所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)執(zhí)行情況和管理需要不斷完善，以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度更加適應(yīng)管理需要。

參考文獻(xiàn)：

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[2]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育系列教材[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.

[3]張雪冬.淺談單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)[L].科技與經(jīng)濟(jì)，2005.

（作者單位：1，2金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)部；3金川集團(tuán)工程建設(shè)有限公司鋼結(jié)構(gòu)分公司）