10家臺(tái)灣醫(yī)院大陸「拉客」瞄準(zhǔn)大陸醫(yī)療觀光市場(chǎng)

臺(tái)北「陳江會(huì)」后，直接帶動(dòng)兩岸航路截彎取直的經(jīng)濟(jì)效益。2008年11月23日——29日，臺(tái)北世貿(mào)中心率領(lǐng)臺(tái)灣頂尖醫(yī)療業(yè)者，包括臺(tái)北榮總、振興、新光、長(zhǎng)庚、彰基、國(guó)泰、馬偕、諾貝爾、阮綜合醫(yī)院、私立醫(yī)療院所協(xié)會(huì)，前往大陸政經(jīng)商貿(mào)樞紐的北京與廣州兩個(gè)城市，主打高階健檢、美容以及相關(guān)醫(yī)療服務(wù)商品，并結(jié)合特色旅游行程，積極開(kāi)發(fā)大陸市場(chǎng)。

臺(tái)北世貿(mào)中心副秘書(shū)長(zhǎng)葉明水表示，把觀光與醫(yī)療結(jié)合，將是未來(lái)直航旅游業(yè)的旗艦產(chǎn)品。本次貿(mào)協(xié)再度采取團(tuán)隊(duì)出擊的方式，擬定陸客來(lái)臺(tái)觀光醫(yī)療策略，系將產(chǎn)品定位在樂(lè)活健康之旅的概念，希望藉由觀光帶動(dòng)醫(yī)療，以高階健檢、美容服務(wù)做為推動(dòng)醫(yī)療的先鋒項(xiàng)目，目標(biāo)客層以企業(yè)端為切入點(diǎn)，實(shí)行B2B模式，鎖定臺(tái)資企業(yè)陸籍干部、陸資企業(yè)高階主管、大型保險(xiǎn)業(yè)者、醫(yī)療轉(zhuǎn)介者、串聯(lián)醫(yī)療、旅游、觀光、樂(lè)活，并透過(guò)旅行社、臺(tái)協(xié)會(huì)等通路共同營(yíng)銷。

臺(tái)北主題館盛大亮相北京文博會(huì)

第三屆中國(guó)(北京)國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)「臺(tái)北文創(chuàng)主題館」18日上午在國(guó)際展覽中心揭開(kāi)面紗。

參加本次展覽會(huì)的有國(guó)立故宮博物院、臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心、臺(tái)灣工藝之家、琉璃工房、霹靂國(guó)際多媒體等64多個(gè)重量級(jí)文創(chuàng)廠商以及國(guó)寶級(jí)藝師加入，其中包括威泰創(chuàng)意、頑石文創(chuàng)、The One、臺(tái)灣吉而好、蜻蜓雅筑等知名文創(chuàng)業(yè)者，主題館共使用189個(gè)展位，堪稱臺(tái)灣有史以來(lái)規(guī)模最龐大、陣容最堅(jiān)強(qiáng)的文創(chuàng)參展團(tuán)體。

臺(tái)北市文化局局長(zhǎng)李永萍指出，這次之所以如此龐大陣容出擊，是因?yàn)榇箨懙氖袌?chǎng)很大，對(duì)臺(tái)灣創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有很大的需求，同時(shí)北京也是臺(tái)灣產(chǎn)品吸引更多國(guó)際目光的平臺(tái)。臺(tái)灣的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)比大陸起步早，跟國(guó)際接軌的密合度強(qiáng)，產(chǎn)品不僅體現(xiàn)中華文化內(nèi)涵，在國(guó)際市場(chǎng)上認(rèn)可度也高，如果兩岸可以進(jìn)行深入合作，一起面對(duì)國(guó)際舞臺(tái)，可以讓中華文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)程度更好地發(fā)揮出來(lái)，開(kāi)創(chuàng)雙贏局面。

奇美電大裁員

許文龍：對(duì)不起

針對(duì)這次奇美電大規(guī)模裁減派遣人員，奇美集團(tuán)創(chuàng)辦人許文龍表示，他是從報(bào)紙上看到的，還特別交代，絕對(duì)要有良心，不能犧牲別人，但問(wèn)題是：「我自己的能力也有限」。他說(shuō)，并不愿事情變成這樣，這中間大家都很痛苦，「我也很痛苦，對(duì)不起很多人，讓很多人沒(méi)頭路，但這沒(méi)辦法。這些沒(méi)工作的人實(shí)在很可憐，我也不知道該怎么跟他們講，我也不知道?！?/p>

被問(wèn)到景氣寒冬何時(shí)會(huì)過(guò)去，他說(shuō)，現(xiàn)在講這種話都不對(duì)，古早說(shuō)，問(wèn)題再嚴(yán)重也不過(guò)沒(méi)三餐可吃，所以喔，其實(shí)事情沒(méi)這么嚴(yán)重，沒(méi)那么悲觀是因?yàn)椋骸肝覀冞@一輩，經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代，沒(méi)有飯可以吃，現(xiàn)在社會(huì)福利好，所以大家要共同面對(duì)這個(gè)事情，不要說(shuō)發(fā)生一點(diǎn)事就認(rèn)為黑天暗地?！?/p>

他說(shuō)，對(duì)不起股東，不過(guò)，實(shí)在講，已很盡力了，「講起來(lái)，我的公司跟人家比，人家確實(shí)做的比較好。

臺(tái)商斥資2億

在上海設(shè)水晶廠

臺(tái)灣水晶玻璃制造商琉園公司斥資新臺(tái)幣2億元在上海北嘉定開(kāi)發(fā)區(qū)打造全球最大、面積相當(dāng)于6個(gè)足球場(chǎng)的水晶玻璃脫蠟鑄造廠，第一期新廠完工后，產(chǎn)能較舊廠擴(kuò)充一倍，旨在建構(gòu)一個(gè)與國(guó)際玻璃產(chǎn)業(yè)交流的平臺(tái)。

身為華人水晶玻璃的領(lǐng)導(dǎo)品牌，同時(shí)是臺(tái)灣第一個(gè)上柜的文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，琉園在成立14年后跨出一大步，在上海嘉定打造占地4.3公頃的新廠，目前第一期已完工量產(chǎn)。包含土地取得成本、第一期廠房及設(shè)備等硬件建設(shè)、人員訓(xùn)練費(fèi)在內(nèi)，新廠總投資金額為新臺(tái)幣2億多元。

琉園執(zhí)行長(zhǎng)王永山表示，新的廠房啟用后，預(yù)估產(chǎn)能較過(guò)去增加一倍，第一期工程的最大產(chǎn)能可達(dá)到每年13.5億元新臺(tái)幣；以產(chǎn)品的市價(jià)計(jì)算，產(chǎn)值約可達(dá)9.5-10億元新臺(tái)幣。

全聚德在臺(tái)開(kāi)分店

北京全聚德集團(tuán)日前與河邊餐飲機(jī)構(gòu)簽署投資合作協(xié)議，決定在高雄開(kāi)設(shè)全聚德烤鴨店在臺(tái)灣的第一家分店，預(yù)計(jì)在2009年春節(jié)前后，高雄民眾就可以品嘗到地道的北京烤鴨的味道。

全聚德的商標(biāo)在2002年間也在臺(tái)灣完成注冊(cè)，只是尚未正式進(jìn)軍臺(tái)灣餐飲市場(chǎng)，而這次簽約是臺(tái)灣第一家授權(quán)商標(biāo)的餐廳。據(jù)報(bào)導(dǎo)，在高雄開(kāi)設(shè)全聚德烤鴨店，是經(jīng)過(guò)再三評(píng)估的，大陸業(yè)者敲定分店要設(shè)在高雄港邊，但是初期的鴨子恐怕還是要從大陸進(jìn)口。雙方希望在農(nóng)歷過(guò)年前臺(tái)灣分店可以正式營(yíng)運(yùn)，但是在這個(gè)地點(diǎn)，過(guò)去是香蕉出口所使用的倉(cāng)庫(kù)棚架，近年轉(zhuǎn)型成為觀光碼頭，靠著老字號(hào)的烤鴨招牌，能不能成功吸引，褒貶不一，但已經(jīng)引起關(guān)注。

北京烤鴨飛臨高雄，意味著陸資開(kāi)始進(jìn)入臺(tái)灣，這不是一件簡(jiǎn)單的事。北京全聚德集團(tuán)首先要投入資金，其次要雇用員工，還要與農(nóng)民合作養(yǎng)鴨子。一只烤鴨，也將會(huì)給臺(tái)灣帶來(lái)不少的商機(jī)和投資機(jī)會(huì)。

富士康

精減逾3萬(wàn)人

富士康行政總經(jīng)理暨商務(wù)長(zhǎng)李金明證實(shí)，富士康將在守法、做好妥善安置的基礎(chǔ)上，安排約5%員工「分流精減」。據(jù)稱，「分流精減」方案已報(bào)送深圳市勞動(dòng)部門(mén)，一旦獲準(zhǔn)將于近期內(nèi)實(shí)施，估計(jì)有3萬(wàn)到4萬(wàn)名大陸員工受到影響。

李金明表示，富士康今年?duì)I收持續(xù)成長(zhǎng)，但金融海嘯還是為富士康帶來(lái)一定程度的影響，2008年11月和12月的訂單有所減少。李金明說(shuō)，富士康不同意「裁員」這種說(shuō)法，「我們用的詞是『分流精減』。」

李金明強(qiáng)調(diào)，富士康遵守相關(guān)法律，人員分流的順序是先海外和其它地區(qū)、后大陸地區(qū)，管理人員的分流也將先于第一線員工。管理層分流比率為10%，一線員工分流比率為5%。

對(duì)離職員工，富士康會(huì)做好補(bǔ)償工作，并建立返聘機(jī)制，一旦市場(chǎng)回暖立即優(yōu)先錄用；災(zāi)區(qū)員工、殘障員工和患重大疾病員工不在分流之列，并保障工作機(jī)會(huì)和待遇不受影響。工會(huì)對(duì)于特別困難的員工給予一定救濟(jì)。

桃園大溪豆干登滬

看好上海食品消費(fèi)市場(chǎng)，擁有百年歷史的桃園大溪黃大目食品廠第四代傳人另創(chuàng)品牌「大房豆干」，決定跨海進(jìn)軍大陸，第一家分店將開(kāi)設(shè)在上海人民廣場(chǎng)地鐵站內(nèi)，販賣臺(tái)式鹵式，接下來(lái)也將在北京、上海的機(jī)場(chǎng)免稅店內(nèi)設(shè)分店，未來(lái)并計(jì)劃開(kāi)放加盟店，大上海地區(qū)以開(kāi)設(shè)50家分店為目標(biāo)。

黃建嘉曾經(jīng)赴國(guó)外學(xué)營(yíng)銷，又在統(tǒng)一集團(tuán)工作過(guò)5年，他為擺脫黃大目家族間商標(biāo)糾紛，決定自創(chuàng)品牌「大房豆干」，以他的爺爺、黃大目的大房?jī)鹤有は褡銎放拼?，將傳統(tǒng)的黑豆干走市場(chǎng)差異化，舍棄一般通路，以文化創(chuàng)意營(yíng)銷，改變產(chǎn)品包裝采零食包與食用方式，強(qiáng)調(diào)豆干可以做菜、當(dāng)零嘴，主攻年輕、時(shí)尚路線。

「大房豆干」在臺(tái)灣獲得市場(chǎng)認(rèn)同后，黃建嘉決定進(jìn)軍大陸，在深入市場(chǎng)調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)大陸豆干等鹵味口味偏辣、偏咸，而且多采冷凍處理；而「大房豆干」的強(qiáng)項(xiàng)則是獨(dú)門(mén)醬料，及豆干不含防腐劑真空包裝后可保存1年的技術(shù)。

大陸名店登臺(tái)慘敗僅小肥羊苦撐

近幾年來(lái)大陸知名餐廳紛紛登陸臺(tái)灣，包括麻辣口味的譚魚(yú)頭、東北菜肴的大清花、淮陽(yáng)面點(diǎn)的奎元館、天津狗不理包子，還有蒙古風(fēng)味火鍋的小肥羊等等。目前除了剛來(lái)不到三年的小肥羊繼續(xù)苦撐，其余全軍覆沒(méi)，壽命短則一年，多不過(guò)五年。

大陸餐廳來(lái)臺(tái)只能用「慘」字形容。例如以一片滟紅橫掃大陸的四川譚魚(yú)頭火鍋，2002年登臺(tái)只風(fēng)光了開(kāi)幕的幾個(gè)月。

同樣讓消費(fèi)者倒盡胃口的還有大清花與奎元館。大清花以賣冰花煎餃走紅，雖然菜色眾多，但油膩多肉，店里有一道招牌湯，端出來(lái)居然是一個(gè)體積接近手球的大肉球。

引進(jìn)蒙古小肥羊的黃慶宇承認(rèn)，小肥羊在開(kāi)幕第一天就跌了一跤，強(qiáng)調(diào)100%來(lái)自大陸蒙古調(diào)味品基地的湯頭，對(duì)臺(tái)灣人而言實(shí)在太咸。后來(lái)他不得不著手調(diào)整適合臺(tái)灣人的大漠火鍋。

毒奶效應(yīng) 永和豆?jié){業(yè)績(jī)大漲

拜三聚氰胺事件之賜，永和豆?jié){業(yè)績(jī)大幅成長(zhǎng)，董事長(zhǎng)林炳生宣布，2009年將在昆山新設(shè)總部研發(fā)培訓(xùn)中心，并大舉進(jìn)軍賣場(chǎng)豆?jié){粉、豆?jié){液市場(chǎng)。

三聚氰胺事件重創(chuàng)大陸乳制品，也讓永和豆?jié){業(yè)績(jī)意外大幅成長(zhǎng)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

永和豆?jié){董事長(zhǎng)林炳生表示，永和豆?jié){早年在臺(tái)灣就以銷售機(jī)關(guān)、學(xué)校的鐵罐瓶、塑料瓶、PTT瓶豆?jié){液起家，后來(lái)進(jìn)入大陸市場(chǎng)以快餐店面打響品牌知名度，目前在全大陸擁有380家左右店面；不過(guò)，產(chǎn)品的核心價(jià)值仍在豆?jié){，所以從3、4年起就開(kāi)始規(guī)畫(huà)轉(zhuǎn)型，切入超市賣場(chǎng)的豆?jié){粉、豆?jié){液商品市場(chǎng)。

沒(méi)想到三聚氰胺事件，讓大陸民眾聞乳色變，大眾開(kāi)始重視豆?jié){的健康、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，永和豆?jié){意外搭上這輛順風(fēng)車，在超市賣場(chǎng)銷售的豆?jié){粉、百利包、袋裝豆?jié){液供不應(yīng)求，四處缺貨，家用豆?jié){機(jī)也熱銷，預(yù)估2008年產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額可以暴增到2億元以上。

寶鋼成世界第五聯(lián)合企業(yè)

寶鋼改革發(fā)展30年，開(kāi)創(chuàng)了大陸國(guó)有大型企業(yè)敢于引進(jìn)、善于引進(jìn)、成功管理的先河，闖出了一條在高起點(diǎn)引進(jìn)基礎(chǔ)上消化、吸收和自主技術(shù)創(chuàng)新的成功之路。

目前寶鋼已成大陸規(guī)模最大、世界第五的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

至2007年，寶鋼通過(guò)新建擴(kuò)建和兼并重組，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到3000萬(wàn)噸，在全球鋼鐵企業(yè)排名第五。30年來(lái)，寶鋼累計(jì)產(chǎn)鐵2．28億噸、產(chǎn)鋼2．72億噸、產(chǎn)鋼材2．29億噸；累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1．33萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額2377億元；累計(jì)出口商品坯材3000多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯160億美元。寶鋼的精品戰(zhàn)略已使之形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列，產(chǎn)品集聚在汽車用鋼、家電用鋼、石油管線鋼、冷軋硅鋼、高合金品種鋼等領(lǐng)域。