如何帶領(lǐng)出新一代的公仆領(lǐng)袖?“白宮學(xué)者”的做法值得學(xué)習(xí)。

在關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和建設(shè)有影響的組織方面，今年初發(fā)生在華盛頓的權(quán)力交接有很多讓我們學(xué)習(xí)的地方。

從小布什到奧巴馬，這是美國總統(tǒng)歷史上最順利的新老更替之一。這很大程度上要?dú)w功于前任政府。就連小布什最尖刻的批評(píng)者也贊賞他的總統(tǒng)班底在襀無縫交班方面做了的努力。

然而，有一群比他們都更加年輕的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮的作用卻同樣重要，這些人被稱作“白宮學(xué)者”(White House Fellows)。

近來，我完成了對(duì)所有前任學(xué)者的調(diào)研，總數(shù)超過600人，也對(duì)本年度“白宮學(xué)者”班進(jìn)行了采訪。

在很多方面，這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目——最初由時(shí)任卡內(nèi)基基金會(huì)主席的約翰·加德納(John Gardner)提出——所顯示的卓越之處在多年來總統(tǒng)交班的過程中成為最閃耀的亮點(diǎn)。

這個(gè)獎(jiǎng)學(xué)金為年輕人提供了親身參與美國政府高層運(yùn)作的機(jī)會(huì)?！鞍讓m學(xué)者”在美國聯(lián)邦政府中的位置頗為獨(dú)特。

他們被選上是基于他們的資質(zhì)(跟這個(gè)國家公共服務(wù)人員的遴選一樣)，但他們更享有跟最高層政治官員共事的機(jī)會(huì)。

不光如此，跟自從這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)立以來的其它五次情形一樣，今年的“白宮學(xué)者”在他們的一個(gè)學(xué)年中要首先跟一個(gè)執(zhí)政黨的內(nèi)閣部長和其他政府高官共事，而如今又跟另一執(zhí)政黨的成員合作。這在美國政治中的確是非常獨(dú)特的。

1964年，約翰遜總統(tǒng)設(shè)立了“白宮學(xué)者”項(xiàng)目，這是執(zhí)政領(lǐng)域的72實(shí)驗(yàn)。在那之前，白宮權(quán)力內(nèi)核中的位置只留給總統(tǒng)的政治盟友。在加德納的鼓動(dòng)下，約翰遜看到了祛除白宮運(yùn)作機(jī)制神秘面紗的價(jià)值所在，至少對(duì)那一小群已經(jīng)為擔(dān)當(dāng)公共領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)做好準(zhǔn)備的年輕人很有價(jià)值。

迄今已有數(shù)千人申請(qǐng)過這個(gè)超越黨派限制的項(xiàng)目，“白宮學(xué)者”獎(jiǎng)學(xué)金已經(jīng)成為這個(gè)國家最具競爭力的培訓(xùn)計(jì)劃之一，雖然它的價(jià)值還沒有得到公眾的充分認(rèn)識(shí)。

經(jīng)歷45年之后，這個(gè)實(shí)驗(yàn)已成果斐然，他們中間走出了國務(wù)卿鮑威爾(Colin Powell)、北約總司令克拉克(Wesley Clark)、參議員布朗巴克(Sam Brownback)以及可能擔(dān)任奧巴馬政府首席醫(yī)生的古樸塔(Sanjay Gupta)。

對(duì)任何人來說，頭一天上班都可能是個(gè)挑戰(zhàn)。找到自己的辦公室并通過安檢的過程可能漫長的出奇，尤其是在白宮這樣一個(gè)地方。但在白宮西翼的總統(tǒng)辦公室里，令人頭痛的事情要更多。

《總統(tǒng)記錄法案》規(guī)定，白宮里的每一片小紙條都要被移出白宮，以便最終作為歷史文件歸入總統(tǒng)圖書館的系統(tǒng)之中。然而事實(shí)上，目前幾乎所有的機(jī)構(gòu)還都少不了紙質(zhì)的文件與檔案，因?yàn)樗鼈兲峁┝嗽摍C(jī)構(gòu)的大量信息。每到政府換班時(shí)節(jié)，這些路標(biāo)式的文檔就會(huì)被人從白宮這個(gè)也許是世界上最大最復(fù)雜的辦公室里一掃而光。

因而，在伊利諾伊州眾議員拉姆·以馬內(nèi)利(Rahm Emanuel)出任白宮幕僚長的第一天，他那位于白宮西翼的辦公室里空蕩蕩的景象令人心悸。除了侍者和園丁他幾乎找不到什么人可以就過去幾個(gè)月的工作情況提供咨詢。

幸運(yùn)的是，大衛(wèi)·羅林森(David Rawlinson)在那里。作為本年度的“白宮學(xué)者”，他在過去四個(gè)月里一直擔(dān)任前任白宮幕僚長約書亞·博爾頓(Joshua Bolten)的助理，幫助協(xié)調(diào)白宮權(quán)力過渡期的有關(guān)事宜。

跟他的許多同學(xué)一樣，年僅33歲的羅林森已享受到一堆好機(jī)遇。他以全班最好成績從大學(xué)本科畢業(yè)后，首先從事了幾年法律工作，隨后就讀哈佛商學(xué)院，同時(shí)還在他的南卡羅來納州老家積極參與當(dāng)?shù)氐墓窕顒?dòng)。

坦率地說，除了羅林森之外，本年度其他13位“白宮學(xué)者”都讓人印象深刻。這些人中，有在新奧爾良州遭遇卡特琳娜颶風(fēng)襲擊后帶領(lǐng)50多名學(xué)生渡過難關(guān)的老師，有核物理學(xué)家，還有與美國空軍雷鳥戰(zhàn)機(jī)共赴藍(lán)天的首位女飛行員。

在今年的政治過渡中，“白宮學(xué)者”給這些充斥著日?，嵤碌恼无k公室?guī)砹朔€(wěn)定。而從這樣一個(gè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的項(xiàng)目里，我們也都能得到教益。

為發(fā)展年輕管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，你的組織在做什么?你所在公司中的高層領(lǐng)導(dǎo)如何跟有前途的未來領(lǐng)導(dǎo)者打交道，指引他們，提供給他們參與領(lǐng)導(dǎo)工作的種種機(jī)遇，從而使之切實(shí)獲益?

“白宮學(xué)者”代表的不僅僅是美國最優(yōu)秀最聰明的一面，而是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)擁有的最基本財(cái)富：一群明白如何做事——如何順利通過安檢進(jìn)入房屋——的行家里手。