如何在這個未來晦暗未明的不確定的世界里生存。

全球經(jīng)濟何時迎來拐點?中國經(jīng)濟還會有第二波低潮嗎?A股市場在多久之后能重新爬上4000點?——想必過去半年來，你已經(jīng)越來越多地讀到對于未來的種種預(yù)測：各個層面的決策者們、企業(yè)家們、經(jīng)濟學(xué)家們、專欄作者們，仿佛每個人都有義務(wù)告訴地球它應(yīng)該如何轉(zhuǎn)動。

雖然讀多了難免有“公說公有理”之感，可問題是，成熟的商業(yè)體系仍然需要預(yù)測。據(jù)最近美國杜克大學(xué)和《歐洲CFO》雜志聯(lián)合針對1300名首席財務(wù)官進行的一份調(diào)查稱，無法準確預(yù)知中長期的經(jīng)濟態(tài)勢并由此為公司制定階段性財務(wù)預(yù)算成為現(xiàn)在最困擾他們的事。

以往那些讓人們順利往Excel里填滿數(shù)字的方法論不再行之有效，令很多人產(chǎn)生了巨大的失落感。以至于包括思科在內(nèi)的一些公司開始借助信息技術(shù)的便利，將前所未有的海量信息——每天、每個小時甚至每個時刻的數(shù)據(jù)進行分析，希望在蛛絲馬跡中求得未來的線索。遺憾的是，目前看來效果不彰。這是可想而知的：雖然魔鬼在細節(jié)中，但如果不能對未來有清晰的假設(shè)，大量信息在不同公式下獲得不同的結(jié)果。正如巴菲特所說：“如果只是看看過去的財務(wù)數(shù)據(jù)就能告訴你未來的方向，那福布斯400富豪排行榜將充斥著圖書管理員?！?/p>

還有另一種應(yīng)對策略：縮短預(yù)測期，以月為單位不停探討變化的可能性，并對未來設(shè)定不同的“場景假設(shè)”。越來越多的歐洲公司開始采取這種方法，雖然它比傳統(tǒng)的預(yù)測方式更為細膩也更靈活，但問題同樣明顯：用在它上面的時間太多，決策成本被顯著提高了。

這是最糟糕的局面嗎?或許不是。雖然世界變化太快、太超乎常識，但對此有切膚之痛總好過在茫然無知下遭遇“黑天鵝”。問題是：在這個不確定的世界，該怎么讓自己最平滑的跨向未來?以下是幾個商業(yè)傳奇人物的方法論。

巴菲特

眾所周知，巴菲特不在意階段性的市場變化，他經(jīng)常說，購買股票時不妨假設(shè)明天股市就要關(guān)閉。當然，不在意股市的起伏，并不意味著，巴菲特并不在意生意邏輯的變化。他曾經(jīng)在《致股東書》中做出如下三點建議：

一、研究投資的前提和假設(shè)。也就是說，在對每個行業(yè)、每家公司進行分析時，重視它們背后的邏輯，而非孤立的成功理由。也只有這樣，才能夠獲得可累積性的智慧，而非刻舟求劍的經(jīng)驗主義；

二、研究事實的變化。換句話說，高度關(guān)注細節(jié)。巴菲特本人“讀所能讀的一切”，并從細微的數(shù)字、事實中感知變化。

三、進行正確的邏輯推理。因為很難有唯一的正確邏輯，所以巴菲特建議對一件事進行多個角度的推論。如此反復(fù)便容易對很多事情的發(fā)展有了預(yù)見力。

應(yīng)該說，作為或許是投資界最不相信金融模型的人，巴菲特成為過去50年全球最成功的投資者，有其必然性：方程式不能應(yīng)對所有不同的假設(shè)，但好的邏輯思考方式卻可以。

格魯夫

作為《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書的作者，英特爾傳奇CEO格魯夫早在十余年前就以工程師語言告訴世界，不要試圖預(yù)測未來：如果說平時科技業(yè)是勻速前進的，那么每隔幾年，就會突然迎來一個十倍速變化的階段——類似的意思，被2008年的暢銷書《黑天鵝》寫得更有詩意。正因為對其所處行業(yè)的理解，格魯夫并不試圖預(yù)測未來，而是希望管理者每一刻都對接下來發(fā)生的事情做出最壞打算，然后將整家公司推至極限思考及行動。

喬布斯

“我不是經(jīng)濟學(xué)家。”每當有記者向蘋果公司CEO喬布斯問及經(jīng)濟前景，總會得到這樣的回答。但這個對經(jīng)濟前景缺乏判斷的人，打造了過去十年來全球最耀眼的科技公司。秘訣?遵循你自己的節(jié)奏去解決對于消費者最重要的問題。無論順境、逆境，喬布斯幾乎從來不考慮市場環(huán)境——他幾乎不做市場調(diào)查——他相信只要把自己內(nèi)心最渴求的產(chǎn)品優(yōu)雅地制作出來，必定有其市場。從這個意義上，正像科技業(yè)豐碑人物艾倫·凱所說的：“預(yù)測未來的最佳方式是創(chuàng)造它”。