同時，中國鋁業(yè)公司在國際化過程中一直追求市場化運作則是國有企業(yè)讓人欣喜的進步。但是，對我來說，更希望看到的是，更多民營企業(yè)有機會參與海外資源礦產(chǎn)的收購，民營企業(yè)的參與不僅不會面對嚴(yán)格的政治審查，而且它們更懂得量力而為，積少成多。而只有當(dāng)更多企業(yè)進軍海外市場，在能源、資源領(lǐng)域有所建樹時，中國在全球能源、資源市場才會更快擁有一席之地。

唯一遺憾的是，在這篇文章中似乎有些過分突出了肖亞慶的功績，在這樣一場大規(guī)模的收購事件中，如果能有更多的行業(yè)分析，會更加豐滿。

Gemag.com.cn讀者 宮紹文

讀了貴刊《超級中國買家歸來》的報道，印象十分深刻，中國鋁業(yè)公司以195億美元收購力拓公司資產(chǎn)及少數(shù)股份的事件，讓人充滿了振奮。

就目前的中國來說，我們向全世界提供著各種各樣的產(chǎn)品，消耗著中國以外大量的能源及資源，這些大宗產(chǎn)品的價格常因中國市場的強大需求劇烈上漲，但中國卻并沒有足夠的話語權(quán)和定價權(quán)，其中最引人注意的便是前幾年的鐵礦石談判。

如果這種情況長期持續(xù)下去，不僅會傷害中國經(jīng)濟，而且會威脅中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從這個角度講，向全球提供產(chǎn)品及服務(wù)的中國企業(yè)擁有海外更多資源礦產(chǎn)作為長久的戰(zhàn)略儲備十分必要，中國鋁業(yè)的行動也正是基于這樣一個判斷，擁有國際上一流資源的權(quán)益，可以讓中國企業(yè)在能源價格的大幅波動中左右逢源。

事實上，除了中鋁對力拓的收購，我們還看到了五礦集團、華菱鋼鐵等其它公司進行的海外資源收購。在剛剛結(jié)束的兩會上，國家也已經(jīng)明確表示，支持各類有條件的企業(yè)“走出去”開展對外投資和跨國并購，并要充分發(fā)揮大型企業(yè)的主力軍作用。

當(dāng)然，在這其中也應(yīng)該注意到風(fēng)險防范的重要性。說到底，中國鋁業(yè)公司還是一家國有企業(yè)，195億美元的現(xiàn)金基本相當(dāng)于中鋁的全部資產(chǎn)，從純商業(yè)角度考慮，這一交易的風(fēng)險無疑十分巨大，正因為有國家金融機構(gòu)的支持才得以推進。

盡管之前對于云南白藥這家上市公司并不缺乏方方面面的報道。但《寶潔的新敵人》展示了一家中國本土公司通過發(fā)現(xiàn)、利用自身核心競爭力，不斷通過進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域從而飛速成長的歷程。一家傳統(tǒng)的醫(yī)藥公司如何進入日用消費品市場并大獲成功?這是一篇對于投資者頗具幫助的文章。

作為讀者，我看到了這家公司的核心競爭力究竟是什么。不過對于云南白藥來說，更重要的是，接下來其競爭力能否復(fù)制到更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中去。盡管無論從業(yè)務(wù)還是品牌都是一個非常傳統(tǒng)的本土品牌，但云南白藥真正做到了在保持自己的核心價值的同時，利用國際資源幫助自己不斷進入全新的市場——創(chuàng)可貼、牙膏、化妝品等。

同時，云南白藥這種循序漸進的成長方式非常值得眾多急于迅速成長的中國公司學(xué)習(xí)：從創(chuàng)可貼這樣一個全新的小產(chǎn)品線切入，在積累一定經(jīng)驗并培養(yǎng)了自己的管理團隊之后才進一步釋放能量，并將新學(xué)習(xí)到的東西應(yīng)用到牙膏、藥妝等規(guī)模更大的新領(lǐng)域之中。而這種模式一方面讓投資者相信云南白藥的增長潛力，另一方面也能夠看到公司管理團隊步步為營的擴張戰(zhàn)略。

從整體角度來說，這篇文章的全面解讀能夠讓投資者對這家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)前景有一個整體的認(rèn)識和判斷。但這也意味著這篇文章有些面面俱到，沒有具體剖析某一個具體業(yè)務(wù)的成敗得失。

Gemag.com.cn讀者 郎亞紅