報社門前的道路寬敞而整潔，兩旁新移植來的樹木，正在融入原有的綠化體系中。這是從李成硯的辦公室向外看去，開闊視野中的景物。

總有人匆匆忙忙地進來出去，談話不時被打斷。李成硯說，六年間，報社員工增加了十多倍，但當初創(chuàng)業(yè)時的好作風完全被保持了下來。六年來，報社形成了自己獨特的發(fā)展道路，盤子擴大了近百倍，一些成績受到中央領導的重視。一切都太快了，快得讓人的思路常常轉(zhuǎn)換不過來。撫之切切，慨而思歌。正是思考，能產(chǎn)生強大的力量，能產(chǎn)生奇妙的效能??！

支點

《農(nóng)業(yè)科技報》由《楊凌示范區(qū)報》改版而來，最初的定位是楊凌農(nóng)業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的黨委機關報。但是現(xiàn)在，它已完全變了模樣。就像羽化成蝶，就像鳳凰涅槃，經(jīng)過了一個艱難的歷程，李成硯開始帶著它飛躍了。

李成硯說，人們常常爭論一個問題，是成業(yè)難，還是守業(yè)難？當然可能有一個哲學層面上的結(jié)論，但他以為不能籠統(tǒng)而言，一個重要的決定因素是條件，是環(huán)境。所謂因勢利導，勢已至，則利導易。反之，就是違背規(guī)律，就會很難。

《楊凌示范區(qū)報》于2000年11月初創(chuàng)時，主要靠財政撥款，先為周三報，兩個月后不得不改為周報，再后變?yōu)椴欢ㄆ诔隹?。風急雨驟，步履維艱。

2001年6月，這個襁褓中的報業(yè)新生兒被更名為《農(nóng)業(yè)科技報》，以圖重生。

一個月后，李成硯出任社長兼總編輯。

比起半年前，沒有揭牌，沒有剪彩，所有的資源只限于五六個可供調(diào)遣的人，3500元流動資金，一輛小面包車和一枚公章，辦公室是借用的一個小會議室，拖欠工資已近五個月。李成硯面對的是一個悲愴式的開始……

但是，比起克服艱苦的條件，更緊要的是打開困窘的思路。剛開始那些日子，李成硯在許多時候更愿意把自己埋在具體的事務之中，他選擇這種逃避式的忙碌來減壓。而到了晚上，他要面對自己，要緊張地思索：突破點在哪里？方法是什么？

回顧報業(yè)的發(fā)展，從上世紀80年代初開始，各種行業(yè)報、機關報、專業(yè)報紛紛創(chuàng)辦。上世紀80年代末，星期刊、法制類報紙先后興盛，其后晚報一統(tǒng)報業(yè)。從上世紀90年代中期起，都市類報紙橫空出世，將中國報業(yè)帶入到一個高速發(fā)展的時期。在這個過程中，興替更迭，風云變幻，一個時期有一個時期的中心，一波浪潮必然淹沒前一波浪潮?，F(xiàn)在，2001年的夏天，一份機關報，一份涉農(nóng)行業(yè)報，該怎樣蹣跚起步？怎樣找到自己的生存點？

顯然，不能再按行業(yè)報的方式來辦報，機關報的優(yōu)勢也早已不復存在，必須為這張報紙確定一個面向市場的定位，必須因地制宜，整合出一套最適合自己的辦報模式。

整合

第一步往往最難，但李成硯似乎只是幾個簡潔的奇智奇效，對一些競爭方式進行適于自己的整合運用，就在半年內(nèi)站住了腳跟。首先是品牌宣傳，利用成本最低的辦法：刷墻體廣告，讓《農(nóng)業(yè)科技報》的廣告在各主干道兩旁高頻度出現(xiàn)。同時，配以送科技下鄉(xiāng)活動，請來農(nóng)科專家，請來演藝人員，搭起科技宣傳的舞臺，獻上農(nóng)業(yè)科技大餐。每到一地，都備受歡迎，數(shù)萬人喜趕科技大集，可謂人山人海。歲末，《農(nóng)業(yè)科技報》策劃并主辦了楊凌首屆春節(jié)聯(lián)歡晚會。那段時間，楊凌的市面街道，臨近縣區(qū)村鎮(zhèn)，刮起了一股強勁的《農(nóng)業(yè)科技報》旋風，人們開始認識報社這位年輕的當家人的魄力和手段。

發(fā)行數(shù)字開始節(jié)節(jié)攀升，局面初步打開。緊接著，在“中國楊凌·農(nóng)高會”隆重召開之際，出特刊、編專輯、開通“農(nóng)業(yè)科技報”號鐵路專列，真正實現(xiàn)品牌傳播。

但這些似乎還不能表現(xiàn)李成硯的思維特點。他認為，作為領導者，就是要不斷地為從事的事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路、謀劃未來。辦報環(huán)境在不斷變化，需要及時分析，不斷調(diào)整思路，才能立于不敗之地。

初步成功后的李成硯，要在更高的層面上整合更大的資源，謀求新的發(fā)展方式。

他做出了一個重要的舉措，創(chuàng)辦《楊凌時訊》，承擔機關報的職責，以使《農(nóng)業(yè)科技報》能更加放開手腳，在市場中拼搏，通過增量盤活存量。而要面向市場，面向與農(nóng)業(yè)相關的最廣大的受眾，新的《農(nóng)業(yè)科技報》還需要從內(nèi)容、報道方式等方面予以改變。

真的是浴火重生！

李成硯以嚴格的類似工業(yè)化標準的方式，設定一些基本規(guī)則。比如，農(nóng)民熟悉的計量方式是斤兩，而不是多少升、多少毫升；比如記者去采訪，必須提前十分鐘到場，不能接受迎送；比如如何與以農(nóng)民居多的受眾在版面上建立有效的溝通方式，如何能最快地為農(nóng)民解憂等等。目標清晰了，辦法的選擇也就好進行了。李成硯說，就是要做得更純粹，更實心實意地為讀者著想。

發(fā)行是涉農(nóng)報紙的共同難題，廣闊天地，難于作為。依托楊凌周圍密集的關中村落，以前的辦法可以收到一些效果，但《農(nóng)業(yè)科技報》要走向更大的市場，發(fā)行手段還要創(chuàng)新，要想辦法把可以利用的資源都整合進來。他們以各種方式同郵政部門合作，同農(nóng)村信用社、商店、農(nóng)資經(jīng)銷商合作，盡可能地利用農(nóng)村的各種網(wǎng)絡。李成硯強調(diào)，農(nóng)村發(fā)行就是要更扎實，更靈活，更方便農(nóng)民訂閱，各種現(xiàn)代的或傳統(tǒng)的辦法都用上，十八般武藝盡顯其能。

幾年間，《農(nóng)業(yè)科技報》的發(fā)行量呈現(xiàn)出倍數(shù)式增長。現(xiàn)在，已經(jīng)可以做到計劃發(fā)行、控量發(fā)行，從提高發(fā)行數(shù)量轉(zhuǎn)到提高發(fā)行質(zhì)量。

中央將“三農(nóng)”問題確定為國民經(jīng)濟發(fā)展的重點，這使李成硯備受鼓舞。他認為，一份農(nóng)業(yè)類的報紙不僅僅是傳遞信息的工具，在發(fā)展“三農(nóng)”的大背景下，依托報紙的平臺，可以更全面地融入到這場農(nóng)村社會的變革中去。通過逐步試行，李成硯最后確立了一條獨特的“媒體推廣模式”。

首先是報社通過當?shù)卣蛥f(xié)會，將一批瓜田果園確定為“科技示范推廣基地”。報社請專家作為技術指導，農(nóng)資商通過報紙推廣品牌，并將產(chǎn)品服務提供到田間地頭，報社通過報紙為農(nóng)產(chǎn)品提供銷售信息。幾年間，已在楊凌周邊及其他省建立基地19個，占地4.5萬多畝。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2007年底，光為農(nóng)民增收即達6000多萬元。

這樣，報社以積極的方式介入生產(chǎn)銷售流程，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，形成多方共贏的合作模式，李成硯將其總結(jié)為“媒體搭臺、專家指導、協(xié)會組織、企業(yè)參與、政府推動、農(nóng)民增收”。

將各個利益相關方組織在一起，形成一個以信息和品牌為核心的全新模式的產(chǎn)業(yè)鏈條，不僅豐富了我國農(nóng)業(yè)科技推廣模式，也為我國涉農(nóng)媒體服務社會主義新農(nóng)村建設探索了新路。

2006年8月，新華社《國內(nèi)動態(tài)清樣》抄送件第403期刊登文章《陜西探索媒體主導農(nóng)技推廣新模式》。中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉云山對此專門做出重要批示，充分肯定“媒體推廣模式”。新華社《內(nèi)參選編》2007年第2期刊發(fā)文章，報道這一模式。

思 路

審視《農(nóng)業(yè)科技報》的發(fā)展，它所留下的完全是一種創(chuàng)新超越的軌跡。如今，報社已有兩報一網(wǎng)，出版各類圖書十余種。在楊凌這樣一個規(guī)模小、結(jié)構(gòu)單一的城市里，《農(nóng)業(yè)科技報》的運作發(fā)展似乎已經(jīng)超出了與之相匹配的程度，呈現(xiàn)出更強勁的活力和創(chuàng)新力。尋根探源，決定因素在于一系列獨到的措施。作為這些措施的提出者和決策者，李成硯在這個過程中表現(xiàn)出了一種值得研究和借鑒的思考方式。

《農(nóng)業(yè)科技報》是涉農(nóng)類報紙，不懂得報業(yè)規(guī)律不可能有好的發(fā)展，但做到一定程度，就會發(fā)現(xiàn)，許多問題僅僅限于報業(yè)的圈子內(nèi)思考是無法很好解決的。怎么去理解農(nóng)業(yè)、理解農(nóng)民，成為一個制約性的因素。李成硯來自于農(nóng)村，對農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村環(huán)境，不僅僅是熟悉，而是帶著深刻的感情去理解。為什么《農(nóng)業(yè)科技報》能多次及時地為農(nóng)民施以援手，動輒為其帶來成百上千萬元的收益？你能僅僅將其理解為是一種報人的行為嗎？

有了這樣的理解，再去看很多問題，就會有一種融通變化。李成硯說，比如，中央文件說發(fā)展“三農(nóng)”要怎樣怎樣，都是對的，但是要落實，你會發(fā)現(xiàn)每個具體環(huán)境還需要具體深入的理解。說科技是第一生產(chǎn)力，沒有問題，但如果都在農(nóng)民這里套這一點，就不完全。農(nóng)民，至少我們周圍的農(nóng)民，現(xiàn)在最缺的不僅是科技，更重要的是市場信息。科技指導，科學耕種，是長線，可以從容來學習。而市場信息瞬息萬變，不注意市場供求，很有可能“增產(chǎn)不增收”。所以在宏觀上，國家要發(fā)展科技，而在這里的微觀環(huán)境中，重點是為農(nóng)民抓市場，市場里有農(nóng)民的直接利益。

再比如，這些年《農(nóng)業(yè)科技報》一直在高速發(fā)展，許多政策在不斷調(diào)整。所以，靈活思考的方面表現(xiàn)得多一些。但是，從長遠看，許多思考的結(jié)果要固定下來，變?yōu)橹贫?，這有利于報社更長遠的發(fā)展。所以，報社不勝其繁，整理編制了30萬字的管理制度匯編。李成硯說，這是報社長治久安的事，要避免因暫時的利益或者個人的原因而可能導致的波動。所以，這幾年來，報社一直能持續(xù)發(fā)展，隊伍不斷成熟，報社連年被評為先進單位、文明單位，《農(nóng)業(yè)科技報》成了“著名商標”，報社員工贏回了新聞獎，“全國服務社會主義新農(nóng)村建設出版發(fā)行先進個人”、“報業(yè)發(fā)展突出貢獻個人”、“精神文明建設先進個人”等一系列榮譽。引來外地很多單位來學習，全國各地的報業(yè)同行不斷來取經(jīng)。

報社現(xiàn)在的主要平臺還是紙媒，農(nóng)民可能也是中國非網(wǎng)民中最大的群體，但《農(nóng)業(yè)科技報》還是要積極地搞數(shù)字報業(yè)，動作一點也不能慢。李成硯講，這決不是趕形勢、跟潮流，而是有現(xiàn)實的思考。農(nóng)民是一個非常大的群體，哪怕其中很少的一部分人可以接觸到數(shù)字報紙，那也很龐大。最重要的是，這些人，是農(nóng)民中的先進者，是優(yōu)質(zhì)目標受眾，必須要抓住他們，抓住他們事半功倍。

感 悟

李成硯偶爾也會寫寫書法，氣韻在胸，落筆有道。他喜歡毛澤東的詩詞，他說，有時候默吟幾句，可以悟出許多東西，比如戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的問題，比如決策和執(zhí)行力的問題等等。他強調(diào)思考，但思考的結(jié)果總要親自去實踐，比如尋找發(fā)行的新路子，他思考成熟了，然后實際去檢驗，幾天幾夜驅(qū)車幾個省。他也喜歡看著辦公室里的高大花枝，油綠綠地綻放著希望，很有生命的感覺?；ǖ目輼s周期總是很快，人能從這中間感悟到生命的一些共通景象。

李成硯的辦公室，常常引來各方人士光臨。這很重要，李成硯講，要能和各方面的人交朋友，接受各方面的信息，撞擊思路，這樣的方式，受益匪淺。2005年到2007年，報社遠至山西，多次協(xié)辦、主辦山西運城“農(nóng)展會”，這里有報社品牌的作用，更不可回避地有密切合作的朋友式的和諧。報社在全國有好幾處分印點，沒有朋友式的交往，能在激烈的競爭中有效地抗擊風險嗎？

他去荷蘭考察，回來嘖嘖稱道的是那里的同業(yè)農(nóng)民自發(fā)組織的“學習俱樂部”。他對報社的管理者講，不光要使自己的隊伍虎虎有生氣，還要不斷交流學習，要從短處入手。

讀李成研的文章，無論是對日常生活的感悟，還是理論問題的思索，往往會讓人產(chǎn)生與之謀面交談的沖動?；蚴俏娘L使然吧，也許還有其他原因。

李成硯喜歡他的兒子，愿意聽兒子分析一些問題，有時候會有很欣慰的感覺。他常常有意識地把家庭和工作分開來，家庭要有溫情，要靜一些。生活有多側(cè)面，內(nèi)容很豐富，在很多時候要享受成功，但也要有淡泊的一面。

《農(nóng)業(yè)科技報》已經(jīng)成為了李成硯生活中重要的一部分，人生的一個重要階段，這一段，李成硯用自己獨特的技法，奏出了一段美妙的弦歌，這奏鳴引人入勝，也更讓人期待。