[摘要] 隨著中國童裝業(yè)的迅猛發(fā)展，更多商家看到了商機，紛紛做著自己的文章，國外的許多商家也都在爭先恐后的入住我國，本文針對中國童裝業(yè)市場的現(xiàn)狀及其特點，分析了中國童裝業(yè)的發(fā)展趨勢，對我國童裝業(yè)市場的開發(fā)具有參考價值。

[關(guān)鍵詞] 童裝 現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢

近年來，我國童裝業(yè)發(fā)展迅速，童裝年銷量節(jié)節(jié)上升。據(jù)統(tǒng)計，我國16歲以下的兒童約3億多（城市近1億，農(nóng)村2億），每年還有1000多萬新生兒出生；2000年我國童裝消費量已經(jīng)達到9億件左右，且每年以8％左右的速度增長，以每件60元計，消費總值就達500多億元。

一、中國童裝業(yè)存在的問題

1.龐大的消費群體與有限的生產(chǎn)能力之間的矛盾

我國國情決定了童裝市場的消費對象是一個穩(wěn)定的、長期的龐大群體。據(jù)統(tǒng)計，截至2004年年底，我國人口總數(shù)約13億，其中14歲以下人口總數(shù)約2.8億，占21.54%。但在五彩繽紛的服裝市場中，童裝的占有率卻很低，僅占1%。此外，目前我國有4.5萬家服裝生產(chǎn)企業(yè)，可是具有自有品牌的童裝專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)還不到200家，約占0.44%。龐大的消費群體與有限的生產(chǎn)能力之間的矛盾日益突出，嚴重制約了我國童裝的發(fā)展。

2.童裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，價格偏高

在我國目前的童裝市場中，童裝的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表現(xiàn)得不盡合理，市場上以幼童服、小童服居多，嬰兒服、中童服、大童服偏少，尤其是大童服裝斷檔嚴重。另外與成人裝一樣，男童裝和女童裝相比也存在著品種少、款式單一的現(xiàn)象。從童裝生產(chǎn)企業(yè)來看，80元以下的低檔童裝市場基本上由國有企業(yè)及一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)，市場供應(yīng)過剩，150元以上的高檔市場卻被進口品牌、三資企業(yè)名牌占據(jù)，由于消費群體狹窄和與國內(nèi)平均消費水平相距太遠，也處于相對飽和狀態(tài)。相反，界于低檔和高檔市場之間的中檔童裝市場由于與平均國內(nèi)消費水平相當(dāng)，潛力很大，但產(chǎn)品卻相對較少，特別是具有品牌有知名度的企業(yè)較少。

3.忽視童裝的生產(chǎn)安全性

因為孩子們身體弱小，抗菌能力也差。比如，幼兒喜歡把衣服放進嘴里嚼，劇烈運動后愿意用衣服擦去臉上的汗水，這都無疑使衣服面料與孩子的皮膚、眼睛甚至口腔相接觸，也無疑使面料上的殘留毒素傷害孩子，所以要求童裝更要具有環(huán)保性。制衣廠家應(yīng)該把環(huán)保意識落實到采購面輔料、生產(chǎn)制作、生產(chǎn)環(huán)境的清潔等每一個環(huán)節(jié)之中，使產(chǎn)品既不缺乏孩子天真稚氣的特點，又無污染。但我國目前，即使在專門的少兒或幼兒服裝專賣店里，已通過“環(huán)保生態(tài)認證”的童裝品牌也較少。

4.高端品牌市場占有率低

在國內(nèi)童裝市場上，占50%市場份額的國內(nèi)童裝生產(chǎn)商基本被擠壓在中低市場，由于眾多規(guī)模小的企業(yè)為了生存，不得不競相壓價，或做別人的衣裳來賺薄利；而國外品牌占據(jù)的50%的份額中，幾乎壟斷了童裝高端市場，賺取高額利潤，如美國的“米奇妙”、“史努比”、法國的“貝納通”、日本的“巴布豆”及我國臺灣的“ＡＢＣ”、“麗嬰房”、“西瓜太郎”、“玄馬”等品牌。

5.缺少設(shè)計的創(chuàng)新性

產(chǎn)品的設(shè)計是品牌的核心。設(shè)計是以與時尚同步變化而又保持品牌特色為原則，同時根據(jù)品牌形象和產(chǎn)品定位來進行。企業(yè)的競爭從某種意義上來說就是設(shè)計的競爭，說到底就是人才與智力的競爭。國內(nèi)童裝設(shè)計上存在很多誤區(qū)：色彩暗淡，不合兒童口味；款式單調(diào)、陳舊，缺少童趣；面料選擇不合理；裝飾過于繁瑣、花哨，失去童真；服裝號碼與相同年齡的個體身材差異大，且規(guī)格不全，尺碼斷檔嚴重。也有不少設(shè)計人員還認為中國童裝只能走模仿洋童裝的路子，童裝生產(chǎn)習(xí)慣于款樣抄襲，千篇一律，更談不上設(shè)計思維的創(chuàng)新，陷入童裝無科技、無理論、無流行的誤區(qū)。更少童裝設(shè)計人員去預(yù)測、研究國內(nèi)外童裝的流行趨勢，沒有童裝設(shè)計研究機構(gòu)和專業(yè)人才的培訓(xùn)基地，漠視了對中國兒童生理、心理、文化品位的研究。

二、中國目前童裝業(yè)出現(xiàn)的特點

1.國際間的合作頻繁

市面上不斷涌現(xiàn)出的蒙娜麗莎、天線寶寶、奧特曼、OSHKOSH、芭比、亞卡迪等海外血統(tǒng)的異域風(fēng)格即是實質(zhì)合作的典型代表。還有水孩兒與Catimini兩個法國頂級童裝品牌開展了純品性合作，在為國人展示世界最高檔次產(chǎn)品、國際最前沿童裝設(shè)計的同時，為品牌間的國際合作開辟了先河。目前，以卡通、影視形象品牌為主的半數(shù)國際品牌合作還是采用收購某國外品牌使用權(quán)，自行設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售這個模式；另一主要模式是成為某海外品牌某級別代理，采用國外設(shè)計，進行加工和銷售，許多國際品牌就是采用類似代理模式。

2.質(zhì)量和環(huán)保備受關(guān)注

2004年，“甲醛”超標被炒得火熱，致使2005年“環(huán)?！眴栴}甚受企業(yè)重視。不少企業(yè)打出“環(huán)保”牌和“質(zhì)量”牌，甚至掛出環(huán)保吊牌，以贏得消費者的信賴，加菲貓品牌甚至打出世界最權(quán)威、影響最廣的紡織生態(tài)標簽Oeko-Tex Standard 100。2005年國家質(zhì)量監(jiān)督管理部門對童裝的抽查結(jié)果顯示，甲醛超標率較2003年、2004年大大下降。企業(yè)對面、輔料選擇和產(chǎn)品做工方面也表現(xiàn)出很大關(guān)注?？傮w來看，童裝產(chǎn)品選材日臻考究，加工質(zhì)量明顯提高。

3.新的童裝市場品牌格局逐步展開，個別品牌的市場忠誠度逐步確立，行業(yè)主導(dǎo)力量逐漸形成，國際合作再攀高峰，合作方式不拘一格，從而造成國內(nèi)競爭壓力加大，同樣產(chǎn)品，價格攀升的可能性不大，但中、大童服裝的空白被關(guān)注、填補。

三、中國童裝業(yè)發(fā)展趨勢分析

1.品牌數(shù)量逐漸增多

近兩年，我國童裝品牌數(shù)較2002年至少翻了兩番。中國服裝網(wǎng)上登記的童裝企業(yè)個數(shù)較2003年增加了近30倍，其他專業(yè)服裝、童裝網(wǎng)站童裝企業(yè)注冊個數(shù)也有幾倍甚至十倍以上的增長。廣東省、浙江省、福建省三個童裝大省以產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)市場催生出很多具有一定市場競爭力的品牌。杭州市還有一家專門的童裝品牌托管企業(yè)應(yīng)運而生，開設(shè)了我國首個具有較大規(guī)模的童裝品牌專營店。

2.設(shè)計水平逐步提高

產(chǎn)品的差異化程度大大提高，產(chǎn)品設(shè)計的時尚化、國際化方面也明顯進步。品牌市場中，雷同作品已比較少見，很多品牌已經(jīng)形成了自有風(fēng)格。很多品牌高薪聘請國際設(shè)計師領(lǐng)銜設(shè)計，擁有二十人以上設(shè)計室的童裝企業(yè)也不在少數(shù)。很多品牌在消費群體中取得了較大程度的定位認可，在北京提起既都市化、時尚化而又經(jīng)濟的童裝，很多人會想到派克蘭蒂;一些人專門尋找小豬班納去購買逗趣可愛的童裝。還有很多企業(yè)做到了設(shè)計突破和風(fēng)格確立，未來競爭的佼佼者必將在這些不跟風(fēng)、不盲從的品牌中產(chǎn)生。

3.營銷模式逐漸多樣

未來幾年中批發(fā)市場將仍是童裝銷售的主流模式。市場規(guī)模上升最快的將是大、中型綜合商場銷售，品牌、價格、營銷手段和市場格局變化最大也將是這個市場。專營店銷售前景也被看好。運營成本低、靈活性強、產(chǎn)品豐富、人性化服務(wù)的專營店將在童裝銷售的舞臺上粉墨登場，專營童裝的小型商鋪也將以其低廉的價格和個性化的產(chǎn)品吸引更多的消費者。隨著國際化大型商業(yè)連鎖集團進入中國，也將為童裝銷售提供全新的營銷選擇。

3.款式逐漸“童”化

款式逐漸以緊身合體或?qū)捤尚蓍e為主，如沙籠裝、細吊帶半身上衣及趨于成人化的印度褲等。面料也更多采用柔軟質(zhì)樸的棉布、亞麻針織物、真絲織物；色彩方面是將香料色和珠寶亮色結(jié)合起來突出反差效果，再配上森林圖案、幾何紋印花和民族風(fēng)格的串飾以突出兒童天真無邪的性格特點。同時，以春天鮮艷的百花色彩為主的傳統(tǒng)鄉(xiāng)間風(fēng)情的服飾受到了更多孩子的青睞，可以采用棉平針織物、挺括的府綢和柔軟的亞麻織物，趣味格紋、條紋和花卉圖案再配上富有童趣的貼花和刺繡，襯托出兒童的質(zhì)樸和純潔。還有帶風(fēng)帽的厚夾克、連衣裙、寬松褲、救生背心等，都是追求都市風(fēng)格的兒童的最佳選擇。

四、結(jié)論

童裝市場競爭勢必越來越激烈，而我國的童裝要想在競爭中脫穎而出，惟一的選擇就是差異化，進行品牌戰(zhàn)略設(shè)計，打造具有核心競爭力的品牌，逐步形成自己獨特的民族特色和品牌文化，并不斷地充實和完善，以使其能在目標消費者心中占有一個獨特的、有價值的位置，切實體會兒童的心理感受，以愛心去為他們服務(wù)，才能真正贏得兒童的喜愛，占領(lǐng)更大的市場空間，促進我國童裝業(yè)的發(fā)展。

本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文。