[摘要]人力資源本土化以其能夠有效地解決跨國經(jīng)營中遇到的文化沖突以及節(jié)約人力成本等優(yōu)點(diǎn)被眾多的跨國公司廣泛采用，確保了跨國公司在異國穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)成為跨國公司本土化發(fā)展戰(zhàn)略的核心。本文分析了跨國公司在華實(shí)施人力資源本土化政策對中國企業(yè)的影響，探討了應(yīng)對的基本策略。

[關(guān)鍵詞]跨國公司 人力資源 本土化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識化的迅速發(fā)展，使人力資源能力日益重要并成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略資源。一個企業(yè)要在快速變化的競爭環(huán)境中立于不敗之地并得到發(fā)展，就必須首先解決好人力資源的獲取、使用、開發(fā)和管理問題?；趯鐕纠碚撆c實(shí)踐的系統(tǒng)梳理，我們發(fā)現(xiàn)：近二十年來，雖然各個國家在跨國經(jīng)營的人力資源管理中，所使用的策略各有特點(diǎn)．但人力資源的本土化卻得到了眾多跨國公司的青睞，已經(jīng)成為跨國公司本土化發(fā)展戰(zhàn)略的核心。正是基于此，本文將就跨國公司在華實(shí)施的人力資源本土化政策與實(shí)踐對中國企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對策略。