“夢(mèng)想、專注、誠(chéng)信”的丞華精神從四面八方把大家聚攏過(guò)來(lái)，登上“會(huì)展”這艘神秘巨艦

作為山東省注冊(cè)的首家專業(yè)會(huì)展公司，丞華展覽有限公司的成功不是偶然的。自1999年成立以來(lái)，王愛民董事長(zhǎng)就把“夢(mèng)想、專注、誠(chéng)信”的丞華精神植入到公司每個(gè)人的心里，用她自己的話說(shuō)，公司剛剛注冊(cè)，大家從各行各業(yè)聚攏過(guò)來(lái)，提起會(huì)展業(yè)都是懵懵懂懂，山東境內(nèi)又沒有一家相關(guān)的企業(yè)可以提供現(xiàn)成的借鑒經(jīng)驗(yàn)，只能靠夢(mèng)想，靠大家“漫無(wú)目的”的先做出夢(mèng)，然后再用自己專注、誠(chéng)信的精神去實(shí)施、實(shí)現(xiàn)它。

“夢(mèng)想”對(duì)丞華人來(lái)說(shuō)是一件非常富有激情的事情，王西敏總經(jīng)理對(duì)此的感受猶為強(qiáng)烈，作為會(huì)計(jì)專業(yè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，她胸懷夢(mèng)想和一腔熱血，一腳踏入了會(huì)展業(yè)，從此便心甘情愿“嫁”給了會(huì)展，因?yàn)橛袎?mèng)想，她和她的團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建了丞華歷史上首個(gè)展位過(guò)千的項(xiàng)目——中國(guó)(山東)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)?！笆前l(fā)展的理念把我們聚在了一起，”她認(rèn)真地說(shuō)，“丞華的創(chuàng)始人幾乎都是做業(yè)務(wù)出身，談起管理、規(guī)劃、目標(biāo)時(shí)都有些盲目，但我們敢于去想象、敢于去規(guī)劃，想象一個(gè)百年丞華，想象一個(gè)丞華集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉的目標(biāo)，我們每個(gè)人都肩負(fù)著一個(gè)與崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的壓力”。

丞華的每個(gè)人都有著遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，而且敢于去實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，因?yàn)閴?mèng)想的實(shí)現(xiàn)不能僅靠理念，還要靠運(yùn)作、靠技術(shù)，最主要的是靠行動(dòng)?！拔耶?dāng)時(shí)的夢(mèng)想就是5年內(nèi)要有個(gè)辦公大樓”，王愛民感慨地說(shuō)，“那時(shí)候大家心里都認(rèn)為這是不可能實(shí)現(xiàn)的，但員工們都在默默地努力，結(jié)果用了4年時(shí)間，2003年的時(shí)候我們有了現(xiàn)在這個(gè)5層辦公樓，而且給下屬各個(gè)部門都配備了專車”。

短短4年的時(shí)間，從一無(wú)所有，到建樓買車，這僅靠“夢(mèng)想”恐怕很難實(shí)現(xiàn)，王愛民說(shuō)，核心是要有一個(gè)鐵打的團(tuán)隊(duì)。在山東會(huì)展條件先天不足的情況下“殺入”會(huì)展業(yè)，丞華人除了具備“專注、誠(chéng)信”的精神外，唯一可依賴的恐怕就是團(tuán)隊(duì)的力量了。大浪淘沙整8年，8年來(lái)，齊魯文化熏陶出的丞華人互幫互助、攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)“丞華奇跡”。

2003年，突如其來(lái)的“非典”對(duì)正在蓬勃發(fā)展中的中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與會(huì)展產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，也使丞華面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻考驗(yàn)。“政府出于安全的考慮，為避免人群大面積流動(dòng)而造成非典型肺炎疫情蔓延，嚴(yán)格控制各類大型公共活動(dòng)的舉行。而會(huì)展活動(dòng)是一種群體活動(dòng)，通過(guò)人流帶動(dòng)信息流、物質(zhì)流、資金流。”王鈺董事長(zhǎng)提起“非典”災(zāi)難仍心有余悸，“那段時(shí)間，各類展會(huì)或延期或提前結(jié)束，觀眾人數(shù)銳減，給包括我們?cè)趦?nèi)的展會(huì)組織者帶來(lái)明顯的損失。著名的上海國(guó)際車展提前4天閉幕，而且其兩天專業(yè)觀眾與兩天公眾日合計(jì)到場(chǎng)觀眾僅8.6萬(wàn)人，與預(yù)計(jì)觀眾45萬(wàn)人相差懸殊，僅門票收入損失就達(dá)上百萬(wàn)。”

“非典”疫情成了丞華人體現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)凝聚力的最好載體。山東境內(nèi)很多展覽企業(yè)在“非典”打擊下或倒閉、或歇業(yè)，而丞華卻在這場(chǎng)災(zāi)難中表現(xiàn)出了不同的生存狀態(tài)——從容面對(duì)、眾志成城、團(tuán)結(jié)一致、苦練內(nèi)功。王西敏總經(jīng)理回憶說(shuō)：“非典狀態(tài)下，我們有更多的時(shí)間對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行反思，醞釀更大的戰(zhàn)略決策、更好的發(fā)展途徑，同時(shí)加強(qiáng)人員的培訓(xùn)”。期間，丞華沒有減發(fā)、扣發(fā)員工一分錢工資，而員工也給予了丞華最好的回報(bào)——“非典”過(guò)后，丞華在中國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下進(jìn)入了一個(gè)加速度的發(fā)展時(shí)期，不但迅速收復(fù)了“失地”，而且進(jìn)一步確立了在濟(jì)南乃至山東市場(chǎng)不可動(dòng)搖的地位。

也就是在“非典”時(shí)期，王愛民提出了在展會(huì)中舉辦“論壇”的提議，以論壇為主線把展會(huì)的行業(yè)引領(lǐng)作用提升上來(lái)，著實(shí)打造務(wù)實(shí)高效、解決行業(yè)難題、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)性平臺(tái)，因?yàn)檫@一開創(chuàng)性的提議，這一年的醫(yī)博會(huì)在非典時(shí)期大獲成功，歷史性的刷新了以往的記錄，并成為丞華所有展會(huì)之后的主贏利點(diǎn)。在困難時(shí)期，開天辟地，力擎新局，此充分體現(xiàn)了丞華人的魄力與卓越的奮斗精神。由此來(lái)看，丞華今日的成功早成定局。

丞華從組建之初就確立了股份制的運(yùn)營(yíng)模式和“團(tuán)隊(duì)化”的發(fā)展理念，并著手建立了工會(huì)。也就是員工的“娘家”。“現(xiàn)在想來(lái)，這是丞華最為正確的選擇”，王愛民回想說(shuō)，“當(dāng)初確定這個(gè)理念的時(shí)候，很多同事、朋友都提出過(guò)質(zhì)疑，甚至連政府領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為不妥，因?yàn)樵谄髽I(yè)中建AT會(huì)，這在展覽行業(yè)中絕對(duì)是鳳毛麟角的”。但丞華最終還是堅(jiān)持了下來(lái)，因?yàn)槿慌巴蹩偂闭J(rèn)為，工會(huì)作為員工自愿結(jié)合的群眾組織，可以從源頭反映廣大員工的呼聲和要求，從而更好的體現(xiàn)丞華“以人為本”的核心理念。如今丞華是一個(gè)民營(yíng)股份制企業(yè)，核心團(tuán)隊(duì)的后面是更大的團(tuán)隊(duì)，‘團(tuán)隊(duì)化’的發(fā)展理念已經(jīng)進(jìn)一步延伸。

8年的時(shí)間里，三位女“王總”帶領(lǐng)著丞華這艘巨輪乘風(fēng)破浪，行駛在會(huì)展業(yè)這個(gè)浩瀚的大海上，8年來(lái)，丞華一直堅(jiān)持“行業(yè)人辦行業(yè)會(huì)”的發(fā)展理念，根據(jù)領(lǐng)域來(lái)設(shè)定部門，像事業(yè)一部主要負(fù)責(zé)科技領(lǐng)域和教育領(lǐng)域，事業(yè)二部則主攻建設(shè)領(lǐng)域等等，而且不斷擴(kuò)大自己的會(huì)展外延。2004年10月，丞華正式實(shí)施ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理認(rèn)證，同期導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，由此使丞華在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作中邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步。如今，丞華擁有業(yè)內(nèi)一流的員工隊(duì)伍，客戶網(wǎng)絡(luò)廣泛穩(wěn)定，每年在全國(guó)各地舉辦各種會(huì)展項(xiàng)目近40場(chǎng)，領(lǐng)域涉及醫(yī)療衛(wèi)生、信息技術(shù)、城市建設(shè)、計(jì)劃生育、交通、科技、旅游、環(huán)保、教育、體育、廣播電視、機(jī)械制造、輕工業(yè)、食品等，這些項(xiàng)目均在各自的領(lǐng)域內(nèi)起到了引導(dǎo)市場(chǎng)、成熟市場(chǎng)的有力作用，丞華正在逐步向國(guó)際一流會(huì)展企業(yè)邁進(jìn)。

“丞輔大業(yè)，華韻流芳”詮釋了丞華的文化精髓，也表達(dá)著丞華領(lǐng)導(dǎo)層的愿景

伴隨著丞華人一起成長(zhǎng)的，是丞華的企業(yè)文化體系，丞華的企業(yè)文化滲透到公司每個(gè)角落、每個(gè)工作區(qū)域。王愛民董事長(zhǎng)在企業(yè)文化的提煉提升和宣貫實(shí)施方面具有獨(dú)特的視角，丞華的管理可以說(shuō)是以企業(yè)文化為核心的。王鈺董事長(zhǎng)詳細(xì)詮釋了丞華的企業(yè)文化體系。

首先，丞華有自己的良好作風(fēng)。丞華在每進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)時(shí)，必是經(jīng)過(guò)了細(xì)致嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查和充分的思想準(zhǔn)備，公司上下都有一個(gè)堅(jiān)定的信心。而群策群力、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)一直是丞華遵循的原則。

其次，丞華立志要做品牌展會(huì)。三位女“王總”在2000年已明確制定出“立足山東、全面實(shí)施會(huì)展項(xiàng)目品牌化發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。會(huì)展項(xiàng)目的品牌化，對(duì)丞華而言，不僅僅是一種特定的名稱、符號(hào)的活動(dòng)組合，而是融入精心策劃的理念、經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的組織運(yùn)作之后令各界稱頌、散發(fā)出汩汩生命力的象征。品牌化的項(xiàng)目是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的支柱，她代表著企業(yè)的文化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、價(jià)值取向和創(chuàng)新能力。品牌化的項(xiàng)目具有強(qiáng)大的滲透力和擴(kuò)張力——這是丞華所遵循的品牌觀念，也是丞華展覽作品牌展會(huì)、做國(guó)際名牌企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的良好體現(xiàn)。

最值得關(guān)注的是丞華堅(jiān)持“共存共榮”的管理理念。在用人方面，丞華通過(guò)完善的內(nèi)部管理，把每個(gè)人都用在合適的位置上。而企業(yè)開放、大度、透明、和諧的氛圍也深深吸引了員工，員工之間共存共榮，沒有爾虞我詐，兢兢業(yè)業(yè)地為丞華、為山東會(huì)展業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

丞華成立之初就提出了“專業(yè)觀眾”的理念。三位女“王總”一再向員工強(qiáng)調(diào)，只有讓客戶滿意了，企業(yè)才有可能成功，客戶不滿意，企業(yè)成功就無(wú)從談起。而“客戶滿意”包含兩方面內(nèi)容，一方面自然是展商的參展目的要達(dá)到，另一方面就是要滿足專業(yè)觀眾的需求，因?yàn)椤罢箻I(yè)觀眾是展覽會(huì)的命脈”。正是基于這種考慮，丞華對(duì)每屆展會(huì)的展商和專業(yè)觀眾都會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和展后回訪?！柏┤A喜歡做鏈條”，王鈺董事長(zhǎng)如是說(shuō)。丞華有一個(gè)評(píng)估系統(tǒng)，在展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)對(duì)展商和專業(yè)觀眾進(jìn)行信息反饋和問(wèn)卷調(diào)研，而展后更會(huì)對(duì)一些重要客戶進(jìn)行回訪，這個(gè)工作由王西敏總經(jīng)理和她的團(tuán)隊(duì)骨干來(lái)完成，“因?yàn)檎猩痰臅r(shí)候雙方有利益需求，有些話可能對(duì)方不便說(shuō)，而展會(huì)開完之后，大家沒有顧忌，雙方是在沒有任何利益需求的情況下進(jìn)行溝通，這更利于我們找出展會(huì)中的不足，王西敏解釋說(shuō)，“有時(shí)候聽到有人批評(píng)我們的展會(huì)，感覺就像自己的孩子被人打了一巴掌，但只有這樣，才能使參展商和觀眾們幫助我們共同打造這個(gè)展會(huì)”。對(duì)臨時(shí)有事沒來(lái)參展的企業(yè)和專業(yè)觀眾，丞華也會(huì)把會(huì)刊寄贈(zèng)給對(duì)方，征求對(duì)方對(duì)展會(huì)的意見。

類似的企業(yè)文化體系還包括丞華價(jià)值觀、丞華精神、丞華理想等等。丞華的企業(yè)文化體系不是空洞的說(shuō)教，而是與其企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建高度結(jié)合的產(chǎn)物?！捌鋵?shí)丞華的企業(yè)文化里包含的這些理念、素養(yǎng)和準(zhǔn)則在老員工身上本來(lái)就有體現(xiàn)”，王鈺副董事長(zhǎng)指出，“企業(yè)文化建設(shè)的目的是為企業(yè)創(chuàng)造真正的效益，保障企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)，空洞的企業(yè)文化不但無(wú)益，反而會(huì)影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。丞華需要的是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，因此，我們提煉了老員工們身上好的行為、思維和品德，結(jié)合會(huì)展行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)深入的分析診斷后將其進(jìn)行升華，再反作用于員工”。丞華在提煉企業(yè)文化體系里的每一個(gè)字的時(shí)候，都會(huì)首先反思自己以前是怎么做的，并據(jù)此對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度體系進(jìn)行檢討，同時(shí)制定持續(xù)的實(shí)施方案，將公司的企業(yè)文化建設(shè)逐漸落到實(shí)處。

“創(chuàng)造希望，展示未來(lái)”不僅是丞華展覽的理念，同時(shí)也是“丞華集團(tuán)”的發(fā)展口號(hào)

“以展為媒求發(fā)展”。丞華展覽所創(chuàng)造的奇跡，不只在于它在會(huì)展業(yè)所取得的輝煌，還體現(xiàn)在它從各個(gè)層面保證會(huì)展成功的同時(shí)，通過(guò)會(huì)展向其他行業(yè)的滲透，這是睿智、團(tuán)結(jié)的丞華人在同行業(yè)里做得最好的一個(gè)方面。如今，“丞華展覽”已是山東聞名，其觸角也早已延伸到其他地區(qū)和行業(yè)，逐漸向企業(yè)集團(tuán)化方向發(fā)展，目前丞華旗下已經(jīng)建立了北京丞華文化傳播有限公司、北京克勞恩醫(yī)院管理咨詢有限公司、青島丞華展覽有限公司、山東丞華科工貿(mào)有限公司等幾個(gè)外延企業(yè)。

如今，當(dāng)初組建丞華的8個(gè)人還有6位仍在兢兢業(yè)業(yè)的為丞華服務(wù)，他們都早已是丞華各個(gè)層面的總經(jīng)理。王鈺董事長(zhǎng)總結(jié)到，一方面因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家的信念、目標(biāo)非常一致，丞華在山東較早的進(jìn)入會(huì)展業(yè)，雖然困難重重，但也占得了先機(jī)：另一方面，項(xiàng)目的精細(xì)化運(yùn)作是丞華成功的原因之一，很多同行業(yè)的人評(píng)價(jià)說(shuō)，丞華的項(xiàng)目都是“精耕細(xì)作”，不同于以往其他企業(yè)的“廣種薄收”。

人生、企業(yè)永遠(yuǎn)都有遺憾，丞華也不例外，它最大的也是唯一的遺憾，是包括公司領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的所有員工都沒有經(jīng)歷過(guò)專業(yè)化的管理培訓(xùn)，由此造成很多不必要的資源浪費(fèi)。王愛民舉例說(shuō)，在股份變化的過(guò)程中，由于丞華沒有人懂得操盤的具體技術(shù)辦法，只能請(qǐng)人幫忙，這樣一方面增加了成本，另一方面又面臨著公司機(jī)密外泄的危險(xiǎn)。面對(duì)這些先天不足，丞華正在利用后天的努力來(lái)彌補(bǔ)，現(xiàn)在，王愛民董事長(zhǎng)正在上MBA，她也是丞華第一個(gè)上MBA的人，“將來(lái)，企業(yè)出資，丞華的員工都要接受專業(yè)化的培訓(xùn)”，王愛民董事長(zhǎng)意味深長(zhǎng)地說(shuō)。

同樣，任何企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程也都會(huì)有無(wú)數(shù)波折和千辛萬(wàn)苦，丞華最大的波折來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)。2003年，濟(jì)南市整個(gè)會(huì)展業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)一個(gè)格局性的變化，一方面許多新興會(huì)展企業(yè)成立，搶占資源，另一方面，一家頗具實(shí)力的企業(yè)打入山東市場(chǎng)，一次性在濟(jì)南推出了十幾個(gè)項(xiàng)目，和濟(jì)南已有的所有展覽企業(yè)都產(chǎn)生了極大的沖突，有些甚至因此退出了濟(jì)南市場(chǎng)，但丞華仍然堅(jiān)持了下來(lái)。

丞華的心態(tài)是感謝競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來(lái)了許多壓力，但同時(shí)給了丞華人提升自己的機(jī)會(huì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，三位女“王總”要求員工先把本職工作做好，然后再去考慮如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、贏得競(jìng)爭(zhēng)?！?003年的這番市場(chǎng)動(dòng)蕩，給我們最大的幫助是促使我們運(yùn)作了一個(gè)醫(yī)院管理論壇”，王鈺董事長(zhǎng)說(shuō)，“醫(yī)院管理國(guó)際系列論壇是丞華首創(chuàng)，包括國(guó)際衛(wèi)生組織等全球、全國(guó)最好的專家都曾應(yīng)邀出席過(guò)論壇。通過(guò)論壇突出丞華自己的優(yōu)勢(shì)，贏得了參展商也贏得了觀眾的心，不但使丞華在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活了下來(lái)，而且為丞華創(chuàng)建了另外一個(gè)贏利項(xiàng)目”。如今，當(dāng)初那家興風(fēng)作浪的企業(yè)在山東已經(jīng)銷聲匿跡，可以說(shuō)，丞華靠運(yùn)作理念贏得了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在，丞華的每一個(gè)展覽項(xiàng)目都有一個(gè)與之配套的管理論壇，展覽解決的是技術(shù)和設(shè)備配置的問(wèn)題，而論壇影響的則是人的意識(shí)，兩者相輔相成，構(gòu)成了展覽界的“丞華特色”。

下一步，丞華會(huì)進(jìn)一步加大與省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的交流與合作。副董事長(zhǎng)王鈺認(rèn)為，目前山東省的會(huì)展宏觀環(huán)境、人本環(huán)境還有所欠缺，整個(gè)的產(chǎn)業(yè)鏈還有待成熟，需要政府和一些有代表性的企業(yè)去關(guān)注這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。而在資源配套方面也缺少一個(gè)整合系統(tǒng)，特別是各個(gè)城市之間，像濟(jì)南與青島等二線展覽城市和一些三線城市，各自應(yīng)該站在什么位置上，相互之間應(yīng)該形成怎樣的默契，各個(gè)城市里的企業(yè)之間應(yīng)該多進(jìn)行協(xié)調(diào)，以期相互促進(jìn)，而不是相互拆臺(tái)。王鈺董事長(zhǎng)最后說(shuō)，其實(shí)從目前情況來(lái)看，大家都意識(shí)到了這一點(diǎn)，只是在做的方面還差一些。

另外，丞華準(zhǔn)備有選擇的拿出其二十多個(gè)項(xiàng)目中比較好的幾個(gè)，與外界進(jìn)行投融資的合作。王愛民董事長(zhǎng)解釋說(shuō)，合作有兩個(gè)方面，一是運(yùn)作技巧、擴(kuò)展領(lǐng)域方面的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)，目前，丞華的思路、項(xiàng)目、管理都已經(jīng)成熟或者趨向于成熟了，需要有個(gè)強(qiáng)大的外力來(lái)把它推向更高的層次；第二便是資金方面的合作。建立好這個(gè)平臺(tái)之后，丞華想在其旗下的五個(gè)企業(yè)里拿出一個(gè)合適的來(lái)做一個(gè)上市公司。

山東新丞華展覽有限公司總經(jīng)理 王西敏

我是跟著兩位董事長(zhǎng)、跟著丞華一起成長(zhǎng)起來(lái)的。這么多年走過(guò)來(lái)，非常感謝兩位董事長(zhǎng)，是她們把我?guī)肓藭?huì)展業(yè)，并一手把我培養(yǎng)起來(lái)。愛民董事長(zhǎng)給了我一種大度、勇往直前、永不滿足的理念；王鈺董事長(zhǎng)讓我學(xué)會(huì)了忘我的工作精神、工作熱情以及果斷、及時(shí)的工作態(tài)度。

另外，非常感謝我的團(tuán)隊(duì)對(duì)我的大力支持。這么多年來(lái)，他們不知道犧牲了多少休息時(shí)間，犧牲了多少與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，特別是一些熱戀中的員工，沒有他們，就沒有丞華的今天。

當(dāng)然，丞華欠缺的還有很多，我們會(huì)更進(jìn)一步的開拓我們的思想、思路，把項(xiàng)目作大、做強(qiáng)，并與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整我們的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念乃至薪酬體系。

山東新丞華展覽有限公司總經(jīng)理助理 劉 清

大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到了丞華，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)近七年了，可以說(shuō)，丞華見證了我在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷提高、進(jìn)步的過(guò)程。企業(yè)以人為本的發(fā)展理念是包括我在內(nèi)的員工愿意為其效力的一個(gè)重要原因，像我們對(duì)三位總經(jīng)理都是直呼其名，感覺非常親切。而且三位“王總”各具特色：

愛民總對(duì)市場(chǎng)非常敏銳的把握能力、還有做事情的果敢，都值得我們多年學(xué)習(xí)；王鈺總最吸引人的一面是思維反應(yīng)非常快，工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，她往往有多方面的解決方案存在，而且她具備非常好的工作精神，帶領(lǐng)我們大家一路前進(jìn)；西敏總不但擁有非常強(qiáng)的個(gè)人魅力，而且極具親和力，她在丞華起到一個(gè)承上啟下的作用。

丞華曾面臨很多困難，但始終在蒸蒸日上，將來(lái)，我們會(huì)在展覽業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化、總結(jié)和提升。我們堅(jiān)信，丞華的發(fā)展前景非常廣闊，而且三位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向把握非常準(zhǔn)，從單純的展覽公司發(fā)展成為集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，我們?cè)趯?shí)業(yè)方面也取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。

山東新丞華展覽有限公司營(yíng)銷策劃部部長(zhǎng) 段玉航

我對(duì)三位女“王總”的評(píng)價(jià)是：西敏總親和力十足、執(zhí)行力的先鋒、360度管理最見成效。我和她一個(gè)辦公室，對(duì)她的親和力最有體會(huì)：她從業(yè)務(wù)一線提到管理層，足見其執(zhí)行力非常強(qiáng)：而她對(duì)員工的關(guān)照事無(wú)巨細(xì)，面面俱到，是丞華凝聚力之所以這么強(qiáng)的原因之一。

王鈺總是百亂中穩(wěn)健、行動(dòng)中果敢。一個(gè)展會(huì)的頭緒非常多，忙的時(shí)候通宵加班是家常便飯，而在忙亂中要果斷地做出一個(gè)正確的決定非常難，但她總能在慌亂中給我們牽出頭緒來(lái)。愛民總則是魄力有擔(dān)當(dāng)、魅力有分寸。她是一個(gè)非常有魄力的女性領(lǐng)導(dǎo)，這點(diǎn)從其敏銳的眼神就可見一斑，而且她懂得在合適的時(shí)候散發(fā)或者收斂這種魅力。

我在丞華最大的收獲就是認(rèn)識(shí)了這三位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、三位女強(qiáng)人，她們是我在會(huì)展界的導(dǎo)航者。如果說(shuō)我們還有什么欠缺的話，就是在借助外力方面還有待提高，下一步我們會(huì)借助外部力量進(jìn)行資源整合、資本運(yùn)營(yíng)，我們對(duì)丞華很有信心!

山東新丞華展覽有限公司部長(zhǎng) 王曉梅

當(dāng)初之所以來(lái)丞華，就是被三位王總的個(gè)人魅力所感染。在丞華6年里我不但個(gè)人能力和水平得到了充分的發(fā)揮，也學(xué)到了很多東西、得到了鍛煉，我發(fā)自內(nèi)心的感謝丞華公司，感謝三位女“王總”。

在丞華，每一個(gè)員工和部門經(jīng)理、部長(zhǎng)乃至董事長(zhǎng)的交流都非常暢通，讓我們覺得根本沒有級(jí)別之分，三位女“王總”非常尊重人才，也非常善于鼓舞我們的信念，使我們?cè)陧?xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中可以正常甚至超常發(fā)揮。

愛民總對(duì)任何一個(gè)員工都非常尊重；王鈺總在操作具體項(xiàng)目過(guò)程中那種敏捷的思維是最令我們信服的；西敏總的創(chuàng)新意識(shí)極強(qiáng)，而且她非常和善。

目前我們的工作就是大量積累人才，為明年1000多個(gè)展位的綠博會(huì)和近1000個(gè)展位的太陽(yáng)能展做準(zhǔn)備。丞華是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神的集體，因此在人才積累的過(guò)程中時(shí)刻注意團(tuán)隊(duì)的和諧。

下一步我們的努力方向是進(jìn)一步進(jìn)行整合，包括人員的整合、項(xiàng)目的整合等等，這點(diǎn)目前我們也正在做，相信丞華公司的明年會(huì)更美好!

山東新丞華展覽有限公司一分公司經(jīng)理 陳宏圖

丞華的優(yōu)勢(shì)在人才。任何企業(yè)文化、任何管理，都是為了讓企業(yè)的員工發(fā)揮出最大的能量，而丞華的企業(yè)文化、丞華的管理，恰恰能讓我們不受約束，可以非常放松的、淋漓盡致的發(fā)揮自己。

企業(yè)的掌舵人發(fā)揮好了，員工才有可能發(fā)揮好，丞華現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)、丞華人現(xiàn)在的工作態(tài)度，就是對(duì)三位女“王總”最好的評(píng)價(jià)。愛民董事長(zhǎng)和藹、王鈺董事長(zhǎng)上進(jìn)、西敏總經(jīng)理和諧，在她們的帶領(lǐng)下，丞華得以全面的發(fā)展。

來(lái)丞華這么多年，有兩件小事讓我特別感動(dòng)，一是我們的西敏總產(chǎn)假就休了一個(gè)星期，可以說(shuō)是放棄了女人天生的特權(quán)；二是這么多年來(lái)，三位王總從來(lái)沒有批評(píng)過(guò)任何一個(gè)員工，而是完全靠人性化的管理和個(gè)人魅力來(lái)感染員工，她們總是在心平氣和業(yè)的交流過(guò)程中讓我們感覺到自己的錯(cuò)誤，在公共場(chǎng)合給員工們留住了尊嚴(yán)。