⊙樂百氏裁員幕后

2000年3月，達能收購樂百氏92%的股權(quán)，1年后，以何伯權(quán)為首的樂百氏5元老被踢出局。從此，有關(guān)樂百氏的消息很少被傳出。2006年底，有樂百氏內(nèi)部人士向媒體透露:因為業(yè)績連年下滑、管理架構(gòu)大面積調(diào)整，2006年樂百氏又虧損了1億多元人民幣。由于產(chǎn)品滯銷，除了銷售隊伍被裁員30%外，工廠方面也在大規(guī)模裁員，幅度高達40%。而樂百氏方面并不愿意談?wù)摯蠓脝T之事，樂百氏副總裁林天立說：“我們遇到了一些困難，所以才提出進一步改革。”

據(jù)悉，樂百氏此次架構(gòu)調(diào)整，將從全國營銷的公司變成只在多區(qū)域營銷的公司，為的是全面收縮戰(zhàn)線。這恰恰與達能收購樂百氏共享銷售平臺的初衷背道而馳。事實上，6年多來，樂百氏的銷售平臺從來沒賣過樂百氏以外的產(chǎn)品?！岸嗄陙恚瑯钒偈系那啦皇窃趶娀窃诒淮輾??！币幻麡钒偈锨廊藛T如此評價達能在重建樂百氏平臺時的表現(xiàn)。

⊙最后一個計劃經(jīng)濟訂貨會消亡

煤炭訂貨會(后改稱為銜接會)是我國最后一個帶有計劃經(jīng)濟色彩的物資訂貨會。然而，在最近這些年的銜接會上，圍繞價格問題，煤電雙方展開了一輪又一輪的博弈。國家有關(guān)部門一再做工作，但雙方就是無法在會上如期簽訂合同，或者簽訂的只是“有量無價”的合同。

煤電雙方的矛盾在于價格市場化進程的不同步：煤炭價格1993年開始放開，而電力價格一直在國家管制之下。在此情況下，國家有關(guān)部門在2006年底取消了這一訂貨會，讓煤、電等企業(yè)在隨后的一個月內(nèi)，通過自行協(xié)商，簽訂2007年大宗、跨省區(qū)運輸?shù)拿禾坑嗀浐贤?/p>

另據(jù)發(fā)展改革委信息，國家將用3~5年的時間，加快建立以全國煤炭交易中心為主體，以區(qū)域市場為補充的現(xiàn)代煤炭市場體系。鼓勵簽訂長期合同成為國家的政策導(dǎo)向。

⊙國外技術(shù)性貿(mào)易措施令中國損失巨大

商務(wù)部年前發(fā)布的《2005年國外技術(shù)性貿(mào)易措施對中國對外貿(mào)易影響調(diào)查報告》顯示，2005年，國外技術(shù)性貿(mào)易措施給我國企業(yè)造成的出口貿(mào)易機會損失高達1470億美元，約占2005年全年出口額的19.29%，中國有15.13%的出口企業(yè)受到國外技術(shù)性貿(mào)易措施的影響。

在22大類出口產(chǎn)品中，有18類產(chǎn)品由于國外實施技術(shù)性貿(mào)易措施而遭受直接損失，損失總額達691億美元，約占2005年全年出口額的9.07%；企業(yè)為應(yīng)對國外技術(shù)性貿(mào)易措施所增加的生產(chǎn)成本217億美元，約占2005年全國出口貿(mào)易額的2.85%。

報告指出，中國出口的紡織原料及紡織制品類產(chǎn)品的直接損失最為突出，占出口全部直接損失的43.2%。

⊙中國民營石油大亨突遭調(diào)查

因“涉嫌經(jīng)濟犯罪”，拖欠9家銀行多達29億元貸款，中國民營石油商天發(fā)集團董事長龔家龍突遭調(diào)查。

龔家龍本人不僅是天發(fā)集團董事長，還身兼號稱“民營石油航母”的長聯(lián)石油控股公司董事局主席，以及全國工商聯(lián)石油商會會長。天發(fā)是湖北最大企業(yè)之一，因其擁有全國民營石油商中唯一一個牌照齊全的石油類上市公司天發(fā)石油而聲名顯赫。在資本市場中“長袖善舞”的龔家龍，在十幾年間通過上市融資、兼并、收購、聯(lián)合，擁有“天頤科技”、“天發(fā)石油”兩個上市公司及幾十家企業(yè)，高峰時號稱擁有總資產(chǎn)60多億元。

據(jù)悉，天發(fā)危機從2004年開始顯現(xiàn)，出現(xiàn)資金鏈斷裂。天發(fā)石油、天頤科技相繼進入股市ST行列，如果不能盡快扭虧，就要在2007年退市。普華永道完成的報告表明，天發(fā)集團資不抵債已超過10億元。

⊙華潤雪花25億元收購藍劍

2007年1月4日，華潤雪花啤酒（中國）有限公司在北京宣布，以25億元人民幣現(xiàn)金，收購藍劍（集團）有限責(zé)任公司100%的股權(quán)。作為標(biāo)的物的藍劍資產(chǎn)將包括1億元現(xiàn)金、雙方合營企業(yè)38%股權(quán)、藍劍在貴州經(jīng)營的啤酒公司的全部股權(quán)，以及“藍劍”商標(biāo)。

公開資料顯示，成立于1998年的藍劍集團注冊資本僅1億元，不到9年時間，僅啤酒產(chǎn)業(yè)一塊的資產(chǎn)賣價就高達25億元，增值驚人。粗略計算，除去稅收，藍劍集團董事長曾清榮和其上千名員工將套現(xiàn)20億元左右，不少人借此將一躍成億萬、千萬富翁。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，華潤雪花完成收購后至少可控制西南30%的啤酒市場。

⊙央企巨額利潤迎來誰的喝彩聲

2005年度中央企業(yè)財務(wù)統(tǒng)計年報出爐，169家中央企業(yè)2005年度共獲利6276.5億元，同比增長27.9%。其中來自傳統(tǒng)的煤、電、油、運行業(yè)“十二豪門”囊括了央企總利潤的78.8%。與國資委興高采烈的態(tài)度截然不同，面對這個紅燦燦的數(shù)字，坊間發(fā)出的卻是一片質(zhì)疑之聲，一個最常見的聲音是：在這些巨額利潤之后，公眾的損失是多少？

從2005年的數(shù)據(jù)看，凡是利潤豐厚的央企，基本都占據(jù)著壟斷地位。壟斷成為這些國企獲取巨額利潤的保障，不然，就很難理解那些不占壟斷地位的國企，何以大面積虧損。

在壟斷企業(yè)獲取豐厚利潤的同時，公眾承擔(dān)了更多的成本。也成為其職工高收入的埋單者，這正是公眾不滿的根源。因而，只有當(dāng)央企在獲取巨額利潤之時，未向公眾轉(zhuǎn)嫁成本，未損失公眾利益，它才能真正贏得一片喝彩之聲。

⊙“蒙牛酒業(yè)”賠“蒙牛乳業(yè)”400萬元

呼和浩特經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)蒙牛酒業(yè)有限公司明知“蒙?！鄙虡?biāo)已被內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司在先注冊，還惡意申請注冊以“蒙?！睘樽痔柕钠髽I(yè)名稱，生產(chǎn)和銷售同樣作為奶制品系列的奶酒產(chǎn)品。蒙牛酒業(yè)公司幾年來在其生產(chǎn)和銷售的奶酒包裝及廣告宣傳中大肆突出使用“蒙牛酒業(yè)”四字，故意對外宣稱“蒙牛乳業(yè)”與“蒙牛酒業(yè)”同為一家，結(jié)果被內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司告上了法庭。

2006年12月22日，北京市一中院審理后認(rèn)為，蒙牛酒業(yè)公司的行為已經(jīng)構(gòu)成對原告不正當(dāng)競爭，給原告應(yīng)有的市場利益及商業(yè)聲譽造成損害，判決“蒙牛酒業(yè)”賠償“蒙牛乳業(yè)”經(jīng)濟損失400萬元。

⊙央企4年內(nèi)將減少一半

根據(jù)國務(wù)院辦公廳2006年轉(zhuǎn)發(fā)國資委《關(guān)于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》的最新部署，國有經(jīng)濟應(yīng)對關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域保持絕對控制力，包括軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運等7大行業(yè)。這一領(lǐng)域國有資本總量增加、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，一些重要骨干企業(yè)發(fā)展成為世界一流企業(yè)。并提出到2010年培育出30~50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團，

根據(jù)《指導(dǎo)意見》，今后幾年中國將推進國有資本向以上行業(yè)和領(lǐng)域集中，國資委成立3年多來，共有36組72戶中央企業(yè)進行了重組，中央企業(yè)戶數(shù)已由196家減少至目前的161家。到2010年，國資委履行出資人職責(zé)的企業(yè)將調(diào)整和重組至80~100家。

⊙上調(diào)準(zhǔn)備金率讓民企融資更難

中國人民銀行宣布，從2007年1月15日起，上調(diào)存款類金融機構(gòu)人民幣存款準(zhǔn)備金率0.5個百分點。此舉直接凍結(jié)的資金將在1600億元，理論上能縮減6000億元左右的信貸規(guī)模。更重要的是，它等于發(fā)出了一個明確信號，表明央行可能繼續(xù)采取緊縮的措施，將過剩的流動性資金慢慢抽走，這意味著民企融資的難度可能更大。

融資難是民企發(fā)展的瓶頸，也是民企產(chǎn)生“原罪”的根源。眾所周知，2006年前8個月，全國銀行系統(tǒng)就提前完成了央行年初確定的新增人民幣貸款2.54萬億元的全年目標(biāo)。而在這一過程中，民企貸款難的狀況并未有明顯改善，一旦銀行信貸收緊，民企可能首當(dāng)其沖受到影響。事實上，許多出事的民企老總，多半與融資難因素有關(guān)。

因此，上調(diào)存款準(zhǔn)備金率意在防止投資過熱，但也有可能進一步惡化民企的融資環(huán)境，有關(guān)方面對由此可能導(dǎo)致的影響應(yīng)予以重視，以防止誤傷民企。