細心的北京市民發(fā)現(xiàn)，在北京CBD光華路的繁華地段，中央電視臺新臺址的對面，一座氣勢雄偉的大廈拔地而起，這就是香港著名地產集團恒基兆業(yè)繼北京恒基中心之后，在京投資的第二個寫字樓綜合項目——環(huán)球金融中心。“我們的目標是把環(huán)球金融中心打造成北京CBD新的地標性建筑”，恒基兆業(yè)北京項目總監(jiān)，副總工程師劉先生信心十足的表示。

作為香港歷史最久的房地產企業(yè)之一，李兆基領導的恒基集團和李嘉誠領導的長江集團、郭氏兄弟執(zhí)掌的新鴻基集團并稱為香港地產三劍客。李兆基先生更是創(chuàng)造了1000元港幣起家到資產超過百億美元的傳奇。在彈丸之地的香港已經滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求時，李兆基先生把目光投向了內地。

恒基(中國)投資公司執(zhí)行董事張方明在恒基中心名品俱樂部接受記者采訪時說，國家相關政策的出臺，尤其是CEPA的簽訂，近一步拉進了香港和內地的距離，這是香港地產企業(yè)開發(fā)內地難得的機遇。恒基兆業(yè)地產集團主席李兆基看清了這一形勢，親自率代表團到內地考察，專門讓負責內地事務的大公子李家杰加大內地發(fā)展的力度。集團副主席林高遠也曾表示恒基兆業(yè)在內地未來將要擁有的土地建筑面積是1000萬平方米左右。

調整內地發(fā)展策略

沿海城市由于無可比擬的地理優(yōu)勢和經濟的高速發(fā)展，歷來是房地產企業(yè)的必爭之地。恒基兆業(yè)也是如此，在1991年進入內地初期，恒基在深圳、廣州、番禺、順德等城市買了大量土地，后來發(fā)展到上海、杭州、蘇州等長三角城市，再后來就到了北京、天津，在這個由南向北的發(fā)展路線圖上，恒基選擇的無一不是沿海經濟圈的城市。2006年，恒基兆業(yè)突然加快開發(fā)內地的步伐，開發(fā)策略由注重沿海地區(qū)到重視內陸城市，包括各省省會和二線城市。除了在沈陽投資10億元開發(fā)中高檔住宅外，恒基在長沙、西安、重慶、深圳福田等地都簽訂了地塊收購協(xié)議，總投資額接近100億元。

張方明先生介紹說，香港回歸以后，恒基兆業(yè)逐漸轉變了在內地的發(fā)展策略。2006年以來在十幾個城市成立9個項目公司并且購置了大量土地，包括成都、重慶、西安、長沙、武漢、徐州、蘇州、益興、濟南、沈陽等內陸城市。發(fā)展中等住宅項目是恒基下一步要做的重點工作，解決中低收入職工的住房問題是恒基兆業(yè)的重要目標。

2005年，考慮到在內地發(fā)展的需要，恒基集團不失時機地把恒基(中國)投資公司私有化，直接由集團公司投資內地發(fā)展，使內地的投資有了充足的資金保障。

競爭中不斷壯大

房地產行業(yè)的一個重要特點是：在技術水平、策劃能力、開發(fā)團隊的水平相差無幾時，對政策的研究是否深入和能否適應本地市場的游戲規(guī)則是決定競爭成敗的勝負手。作為實力雄厚的房地產大鱷，恒基兆業(yè)縱使實力雄厚，也未必能在內地的房地產市場所向披靡。在進人內地之初，恒基兆業(yè)曾經在投標中輸給當地規(guī)模小得多的企業(yè)；恒基在北京的品牌代表項目恒基中心的商場經營也由于定位不準而在市場競爭中失去了先機。而正是由于走了一些彎路，才使恒基認真總結經驗之后，在內地的事業(yè)不斷壯大。

談到競爭問題，張方明自信地說：“恒基兆業(yè)不怕競爭，而且很樂于參加和內地房地產企業(yè)的良性競爭”。這種自信源于恒基對游戲規(guī)則的日益捻熟，源于恒基雄厚的財力和強大的策劃、開發(fā)團隊，更是源于內地潛力巨大的房地產市場。張方明先生形象的表示：“內地廣闊的市場允許更多的優(yōu)秀房地產企業(yè)共存，‘有飯大家吃，有錢大家賺’。”

內地房地產企業(yè)對銀行依賴性較大，資金鏈缺乏穩(wěn)定的保障，而恒基兆業(yè)卻沒有資金方面的后顧之憂。2005年，李兆基斥資500億港幣成立了兆基財經企業(yè)有限公司，專注于投資股票、基金、債券以及承租物業(yè)等。經過幾年的經營，500％資產已經翻番，達到了1000億的龐大規(guī)模。再加上香港銀行的支持，雄厚的資金實力讓恒基兆業(yè)在競爭中占得了先機。

投資與慈善并舉

恒基兆業(yè)雖然是私人的、家族的企業(yè)，但是和社會的發(fā)展建立了不可分割的聯(lián)系。張方明先生說，無論是恒基集團主席李兆基還是集團副主席李家杰，多年來一直致力于慈善事業(yè)和公益事業(yè)。早在25年前，李兆基就和霍英東一起創(chuàng)立了培華教育基金，重點培養(yǎng)少數民族地區(qū)的基層干部；今年年初，李兆基向國家統(tǒng)戰(zhàn)部提議投資3億元參與國家溫暖工程，培訓百萬農民和萬名農村醫(yī)生；因李兆基捐贈受益的學校、醫(yī)院、圖書館更是不勝枚舉。為了支持北京奧運會，李先生捐贈一個億資金支持國家游泳館“水立方”的建設。

現(xiàn)在慈善接力棒已經逐步傳到李家杰手里，除了和父親一起參與國家溫暖工程，李家杰還擔任由香港年輕富豪組成的“百人會”榮譽會長，積極參與公益慈善事業(yè)，希望能增加在社會公益事務中的影響力，讓更多有能力的企業(yè)家參與進來。

張方明先生強調說，公益慈善事業(yè)最重要的是要持續(xù)地做下去，把它當作一項事業(yè)來做。恒基做投資一方面是為了企業(yè)的發(fā)展，另一方面是為了有更多的資金來支持慈善事業(yè)，為有需要的人提供幫助，形成良性循環(huán)。

誠信塑造品牌

在香港，恒基兆業(yè)的品牌盡人皆知，但在內地卻未必如此。2007年4月，李兆基先生接受邀請，率團在內地參加一個國務院宗教辦的道德經論壇，但住宿的酒店開發(fā)票的時候，卻發(fā)生了把恒基兆業(yè)寫成恒基偉業(yè)的尷尬。 “恒基在香港已經形成了自己的品牌，也算是名牌企業(yè)，但在內地的知名度不如一家做IT的企業(yè)，真的是引人深思?！闭劦竭@個小插曲，張方明先生說，“恒基今后必須要把自己的品牌在內地來進行相應的發(fā)展、壯大?！蹦壳罢诮ㄔO的環(huán)球金融中心，已經被恒基定位為繼北京恒基中心之后的另一家品牌代表項目，并會配合一系列的宣傳活動。

恒基兆業(yè)始終堅信，打品牌就是講商譽，講商譽就是講誠信。誠信為本也始終被李兆基先生視為做生意的成功之道。李兆基認為，不擇手段、沒有道義地做生意，就算發(fā)達了也沒有用，做人應該要有自己的原則和理想，有了誠信和品質才可以更好地維持自己的品牌。進入內地以來，恒基已經連續(xù)幾年獲得“中國最具價值誠信地產品牌500強”等殊榮。恒基地產自從上世紀70年代上市以后，正是這種以誠信為本的品牌理念讓恒基兆業(yè)歷經風風雨雨而基業(yè)常青。