“建設(shè)新農(nóng)村，關(guān)鍵是農(nóng)村人才，其中核心又是農(nóng)村能人?！毙ぷ越瓱o疑是“能人經(jīng)濟(jì)“的代表，但他對于“能人經(jīng)濟(jì)”本身的局限卻有著深刻的體認(rèn)。

坐在賓館明亮的大堂里，肖自江的臉色看起來有些疲倦?！白蛲砩现凰藗€半小時，頸椎病又犯了。”他拍打著脖子，動作如同鄉(xiāng)下的老農(nóng)。然而談?wù)撈鹧巯氯缁鹑巛钡摹靶罗r(nóng)村建設(shè)”運(yùn)動，這位從農(nóng)村走出去，最終又回到農(nóng)村的企業(yè)家立刻恢復(fù)了神采。“農(nóng)村要發(fā)展，必須走工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展道路?！彼Z氣鏗鏘地說。

從身無分文的泥瓦匠到擁有20多億元資產(chǎn)的科技型、外向型企業(yè)集團(tuán)公司的董事長，57歲的肖自江不但親身見證了往昔中國農(nóng)村改革的風(fēng)雨歷程，亦深深滲入到當(dāng)下新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)程中。他所踐行的“從農(nóng)村走向城市，從城市回到農(nóng)村，把農(nóng)村建成城鎮(zhèn)”的石門之路，已成為社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一面旗幟。

從400元到12億元

湖南省中部漣源市茅塘鎮(zhèn)石門村，一個流淌著現(xiàn)代氣息的小城鎮(zhèn)，水泥公路從村頭直通村尾，工廠廠區(qū)機(jī)聲隆隆，道路兩旁各種商店、娛樂設(shè)施一應(yīng)俱全。作為湘中地區(qū)首屈一指的模范村，這里的一切令周邊的村鎮(zhèn)相形見絀。

從地圖看，石門村是一個遠(yuǎn)離大中城市和經(jīng)濟(jì)中心且相當(dāng)閉塞的內(nèi)陸小山村。它距地級市婁底市45公里左右，距省會長沙250公里左右。這里既沒有資源，又無區(qū)位優(yōu)勢可言。從1950-1980年三十年時間里，石門村每年人均口糧只有105公斤，十個生產(chǎn)隊(duì)中最窮的隊(duì)在困難的時候一個勞動力每天僅分到6兩糧。生活情況稍好一點(diǎn)的隊(duì)也只是耕地質(zhì)量好點(diǎn)，口糧多個幾十斤而已。

27年前，當(dāng)年輕的泥瓦匠肖自江決定離開這個貧困的小山村出外謀生時，他沒有想到這個村莊將會因他而發(fā)生翻天覆地的變化。

上世紀(jì)80年代，是一個具有決定性意義的時代。舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)搖搖欲墜，新的市場經(jīng)濟(jì)卻尚未成型。處于短缺商品經(jīng)濟(jì)時期，敏感的湘中農(nóng)民從做鞋、敲臉盆、經(jīng)銷塑料熱水瓶殼等搞流通做起，倒賣商品、做實(shí)體買賣。當(dāng)時所謂的投機(jī)倒把，成就了日后第一代農(nóng)民企業(yè)家。

1980年，已是而立之年、從未吃飽過一頓肉的肖自江，看到村里及鄰近村子有些人偷偷跑出去做小生意，大都賺了個盆滿缽溢。好勝的他坐不住了，他把高中畢業(yè)不久、在株洲一建筑隊(duì)當(dāng)臨時工的五弟肖安江叫了回來，兄弟倆商量著要到外面的世界去“闖一闖?！?/p>

肖的父親東挪西借，好不容易籌了400元，將他們打發(fā)上路。按照肖自江“要走就走遠(yuǎn)點(diǎn)”的經(jīng)商理念，他們來到了商貿(mào)重鎮(zhèn)徐州，開始了挑著日雜貨擔(dān)走街串巷的生涯。

一年后，兩兄弟輾轉(zhuǎn)來到了長沙南門口，肩挑手提，走街串巷，做起鋁塑制品小生意。這里成了他們發(fā)家致富的“風(fēng)水寶地”。兩兄弟個子都不高，挑著與他們幾乎一樣高的貨擔(dān)，從南門口出發(fā)，南走大托鋪，北去撈刀河，不論刮風(fēng)下雨，早出晚歸。憑著多年的商海摸爬滾打中積銖累寸，逐漸積累了一筆不菲的資金。

肖自江真正崛起是在1989年。那時，僵持多年的中蘇關(guān)系開始解凍。當(dāng)肖自江從新聞媒體中得知蘇聯(lián)總統(tǒng)戈?duì)柊蛦谭蛟L華的消息時，他敏銳的感覺到中蘇邊貿(mào)即將開禁，蘇聯(lián)人所缺乏的輕工產(chǎn)品必然有著巨大的市場。

他和五弟肖安江立即日夜兼程，一路風(fēng)塵仆仆趕到哈爾濱，建立起一個塑料制品批發(fā)點(diǎn)。經(jīng)過一年的苦心經(jīng)營，他們兄弟倆開辟的搪鋁、塑料制品批發(fā)業(yè)務(wù)幾乎壟斷了整個哈爾濱市場。

而后他奔赴中國最北端與蘇聯(lián)接壤的漠河等地，辦起直接和蘇聯(lián)人做生意的搪鋁、塑料制品批發(fā)公司。“我們當(dāng)時的原則就是，哪里最偏僻往哪里地方走?！毙ぷ越f。事實(shí)證明，肖的策略是成功的。在邊遠(yuǎn)的漠河，肖的生意空前紅火，年成交額達(dá)到3000多萬元。

1991年初，肖自江看到當(dāng)時來黑龍江作邊貿(mào)生意的客商越來越多、競爭越來越激烈，而位于西北部的新疆卻發(fā)展空間較大，于是決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)西北，到烏魯木齊開辟新的邊貿(mào)戰(zhàn)場。在烏魯木齊，敢于吃苦、善于運(yùn)籌、精于經(jīng)營、勇于開拓的肖自江很快如魚得水，將生意做到了哈薩克斯坦、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦等國家，成為當(dāng)?shù)孛鹨环降睦习濉?/p>

肖自江的另一個重大決策是舉全力租賃承包烏魯木齊鋁制品廠。當(dāng)時，這家投資2800多萬元、擁有職工1000多人的國有骨干企業(yè)已倒閉多年。消息傳開后，許多知情人都勸他三思而行，不要孤注一擲，以免將奮斗多年得來的血汗錢付諸東流。肖自江經(jīng)過市場調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，新疆的電費(fèi)低，從俄羅斯進(jìn)口鋁錠便宜，產(chǎn)品可以就近打入俄羅斯市場，比沿海同類廠家產(chǎn)品進(jìn)入俄羅斯市場要節(jié)省15%的運(yùn)費(fèi)。于是他義無反顧地作出決策，與該廠簽訂了為期６年的租賃合同，開創(chuàng)了全國個體老板租賃國有企業(yè)的先河。經(jīng)過他大刀闊斧地改革，企業(yè)很快起死回生，半年之后即扭虧為盈。1994年盈利400多萬元。肖自江的名字不脛而走，成了全疆家喻戶曉的新聞人物。

面對我國加入世貿(mào)組織和國際經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，肖自江審時度勢，認(rèn)定要使自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要參與國際競爭，讓產(chǎn)品直接進(jìn)入國際市場。2000年6月，肖自江考察俄羅斯、法國、意大利等國家，發(fā)現(xiàn)搪瓷、不粘鍋等產(chǎn)品在歐美發(fā)達(dá)國家的需求市場很大，但由于這些勞動密集型產(chǎn)品勞動成本太高，這些國家市場上的產(chǎn)品完全依賴進(jìn)口，而非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)因技術(shù)落后，很難生產(chǎn)檔次較高的同類產(chǎn)品。掌握市場信息后，肖自江果斷地作出重大決策：面向國際市場，加大科技投入，提升產(chǎn)品檔次，參與國際競爭。

贏得出口自營權(quán)、產(chǎn)品打入國際市場后的五江集團(tuán)如虎添翼，迅速發(fā)展。2002年投資近億元，在新疆烏魯木齊興建興華五江保溫瓶廠。工廠占地300畝，安置員工1800多人，年產(chǎn)保溫瓶3000萬只，建成搶占前蘇聯(lián)各國市場的“橋頭堡”。2003年公司投資1.3億元在江西南昌興建全球最先進(jìn)、最環(huán)保、最節(jié)能保溫瓶生產(chǎn)線，年產(chǎn)瓶膽3000萬只，解決就業(yè)人員1000多人。至此，五江集團(tuán)年瓶膽生產(chǎn)能力近億只，占全國市場份額的25%，一躍成為全球保溫瓶行業(yè)老大和全國最大保溫瓶出口生產(chǎn)基地。與此同時建立了遍及全國30個省市區(qū)和五大洲40多個國家的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。

時至今日，肖自江的五江集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)20余億元、年實(shí)現(xiàn)銷售收入20多億元、利潤1.2億元、出口創(chuàng)匯1100多萬美元，為湖南省漣源市第一、婁底市第二的出口創(chuàng)匯骨干企業(yè)，成為湖南省經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)調(diào)度扶持的全?。保皬?qiáng)和原國家經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)調(diào)度扶持的全國300強(qiáng)民營企業(yè)之一，在湖南省500強(qiáng)民營企業(yè)中位列綜合類第二名。

肖自江在科技興企上具有超前意識和戰(zhàn)略眼光。五江公司研究開發(fā)的碧波爾科技型小功率安全節(jié)能快速壁式電熱水器屬于國家高科技節(jié)能產(chǎn)品，產(chǎn)品整體技術(shù)在國內(nèi)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先水平；開發(fā)的利用空調(diào)廢熱的空調(diào)儲水式電熱水器是一種新型的熱水器產(chǎn)品，技術(shù)上屬國際先進(jìn)水平。碧波爾熱水器系列產(chǎn)品均已通過了“3C”認(rèn)證和ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，曾獲多項(xiàng)國家專利和兩項(xiàng)國際金獎—英國專利發(fā)明金獎和香港新技術(shù)博覽會金獎；生產(chǎn)用于手機(jī)、電腦等集成電路的干膜材料，填補(bǔ)了我國干膜生產(chǎn)規(guī)?；目瞻?。肖自江致力開發(fā)高科技產(chǎn)品，大大增強(qiáng)了五江集團(tuán)可持續(xù)性發(fā)展的后勁，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

從肖自江成功的軌跡來看，他最初利用與國營商業(yè)的時間差以及較靈活的經(jīng)營方式賺錢，其后利用批發(fā)貿(mào)易資金周轉(zhuǎn)快來贏利，最后他利用東部地區(qū)因產(chǎn)業(yè)升級而退出初級產(chǎn)品市場的機(jī)會，大力構(gòu)建他的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。他不辭勞苦，不以利小而不為，一步一個腳印，從零售而批發(fā)，由批發(fā)而辦廠，終于成就了一番不凡的事業(yè)。

反哺家鄉(xiāng)

在肖自江的帶動下，石門村人紛紛外出經(jīng)商，不少人發(fā)了家，致了富，其中不乏家資百萬的“大款”。但是古老的石門村依然故我，路是泥土路，房是土磚房。由于許多青壯年棄農(nóng)經(jīng)商，造成一些農(nóng)田被拋荒，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)明顯受到影響。

這與肖的愿望相去甚遠(yuǎn)，他決心要徹底改變家鄉(xiāng)落后的面貌。將石門村建設(shè)成一個現(xiàn)代化的新農(nóng)村。

1996年9月，完成資本原始積累的肖自江響應(yīng)家鄉(xiāng)的召喚，籌資1200萬元，創(chuàng)辦了漣源市宏宇搪鋁工業(yè)有限公司，出任董事長。從此開始了他反哺家鄉(xiāng)、報(bào)效桑梓的歷程。

肖自江回憶說，對于是否回鄉(xiāng)投資，當(dāng)時兄弟之間分歧很大。有的認(rèn)為辛辛苦苦十幾年，好不容易把農(nóng)村戶口遷到了城里，怎么能又回到那窮山溝里去。 但肖自江不這樣看：“致富不能忘了家鄉(xiāng)”，他說，“現(xiàn)在五江集團(tuán)在各地有6家分廠，但湖南沒有一家，從企業(yè)發(fā)展的角度講，也是回報(bào)家鄉(xiāng)父老、 填補(bǔ)布局空白的時候了?！?/p>

當(dāng)年底，肖自江回家考察之后，立即投資1400多萬元興辦搪瓷廠。第二年，又籌資2000多萬，陸續(xù)建成了保溫瓶廠、鋁制品廠。

肖自江深知在農(nóng)村辦廠的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任之大?！拔覀児镜乩砦恢门c其他企業(yè)不同，我們占用的是農(nóng)田，所以只許成功，不許失敗，而且絕不能一走了之，否則就有多少農(nóng)民沒有地種，沒有飯吃?！?/p>

1998年，剛剛崛起的漣源市石門工業(yè)區(qū)由于政府制定的關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的一些優(yōu)惠政策沒有及時兌現(xiàn)，一些從外地回石門投資辦廠的私營企業(yè)主紛紛外遷，給石門工業(yè)區(qū)及全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響。肖自江對此心急如焚，他一邊做外遷企業(yè)主的工作，，一邊積極向婁底市政府及有關(guān)部門反映情況，提出了“兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，規(guī)范管理，積極發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)”的建議，得到了婁底市人大、市政府的高度重視。

1999年4月，婁底市市長專門到石門現(xiàn)場辦公，認(rèn)真落實(shí)了扶持、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠政策。隨后，市委出臺了關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的若干規(guī)定的文件，為全市民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了一個寬松的環(huán)境，石門工業(yè)區(qū)又呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。由于肖自江的努力，以及各級組織在政策上營造寬松的軟環(huán)境，石門村營造出一個良好的投資環(huán)境，使石門村對出外經(jīng)商辦廠的游子的感召力增強(qiáng)，已經(jīng)回村辦廠的老板也越干越有干勁。而持觀望或否定態(tài)度的石門老板也放下了心，形成一股回村辦廠的熱潮。

通過10余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，石門村發(fā)生了翻天覆地的的變化：以五江集團(tuán)為骨干的石門工業(yè)區(qū)現(xiàn)有各類民營企業(yè)28家，產(chǎn)品從最初的塑料制品、勞保手套發(fā)展到高級不銹鋼制品、碧波爾高檔熱水器、彩色電視機(jī)等科技含量高的10多個系列200多個品種，產(chǎn)品熱銷全國，遠(yuǎn)銷法國、韓國、日本、美國、俄羅斯、意大利等30多個國家和地區(qū)，年產(chǎn)值達(dá)20多億元，吸納農(nóng)村富余勞力和下崗職工上萬人。

投資5000多萬元的小城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異。城鎮(zhèn)面積達(dá)1.7平方公里，城鎮(zhèn)人口達(dá)12000多人，石門街擁有商業(yè)門面達(dá)128家，日供水5000立方米的自來水廠、3.5萬伏變電站、電信大樓、學(xué)校、銀行等生活設(shè)施一應(yīng)俱全。石門村國民生產(chǎn)總值達(dá)4.8億元，人平純收入達(dá)8600元。村里先后被評為“湖南省小康示范村”、“全國文明村”。

肖自江回顧這一段歷程時說：事實(shí)證明，當(dāng)時回鄉(xiāng)投資的決策是正確的。不但回報(bào)了家鄉(xiāng)，更是加倍擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；矫孳S上了一個新臺階。

“能人”的新農(nóng)村之夢

有人說，中國的經(jīng)濟(jì)是能人經(jīng)濟(jì)，中國農(nóng)村集體富裕的村莊都必須“有一個人”，這已成為鐵律。 “建設(shè)新農(nóng)村，關(guān)鍵是農(nóng)村人才，其中核心又是農(nóng)村能人?！眲虼髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、華東理工大學(xué)教授符鋼戰(zhàn)如是說。

肖自江無疑是“能人經(jīng)濟(jì)“的代表。但他對于“能人經(jīng)濟(jì)”本身的局限卻有著深刻的體認(rèn)。

“新農(nóng)村建設(shè)的核心問題是資金。”肖自江說。資金缺乏已成為困擾新農(nóng)村建設(shè)的最大難題。據(jù)有關(guān)部門初步測算，到2020年，新農(nóng)村建設(shè)需要新增資金15萬億元至20萬億元。新農(nóng)村建設(shè)資金需求總量巨大，僅僅依靠國家財(cái)政投入顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

石門的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，主要依賴在外經(jīng)商辦廠的“能人”將其資金返回石門村，才帶動了它的發(fā)展。這種模式帶有很大的偶然性，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的情況下更難以實(shí)現(xiàn)。因?yàn)檫@種模式讓經(jīng)濟(jì)能人回到本鄉(xiāng)本村，但本鄉(xiāng)本村并不一定是最佳的投資場所。

肖自江說，從生產(chǎn)布局的角度看，石門的區(qū)位條件并不理想，單獨(dú)把石門建成一個小城鎮(zhèn)并不是很理想的選擇。由于區(qū)位不好，交通不便，單位產(chǎn)品的成本費(fèi)用比在區(qū)位交通條件較好的地方明顯要高一些，只是因?yàn)橛幸恍┢渌麅?yōu)惠政策才彌補(bǔ)了一些損失。因此，對于其他不發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村來說，今后不應(yīng)重復(fù)這種局面，而應(yīng)把鼓勵經(jīng)濟(jì)能人回鄉(xiāng)與小城鎮(zhèn)建設(shè)結(jié)合起來，以避免小城鎮(zhèn)建設(shè)的無序混亂狀況。

肖自江認(rèn)為，地方政府應(yīng)當(dāng)為農(nóng)民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)或城市居民到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)提供良好的投資環(huán)境，使其在農(nóng)村順利發(fā)展。同時應(yīng)改革一些僵硬的不合理的行政法規(guī)，為到農(nóng)村投資的人員提供良好的投資環(huán)境。如在嚴(yán)格考察項(xiàng)目可行性的基礎(chǔ)上，為有較大發(fā)展前途的項(xiàng)目提供場地；對處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)提供一定的優(yōu)惠條件，只要國家法律允許，對當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境無嚴(yán)重?fù)p害，都應(yīng)努力支持；在嚴(yán)格考察個人信用的基礎(chǔ)上，為缺乏資金的創(chuàng)業(yè)者提供一定的銀行貸款，使其不至因資金短缺而夭折。要為民間投資者創(chuàng)造一個持續(xù)向上，長期增長的市場前景和盈利預(yù)期。使現(xiàn)存的巨額民間資金較快地融入建設(shè)社會主義新農(nóng)村的時代大潮之中。只有這樣，“能人經(jīng)濟(jì)“的效應(yīng)才能夠真正發(fā)揮出來。

肖自江的農(nóng)村人才的匱乏亦有著深刻的感受：“我們這個地方，環(huán)境還很差，所以引進(jìn)人才難，留住人才就更難。我現(xiàn)在一方面是高薪聘請人才，以誠相待，來留住人才；另一方面，就是在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才，逐漸把管理、技術(shù)人才本土化?！?/p>

“農(nóng)村的希望在于工業(yè)化，工業(yè)化的希望在企業(yè)。我認(rèn)為，只有把企業(yè)辦在農(nóng)村，才是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的根本方式?！毙ぷ越f，“只有這樣，才能迅速推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)和農(nóng)村工業(yè)化的進(jìn)程，才能推動農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，更迅速、更低成本的使農(nóng)村富勞動力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人?！?/p>

“我們企業(yè)之所以象現(xiàn)在這樣多元化，很多時候我們的投資決策都是首先考慮如何帶動家鄉(xiāng)農(nóng)民致富的?！毙ぷ越f。“農(nóng)村是我的根，我不能忘了本?！?/p>